9月24日至27日，集團2020年經營層年度規劃培訓在龍巖佰翔京華酒店舉行。本次年度培訓主要圍繞集團“十四五”戰略規劃的主題研討展開，集團領導、集團經營層管理干部、集團公司部門正副職和福廈空港分公司正職參加本次研討會。

　　戰略研討會采用“主題授課+分組研討+代表發言”的形式，西安交通大學管理學院廖貅武教授、華為質量與流程IT總裁助理周智勇和平安集團智慧人事高級總監楊潔三位資深專家受集團邀請,分別圍繞“看見未來-數據驅動下傳統企業轉型升級”、“華為企業數字化轉型實踐經驗分享”和“平安集團公司治理體系及企業管理數字化轉型經驗分享”三個課題進行授課，為集團帶來思想啟發和經驗分享。分組研討環節，參訓學員結合培訓收獲，圍繞“十三五”戰略回顧、存在的問題、“十四五”戰略規劃等主題展開熱烈討論，集思廣益，為集團“十四五”戰略獻言獻策。隨后20位參訓學員代表上臺進行了精彩分享，最后由集團黨委書記、董事長陳斌進行總結發言。

　　陳斌在“雙輪驅動、連環提升”的基礎上提出了近期“數字轉型、平臺發展”以及未來的構想，并分享了自己對戰略思考的心路歷程，通過對“從哪來”、“在哪里”、“去哪兒”、“怎么去”四個問題的解讀引發學員對“十四五”戰略規劃進行更深層次的思考。

　　從哪來：不忘初心，明確戰略方向

　　陳斌回顧了集團37年奮斗拼搏的創業和發展史。集團經歷過2次創業期6個發展階段，從1983年一個小小的航站樓起步，發展到今天成為一家跨地域、跨產業的多元化發展的大型國有企業集團。綜合這37年的發展，集團至少在六個方面取得了一定的成績：跨區域、跨行業的多元化發展產業格局業已形成;“專業化、協同化”雙輪驅動的戰略思路相對穩定，與產業和戰略相匹配的體制機制日趨健全;集團總體經營規模和品質效益躍上新的臺階，集團品牌影響力大幅提升;集團管控模式和手段不斷完善，風險防控的根基不斷增強;文化和人才隊伍建設不斷增強，變革已經成為集團的基因，為未來的轉型打下堅實基礎。同時，陳斌也指出目前集團中還存在戰略執行力不強、組織活力不強、干部動力不足、市場洞察力不夠、產品創新力不強、協同影響力不強等六個方面的問題。回顧集團發展歷程，正視現實情況，解決過去存在的問題和未來公司發展的瓶頸，這就是戰略思考的方向。

　　在哪里：順應趨勢，迎接數字化轉型

　　陳斌指出集團現在所處的時代，是一個信息爆炸、變化迅速的時代，面對混沌、速變、不確定、無邊界的外部環境、5G等新技術的發展運用和集團內部兩個機場建設的新機遇，集團已然站在了戰略的新高點和創業的新起點。在接下來的五年發展中，必然會遇到一手抓集團經濟效益一手抓機場建設的“雙重壓力”，迎接兩地機場雙線擴建、廈門機場異地轉場和集團管理模式變革的“三個挑戰”，因此需要不斷自我革新，順應發展趨勢，以數字化驅動帶動組織轉型。用新技術突破發展問題，以平臺化提升經營效益，這就是在這個時候提出戰略思考的原因，也為未來“智慧升級、生態發展”起到承上啟下的作用。

　　將去哪：戰略轉型，堅定四個目標

　　順應趨勢，謀局而定。明確了戰略轉型的需要和方向，接下來就要堅定目標。“十四五”新的戰略主導原則是“雙輪驅動、連環提升、數字轉型、平臺發展”，通過數字化驅動帶來組織、管理和生產方式的轉型，開啟第三次創業新征程。陳斌提出戰略轉型要包括四個目標：第一個目標是建設目標，未來4-5年要高質量高水平地完成廈門新機場建設和福州機場二期擴建;第二個目標是經營目標，各公司要認真思考公司未來的經營目標，比如未來要達到的資產規模、經營收入、利潤指標等;第三個目標是質量目標，其中最主要的質量指標是品牌影響力，目前集團的品牌價值已達到300多億，排名已達到207位，未來5年如何實現品牌影響力更大的突破;第四個目標是組織目標，未來的組織應該是一個適應產業多元文化、數字驅動的生態型組織。

　　怎么去：自我革新，推動戰略轉型

　　面對新的戰略高點和第三次創業征程，如何自我革新推動集團戰略轉型，陳斌在思維模式、平臺搭建、流程優化、干部精神四個方面提出要求。第一，轉思維，促轉型。通過數字賦能推動成長方式的轉型，從重資產向輕重資產并舉的發展模式轉型，圍繞以客戶為中心、以數據為渠道、以價值創造為目標，構建共生共榮共享生態圈。第二，打基礎，建平臺。通過搭建基礎云平臺、決策信息平臺、業務協同平臺和產業生態平臺，打破信息孤島，推動縱向價值鏈的資源整合、橫向生態圈的建設和線上線下的業務融合。第三，變組織，提效率。通過數據驅動推動流程優化，改變傳統的塔式架構，建立適應集團多元化發展、基于數字驅動的生態組織。第四，優流程，增效益。管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統上，系統建在數據上。轉型要通過技術應用推動流程優化，優化后的流程要在系統上體現，通過數據來驅動。第五，勇擔當，創新業。發展靠隊伍，核心在干部，必須儲備和使用一批有擔當、敢作為、能做事、做成事的人才，這就要求我們的干部敢于擔當、敢于創新、懷揣夢想、擁抱變化。第六，構生態，謀協同。打造產業生態圈，合作共贏共促發展。

　　最后，陳斌要求把這次戰略研討會作為新的契機，各單位結合培訓及研討成果，回到工作單位之后要繼續深入探討、升華完善，以便更好地融入到集團十四五戰略規劃中，共同期待和創造集團更美好的明天。

責編：admin