(楊鐵虎/攝)

　　“創新是空客發展的動力，也是我們的DNA!”空中客車集團兼空中客車公司首席人力資源官蒂埃里·巴利(Thierry Baril)16日上午在2015巴黎航展現場接受人民網記者專訪時說。

　　空中客車集團(Airbus Group)原名歐洲宇航防務集團，成立于2000年7月，是歐洲最大的航空航天企業，業務范圍涵蓋航空、航天、防務及相關領域，其旗下包括空中客車公司(Airbus)、空中客車防務與航天公司(Airbus Defence and Space)和空中客車直升機公司(Airbus Helicoptes)。2014年 ，集團收入達到607億歐元，雇用員工138600余人。

　　對一個國際化大公司來說，人力資源(HR)是一個很重要的部分。巴利認為航空業是個充滿激情的行業，作為業界領先的飛機制造企業，空客是個非常具有吸引力的公司。雖然公司比較年輕，只有40多年的歷史，但在這里，員工可以在工作中充分釋放自己的激情，充分發揮自己的才華和能力。這是空客企業文化的一個部分

　　“不管是在總部所在地法國，還是在其他國家，包括中國在內，空客都是非常具有吸引力的雇主。去年，空客在全球和亞洲都獲得了最佳雇主獎。”巴利自豪地說。

　　巴利指出，創新是空客發展的動力，也是空客的DNA。空客也被看作是一家創新型的公司，所以很多年輕人希望加入。空客在全球范圍內針對年輕人發起了一系列鼓勵創新的活動，其中包括大家比較熟悉的“讓你創意展翅高飛”全球大學生航空競賽，它的目的就是要動員全球的學生用自己的奇思妙想來為航空業發展做出自己的貢獻。

　　作為一個HR方面的負責人，管理空客這樣大的一個公司，巴利直言最大的挑戰是認識每一位員工。更加重要的一方面，是在于讓每一個分子公司、每一個部門和每一個員工都能夠充分理解自己對于公司的產品或者公司的發展戰略起到了非常重要的作用，做了非常重要的貢獻，讓他們能夠全身心地投入到自己的工作中并以此為榮。

　　“我們用的英文詞是Engagement，也就是公司員工的投入程度，就是要讓全體員工動員起來，群策群力，實現公司的目標。”巴利說。

　　在年輕人和未來人才培養方面，巴利介紹說，在過去5年里，空客累計招聘了15000人，其中40%為26歲以下的年輕人。空客為下一代人才的培養做出了許多努力，這對于一個空客這樣的年輕的公司來說并不簡單。如今是一個數字化的時代，這個時代需要更多的年輕人，需要年輕人來領導。自己的工作之一就是推動這一變革。新員工加入空客后，每年都有不同的發展計劃，1年、2年、3年都有不同的發展目標，幾年的培養你就可以看到他們迅速的發展。

　　“我覺得這非常值得。這是非常好的投資，而且現在我們開始看到回報。不管在哪，人才都是我們非常看重的，我們是舍得為人才進行投資的。同時，空客為員工提供的福利都是有競爭力的。”巴利說。

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