4月14日-15日，阿拉善機(jī)場公司總經(jīng)理趙越、黨委書記邢紀(jì)鋼、副總經(jīng)理田種宏及各部門負(fù)責(zé)人到額旗機(jī)場進(jìn)行組織架構(gòu)建設(shè)階段性調(diào)研總結(jié)工作，并對疫情防控和“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基、守底線”安全大整頓進(jìn)行督導(dǎo)檢查，分管額旗機(jī)場副總經(jīng)理孫炳文陪同。

　　4月14日下午，調(diào)研組首先開展了疫情防控和安全整頓的現(xiàn)場檢查，分別到候機(jī)樓進(jìn)出口、值機(jī)柜臺、安檢通道等一線保障現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)，現(xiàn)場查看了旅客進(jìn)出港保障流程、體溫檢測、消毒通風(fēng)以及員工個人防護(hù)等情況，深入了解了各部門安全大整頓的開展情況和員工的精神風(fēng)貌。

　　隨后，調(diào)研組召開額旗機(jī)場組織架構(gòu)階段總結(jié)調(diào)研會，額旗機(jī)場全體員工參加了會議，左旗機(jī)場、右旗機(jī)場通過視頻參會。各部門依次匯報(bào)了自額旗機(jī)場組織架構(gòu)建立以來開展的主要工作及存在的問題，孫炳文指出，組織架構(gòu)建立以來，各項(xiàng)工作的責(zé)權(quán)更加明晰、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化管理、專業(yè)化支撐的初衷。田種宏在總結(jié)點(diǎn)評中表示各部門在管理合力發(fā)揮、職責(zé)邊界劃分、職能健全、宣傳推廣等幾個方面仍有提升的空間。邢紀(jì)鋼與在場員工進(jìn)行調(diào)研談話，聽取了大家在工作、生活、學(xué)習(xí)上的需求和建議，他要求各部門要合理安排輪崗，選擇能增強(qiáng)異地培訓(xùn)實(shí)效的方式，充分利用額旗航班少的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)“不斷檔”、業(yè)務(wù)能力“不脫軌”，組織架構(gòu)中的關(guān)鍵人員應(yīng)建立崗位說明書，明確管理職責(zé)，將黨建、紀(jì)檢、工會、青團(tuán)、民生工作融入到組織架構(gòu)管理中。

　　最后，趙越對額旗機(jī)場組織架構(gòu)建設(shè)取得的成果及各部門在管理方面的探索給予肯定，就做好下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是各部門要善于思考，努力探索出一套以組織架構(gòu)為抓手，融安全服務(wù)、黨建民生、生產(chǎn)經(jīng)營為一體，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髀肪�圖;二是將組織架構(gòu)與機(jī)場公司“三出五靠”發(fā)展思路緊密結(jié)合，用好“四項(xiàng)考核”機(jī)制，不斷推動重點(diǎn)工作邁步新臺階;三是要善于總結(jié)，將組織架構(gòu)中的工作亮點(diǎn)通過文字、視頻等方式固化下來、宣傳出去，不斷探索創(chuàng)新，確保額右旗管理組織結(jié)構(gòu)高質(zhì)量推進(jìn)。同時他還要求全體員工要緊緊圍繞民航上級的要求，在保障安全的基礎(chǔ)上促經(jīng)營、促生產(chǎn)，做好“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基、守底線”安全整頓工作，全體黨員要繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，以上率下，為疫情防控工作保駕護(hù)航。

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