近日，首都機場集團總經理劉春晨赴北京兩場調研安保和貨運相關工作。首都機場副總經理杜強、首都機場集團總經理助理韓偉、許振中參加了相關調研。

　　在安保工作調研及檢查期間，劉春晨、杜強一行深入首都機場2號航站樓隔離區安檢正面現場、無障礙通道、安檢服務臺等多個一線工作崗位進行現場調研，詳細了解，深入檢查安檢崗位安全責任落實、安全隱患排查和治理，規章標準執行、智慧化服務設施和適老化服務通道等情況。在安保公司西區安檢部基層員工代表座談會上，在聽取員工代表發言后，劉春晨指出凝心工程作為加強隊伍建設的重要舉措，在滿足“五個到班組“要求的前提下，還需要做到“關心關愛到班組”。他指出安檢作為技術部隊要清晰保護人民生命安全、國家財產安全這一職業的崇高地位。安檢作為形象部隊要厘清安檢職業在民航業中的差異化、在關鍵時刻要沖得出打得贏。安檢作為責任部隊與旅客接觸最近，要努力做到與旅客心貼心，時刻要有安全警鐘長鳴的警覺，重點考慮服務工作的難點。安檢作為發展部隊未來的發展方向是，要將現在的差異化安檢轉化為無感知安檢。對于安檢責任大，要求高，使命神圣的特點強調增強五個方面的意識：強化員工責任意識，強化行業爭先意識，加強班組協作意識，發展行業創新意識，培養擔當舍得意識。

　　在貨運工作調研期間，劉春晨先后調研大興機場BCS國內庫、貨運區國際海關卡口、BCS國際庫及集中判圖室、貨運區在建專業庫項目，以及首都機場BGS國際庫、進港分撥庫、出港拼裝庫等現場情況。詳細詢問解北京兩場貨運區的業務流程、安全服務、設施設備、人員培訓、施工進展等內容，聽取了貨運辦、BCS、BGS、安保公司就貨運發展的總體情況、貨站經營、貨運安檢等工作匯報。期間，劉春晨充分肯定和強調貨運業務在集團公司業務布局中的重要地位。他指出，現階段貨運業務是國家、行業和地方關注的焦點、也是集團公司安全服務、經營效益和深化改革的焦點，要加強對貨運業務的戰略規劃、運營效率、安全底線、經營管理、服務效益、智慧物流、規投建營、改革發展等十個方面全方位思考，并對集團公司貨運業務“保安全、促發展、講效率、謀改革”等方面提出了明確的建議要求，持續推動集團公司貨運業務實現高質量發展。

　　杜強在安保工作調研期間結合相關形勢提出三個方面的要求：一是抓好安全工作要眼明心亮，落實好本職和主體工作，認識安全生產的規律，時刻把好空防安全的紅線底線。二是各級組織要從嚴從實開展好安全大檢查工作，貼近一線、貼近生產崗位，抓好凝心工程。大家要從“3·21“事件中吸取教訓，舉一反三，主要領導全面抓，分管領導具體抓，部門領導負主責，作好示范帶頭作用。全力做好疫情防控，確保員工零感染。三是班長作為最基層的管理人員，要分析把控好每名員工的心理動態，在管理上要有熱度、有溫度，人性化，換位思考，將凝心工程落好落實。

　　集團公司辦公室、黨群工作部、戰略發展部、人力資源部、經營管理部、質量安全部相關負責人參與相關調研，有關成員單位相關負責人參與座談。

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