根據江西機場集團公司工作安排，12月11日，江西機場集團公司召開2020年基本建設工作會。集團公司總經理周敏生作總結講話，副總經理周軍作題為《打造“四個工程” 助攻“四型機場” 助力江西機場高質量跨越式發展》的工作報告。會議由機場建設部主持。

　　周敏生肯定了集團公司今年以來的基本建設成績，在時間緊、任務重，并且受新冠疫情的影響下，做出了成績、做出了亮點。周敏生在總結講話中分析了集團公司當前面臨的形勢和任務，他指出，基本建設政府有要求，企業發展有需求。機場要實現高質量跨越式發展，就必須抓緊拓展資源，補齊短板。

　　周敏生要求，一是在未來工作中，機關職能部門和建設項目單位共同對存在的問題和不足進一步提煉和梳理，在制度上予以完善，提升效率，保證質量，防控風險。二是要統一思想，統一認識，要充分領會首都機場集團公司“1-4-3-2-1”基本建設思路，要把思想行動統一到集團公司工作思路和各項戰略部署上來，踐行“四個機制”，落實“三個要求”，聚焦“兩個賦能”，秉承“建設運營一體化”的理念。就各單位提出的人才不足問題，周敏生指出:一是內部挖潛，進行培養;二是外部引進;三是充分發揮參建各單位:施工單位、監理單位、設計單位、咨詢單位等人才在建設過程中的作用。

　　周軍表示，當前江西機場面臨的民航業長期向好的基本盤沒有改變，“三個前所未有”的基本判斷沒有改變，實現高質量跨越式發展的基本要求沒有改變，在這一形勢下，要正確處理好“工程建設和疫情常態防控”“工程建設和廉潔風險防控”“科技創新和新老基建融合”三大關系。

　　就下一步工作，周軍要求，要結合“十三五” 收官、“十四五”開局面臨的新形勢、新政策、新要求，基本建設工作堅持傳承與創新并舉，緊緊圍繞“四型機場”建設和集團公司戰略部署，聚焦“四個工程”、助攻“四型機場”建設，全面貫徹落實民航局“一二三三四”總體工作思路、首都機場集團公司“1-4-3-4-1”總體工作思路，以“1-4-3-2-1”管理模式為抓手，重點做好以下工作：一是科學布局“十四五”規劃;二是高度重視三期建設，堅持質量為本，安全第一;三是推進安保能力提升項目，助力平安機場建設;四是配合好支線機場改擴建工程;五是加強人才隊伍建設;六是注重工程建設經驗總結提煉。

　　三期建設指揮部、T1項目部、 機場分公司分別匯報了各單位2020年基本建設情況并提出建議及下一步的工作計劃。

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