首都機場集團公司常務副總經(jīng)理王星:攜手迎接挑戰(zhàn) 共創(chuàng)美好未來
2014-09-10 作者: 來源:國際空港信息網(wǎng) 點擊量: 打印本頁 關閉
首都機場集團公司常務副總經(jīng)理王星
首都機場集團公司常務副總經(jīng)理王星在第三屆全球友好機場總裁論壇上致辭。
王星在論壇上表示,此次論壇的主題是“跨越挑戰(zhàn) 共創(chuàng)未來”,希望通過友好機場總裁論壇這一溝通交流與合作的平臺,大家攜手共同迎接挑戰(zhàn),合作共創(chuàng)美好未來,這是我們舉辦友好機場總裁論壇的初衷,也是我們堅持不懈的追求。下面,我結合首都機場集團公司的成長歷程對機場發(fā)展和合作談談自己的看法,拋磚引玉,供大家參考。
首都機場集團公司的發(fā)展是與中國經(jīng)濟、中國民航快速發(fā)展密不可分的,國家政策的利好和地方政府的支持又為機場的發(fā)展注入了強大的動力。尤其是2008年至今,從民航強國戰(zhàn)略的提出,到《民用機場管理條例》的發(fā)布,再到《國務院關于促進民航業(yè)發(fā)展的若干意見》的出臺,民航業(yè)已經(jīng)確立為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),民航強國戰(zhàn)略已經(jīng)躍升為國家戰(zhàn)略。首都機場集團所轄的40余個機場,積極抓住發(fā)展機遇,奮發(fā)有為,在機場建設、客流量增長、安全服務水平提升等方面取得了跨越式發(fā)展。僅從過去一年的情況看,首都機場集團公司各成員機場旅客吞吐量、貨郵吞吐量和起降架次分別實現(xiàn)1.77億人次、274.8萬噸和142萬架次,其中,首都機場、重慶機場、武漢機場、天津機場和哈爾濱機場已進入旅客年吞吐量千萬級機場俱樂部。再拿我們集團的龍頭——首都機場來說, 旅客吞吐量自2000年突破2000萬人次后,出現(xiàn)了井噴式增長,到2010年即突破7000萬人次,躍居世界第二位,2012年又突破8000萬人次。如今,每天大約有25萬名旅客進出,1600架次航班起降。首都機場致力于打造功能完善、輻射全球的大型國際樞紐,目前共93家航空公司在首都機場運營,通達國內(nèi)134個航點,連接51個國家及地區(qū)的109個航點,航線網(wǎng)絡逐步完善。
在自身發(fā)展的同時,首都機場集團積極探索與國際同行的合作。至今,首都機場集團及所轄成員機場與境外機場共簽訂了30個友好合作備忘錄,于2011年發(fā)起并成功組織了第一屆全球友好機場總裁論壇。在第16屆世界航線發(fā)展論壇上率先提出“中國城”的概念,聯(lián)合國內(nèi)大型機場統(tǒng)一對外展示中國機場的風采。首都機場集團公司還積極參加ACI組織的旅客服務滿意度評比,各成員機場2013年平均值達到4.75分,其中,首都機場4.93分,躋身全球第二位,天津、重慶和長春機場也分別獲得各自所在量級的最佳機場稱號。去年,首都機場參加了ACI組織的卓越機場安全評估,以開放的態(tài)度邀請專家對安全工作進行全面的檢查。另外,國際民航組織首個分辦事處于去年6月落戶首都機場,我們?yōu)槠湓O立提供了優(yōu)質的保障。應該說,開展國際合作為我們的發(fā)展提供了強大的支持和難得的機遇。
目前,中國經(jīng)濟進入了“換擋期”,到了只有轉型升級才能持續(xù)發(fā)展的關鍵階段,民航運輸呈現(xiàn)大眾化、多元化的發(fā)展趨勢,較快增長仍然是階段性的基本特征。首都機場集團公司將抓住新的發(fā)展機遇,緊緊圍繞“成為具有國際競爭力的機場集團”這一戰(zhàn)略目標,堅持“市場化、專業(yè)化、國際化”的發(fā)展方向,為實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展,員工幸福”的集團夢不斷奮斗。
各位來賓,在全球化不斷深入,“天空開放”持續(xù)深化的今天,任何的因循守舊都不足以成大事,任何的保守封閉只會拉發(fā)展的后腿。在鼓動風帆、實現(xiàn)夢想的道路上,合作交流是推動航船不斷前行的勁風,將為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動力。我認為,對于機場來說,合作至少包括三個層面的含義。
第一是機場與地方政府的合作,這里主要是一個服務的概念。機場管理公司與一般企業(yè)不同,它管理的是公共基礎設施,具有較明顯“功能型”特征,要為地方和國家發(fā)展服務。機場之所以存在是因為地方有發(fā)展航空運輸?shù)男枰鴻C場在地方經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮的作用也越發(fā)重要。就拿首都機場來說,每年對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻總量超過1300億元人民幣,每一百萬旅客就為北京帶來約14億元人民幣的經(jīng)濟貢獻,帶動就業(yè)7000人。中國機場屬地化改革十年來,機場建設和發(fā)展迅猛,很好地帶動了地方經(jīng)濟和社會的發(fā)展。這也反過來更加促進了地方政府對發(fā)展機場的重視和支持,前一段時間,我陪集團公司劉雪松總經(jīng)理到成員機場調研,每到一處,地方政府的主管領導在會談時,都表示將不遺余力地支持機場發(fā)展,重視程度之高給我們很大觸動。同時,機場也要服務國家戰(zhàn)略。年初,國家制定了京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略,并提出了協(xié)同發(fā)展交通先行,首都機場集團公司管理著京津冀地區(qū)兩家大型機場,還承擔著籌建北京第二機場的重任,需要將機場的管理和建設納入到國家戰(zhàn)略中考慮,研究區(qū)域內(nèi)各機場的優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展。
第二是機場與航空公司的合作,這里的合作主要是協(xié)調配合,共同發(fā)展。航空公司和機場,是一個流程上的不同環(huán)節(jié),一個在天上、一個在地面,通過協(xié)調配合努力為我們的旅客提供安全、正點的進出航班,通達、便利的航線網(wǎng)絡,貼心、愉悅的服務體驗。因此,機場與航空公司有著一致的目標和共同的價值取向,合作順暢,雙方共贏,合作不暢,一損俱損,這就使得雙方合作成為必然。首都機場目前正在加緊與相關航空公司在航班時刻爭取、中轉服務提升、72小時免簽政策宣傳等方面的合作,并力爭在貨運發(fā)展方面有所突破。未來,隨著全球航空運輸量的持續(xù)增長和航空市場的進一步開放,航空公司和機場間的合作可能會變得更加重要,“同呼吸、共命運”不是夸大其詞,如果離開機場與航空公司的合作,樞紐機場建設將無從談起。
第三是機場與機場間的合作,這種合作到目前為止更多是通過經(jīng)驗共享的形式。在這方面,不管是我們的行業(yè)組織——國際機場協(xié)會也好,還是我們建立的姊妹機場關系也好,都為我們的合作提供了很好的平臺和渠道。當然,我們?nèi)蛴押脵C場總裁論壇也成為了這方面的有益補充。保持開放的心態(tài),鞏固友好的關系,加強機場間的交流與合作,有助于我們及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),把握最新的行業(yè)發(fā)展趨勢;有助于我們學習借鑒國內(nèi)外同行先進的管理經(jīng)驗,共同提升運營安全服務水平和管理品質。中國有句古話,“君子和而不同”,不可否認機場間存在競爭,同一區(qū)域的機場間爭奪旅客的競賽更是日趨激烈,但這并不妨礙我們溝通交流、合作共贏。每個機場都有不同的優(yōu)勢特色,都值得我們?nèi)W習,去借鑒。關于分享,蕭伯納曾經(jīng)說過:“你有一個蘋果,我有一個蘋果,我們彼此交換,每人還是一個蘋果;你有一種思想,我有一種思想,我們彼此交換,每人可擁有兩種思想。”接下來,我們會就樞紐機場、智慧機場、航空保安等共同關心的話題進行深入探討,我希望大家能夠借助全球友好機場總裁論壇這個平臺,在探討中碰撞出思想的火花,謀劃出跨越挑戰(zhàn)的良策,共創(chuàng)行業(yè)美好的未來。
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