7月24日下午，首都機場集團公司召開智慧機場研討會。集團公司總經理劉雪松出席會議并講話，集團公司黨委書記宋勝利主持會議，集團公司副總經理高世清，總法律顧問、工會主席馬正，副總經理閻欣，調研員王作義，總經理助理李武、韓偉出席會議。

　　劉雪松在講話中回顧了集團公司智慧機場建設工作開展情況。他說，集團公司深入貫徹落實民航局智慧機場工作部署，在組織層面，成立了智慧機場建設的領導小組，確定了“一核+兩翼”的智慧機場建設總體工作思路;在機構層面，成立了運行監控和信息數據中心;在任務安排層面，集團公司年內要完成四個機場的建設指導綱要修訂和編制。同時，各成員單位也積極推進智慧機場建設工作落實。

　　劉雪松指出，智慧機場是集團公司高質量發展新征程上的新目標，落實集團公司“4-3-4-1”總體工作思路離不開智慧機場建設。他從機場信息數據資源、問題導向與加大投入、開放共享與協同推進和新技術應用于自主創新四個方面分析了現階段智慧機場建設的問題。

　　劉雪松對落實智慧機場建設工作提出了六點要求：一是要切實加強組織領導。各成員單位要進一步強化認識，建立各自的智慧機場領導機制。智慧機場建設是一把手工程，要明確智慧機場建設主責領導及歸口管理部門。二是要對標準、補短板。各單位要認真學習領會集團綱要，對標找差距。三是要重協同，謀共享。集團公司要與各成員單位共謀、共建、共享，協同推進智慧機場建設實施落地。成員機場要加強地域協同，各單位要加強與空管局、航司、OTA等外部的協同，推進智慧機場建設。四是要抓項目，促落實。各成員單位要積極配合“一核”的建設，按照集團公司統一標準，各司其職，各盡其責。五是要強化人才培養機制。各成員單位要善于在實踐中發現人才、培養人才，推進建立人才評價和激勵機制。六是要用好外部智慧資源。要內外結合，以內部力量主導，借助外部專業機構，避免閉門造車。

　　宋勝利在講話中提出了三點要求：一是要提高站位、提升認識。各單位要提高認識，樹立大局意識，要靠前站位、勇于擔當、不等不靠，承擔起建設的主體責任。各單位主要領導要靠前指揮，重大項目要親自過問。二是要明確任務，強化落實。集團公司要認真梳理各單位提出的意見、建議，盡快發布《智慧機場建設指導綱要》。各成員單位要認真學習、對照檢查、迅速部署。三是要加強協同，統籌推進。集團公司職能部門要發揮好“內部協同、外部協調”的作用;成員單位在縱向上，要對“一核”開放數據;要按照統一部署，使用共享應用。要按“四統一”原則進行協同，既要支撐京津冀機場群，還要支持成員機場和專業公司間業務的協同。集團公司要充分協調外部關系、業務流程和數據共享;成員單位要落地數據交互、流程協同、業務創新。

　　會上，戰略發展部匯報了集團智慧機場“一核兩翼”總體架構;國際科技部匯報了智慧機場建設指導綱要;各成員企業、直屬單位領導就《智慧機場建設指導綱要》進行了發言。

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