3月4日，黑龍江機場集團召開增收節支專題工作會，貫徹落實中央統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議精神，落實首都機場集團公司增收節支工作要求，降低新冠肺炎疫情對黑龍江機場集團生產經營工作造成的影響，努力實現年度生產經營目標。會議采用視頻形式召開，黑龍江機場集團領導班子、各支線機場、職能部門、直屬單位、擴建項目部、專業化公司主要負責人參加會議。

　　會議傳達了《省機場集團2020年增收節支工作方案》，成立了增收節支專項工作領導小組，下設辦公室和五個分組。《方案》要求各單位在保障安全生產的前提下，積極開拓市場，增加收入來源;加強精細化管理，嚴格控制成本支出;及時研判形勢，調整各項生產經營指標并力爭完成。

　　王巖忠指出，全體干部職工要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，把黨中央和民航上級的各項決策部署抓實抓細，迎難而上，奮力拼搏，進一步解放思想、開拓創新、真抓實干、注重實效，統籌做好疫情防控和增收節支工作，努力實現年度生產經營目標。

　　王巖忠強調，增收節支工作是省機場集團持續健康發展的需要，是貫穿全年的重要工作，各部門要提高重視，狠抓落實。一是要充分認識增收節支工作的重要性，各單位要落實好主體責任，主要領導要親自抓，認真抓、全面抓、經常抓，充分發揮各方面積極性、主動性、創造性;二是要切實把增收節支的各項措施落實到位，進一步加強領導，履行工作責任，強化協作配合。在做好疫情防控工作的前提下，要把增收節支作為抓好生產經營的重中之重，結合實際情況制定具體實施辦法，確保逐項落實。要注意研究增收節支工作中出現的問題，積極總結和推廣增收節支工作中的好典型、好經驗、好做法。要嚴格遵守目標責任制，層層分解目標任務，做到目標到人、責任明確;三是要精益管理，控制成本。要進一步壓縮成本費用預算，以精干高效為目標，有效控制人工成本，要積極應用新技術新設備，做好人力資源調配、優化人員結構，加強業務外包管理，圍繞節能降耗進一步壓縮成本;四是要本著實事求是的原則，既要考慮當下，更要考慮長遠，要化危機為機遇，化壓力為動力，強化工作執行力度，抓好各項工作落實，努力確保增收節支工作的順利開展。

　　王清要求，要深入學習貫徹習近平總書記在中央統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神，進一步增強信心、堅定信心，充分認清我國經濟長期向好的基本面沒有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的。各級領導干部要做好應對各種復雜困難局面的準備，主動作為，積極應對。一是要樹立過“緊日子”的思想，眾志成城度難關，要分析研判本部門當前遇到的問題，聚焦疫情形勢下新興行業，分析本單位增收來源;二是要圍繞增收廣開思路，盡早謀劃，不等不靠，主動作為，聚焦省機場集團增收節支工作方案抓實、抓細、抓落地;三是要按照習近平總書記的要求，切實增強必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心，明確肩負的責任，履好職，盡好責;四是要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，按照首都機場集團公司“1-2-1-1”黨建工作總體思路，切實發揮黨建工作在解決企業發展難點上的重要作用，充分調動廣大黨員的積極性和創造性，搶抓機遇，主動作為，齊心協力，共度時艱，實現省機場集團疫情防控和增收節支“兩手抓、兩不誤”。

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