為貫徹落實國家、自治區(qū)及廣西機(jī)場集團(tuán)公司有關(guān)“三供一業(yè)”分離移交工作相關(guān)文件精神，北海機(jī)場高度重視，堅持“因地制宜、不產(chǎn)生遺留問題”的原則，采取“對內(nèi)摸清家底、對外溝通協(xié)調(diào)”的工作方法，強(qiáng)化責(zé)任，落實任務(wù)，倒排工期，快速推進(jìn)，在2018年底順利完成了管理職能移交、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和維修改造，為“三供一業(yè)”分離移交工作畫上了圓滿的句號。

　　一年多以來為更好地開展工作，北海機(jī)場對“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)行了積極的宣傳、動員和收集職工的建議意見，整理政策資料，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。積極與集團(tuán)對接，明確上級指導(dǎo)思想，定期匯總工作進(jìn)展，建立月匯報工作進(jìn)度機(jī)制。明確地方政策，積極走訪北海市國資委。按“先易后難”、“平穩(wěn)有序”、“分塊推進(jìn)”的原則，計劃移交工作路徑，形成分離移交工作思路，嚴(yán)格按照自治區(qū)、集團(tuán)規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)順利完成了“三供一業(yè)”供水、供電資產(chǎn)正式移交協(xié)議的簽訂，并在2018年底完成了相關(guān)維修改造，并通過了接收單位的驗收。

　　此次“三供一業(yè)”分離移交工作順利完成，標(biāo)志著北海機(jī)場家屬區(qū)“三供一業(yè)”由企業(yè)代管的模式成為歷史，實現(xiàn)了“瘦身減負(fù)”，企業(yè)走上了高效發(fā)展的快車道。

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