航空安全保障是機(jī)務(wù)工作永恒的主題，作為東航技術(shù)公司北京分公司一名基層的管理者——機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)，主動(dòng)承擔(dān)起航空安全責(zé)任是無(wú)可厚非的，但更為重要的是如何管理好一個(gè)班組?如何提升一支隊(duì)伍的“戰(zhàn)斗力”?如何將組員的成長(zhǎng)與班組的發(fā)展相結(jié)合?這既是機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，也是機(jī)務(wù)班組工作能否出彩的關(guān)鍵。東航技術(shù)公司北京分公司機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)方玉彪暢談如何從班組建設(shè)做好航空安全保障工作。

　　“小”字當(dāng)頭，機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)的四個(gè)特點(diǎn)

方玉彪對(duì)競(jìng)賽中的組員工作進(jìn)行細(xì)心檢查，便于后期點(diǎn)評(píng)。

　　機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)雖“小”，但安全職責(zé)卻十分重大!作為一名合格的班組長(zhǎng)，首先就是要弄清楚機(jī)務(wù)班組的特點(diǎn)：

　　一是機(jī)務(wù)班組的規(guī)模小。人數(shù)少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一個(gè)班組將近三十人左右，其工作落實(shí)的核心結(jié)構(gòu)是放行隊(duì)伍;

　　二是機(jī)務(wù)班組的工作細(xì)而具體。機(jī)務(wù)組員一般是一人一崗，分工明確。只有將明確的工作內(nèi)容分配到每名組員，才能保證航線安全落到實(shí)處;

　　三是機(jī)務(wù)班組的管理實(shí)而全面。從實(shí)際工作的角度上看，機(jī)務(wù)班組建設(shè)直接確立在航空安全的第一線，這就要求機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)既要搞好航空安全舉措管理和思想政治工作，又要保質(zhì)保量按時(shí)完成所承擔(dān)的航班保障任務(wù)。因此，班組管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，干實(shí)事，想實(shí)招，說(shuō)實(shí)話(huà)，亮實(shí)數(shù)，指揮保障要求實(shí)，實(shí)行按勞分配要求實(shí)，做思想政治工作要求實(shí)，這樣才能真正建立機(jī)務(wù)班組安全質(zhì)量保證體系，形成自我管理和自我控制的內(nèi)控機(jī)制;

       四是機(jī)務(wù)班組的工作環(huán)境相對(duì)艱苦。航空安全生產(chǎn)具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、流動(dòng)分散、全天候露天作業(yè)等工作特點(diǎn)。盡管現(xiàn)在條件不斷在改善，但班組的工作環(huán)境還是比較艱苦，冬季嚴(yán)寒，夏季酷暑，要求機(jī)務(wù)組員必須不怕艱苦，勇于克服一切困難，保質(zhì)保量的完成好航線安全任務(wù)。

　　制定“小規(guī)矩”，加強(qiáng)班組管理

在方玉彪制定的小規(guī)矩里，要求新員工一定要在有人監(jiān)督的情況下，多看、多問(wèn)、多上手。

　　在認(rèn)真分析了機(jī)務(wù)班組特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，能否因地制宜的落實(shí)好安全管理硬措施才是權(quán)衡班組長(zhǎng)工作水平的標(biāo)尺。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，機(jī)務(wù)班組應(yīng)根據(jù)分公司的經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)章紀(jì)律，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的“小規(guī)矩”具體管理舉措，以此規(guī)范班組組員的行為。

　　在機(jī)務(wù)班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助大家的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和安全保障過(guò)程中發(fā)揮出表率作用。

　　機(jī)務(wù)班組年輕人居多，要了解他們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，經(jīng)常搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽，提升個(gè)人的認(rèn)同感和責(zé)任感，通過(guò)實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽，明確組員在班組中的位置。如此，不僅能夠促進(jìn)技術(shù)能手主動(dòng)幫助他人，還能推動(dòng)后進(jìn)員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面。

　　開(kāi)好“小座談”，提高企業(yè)歸屬感

方玉彪以身作則，發(fā)揮楷模作用。

　　要使企業(yè)決策發(fā)揮執(zhí)行力，變成員工的具體行動(dòng)，就要了解員工思想。創(chuàng)建一種輕松、愉快的氛圍，通過(guò)聊天、談心等方式，不定期的把班組成員組織在一起，對(duì)于發(fā)現(xiàn)員工在實(shí)際工作中的思想波動(dòng)、推進(jìn)疏導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題均能起到積極作用，組員自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，機(jī)務(wù)班組才能具備強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　征納“小點(diǎn)子”，搭建“智囊”平臺(tái)

　　要成立班組的“智囊”，為分公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造。要通過(guò)一名或幾名組員長(zhǎng)期提出的建議和意見(jiàn)，帶動(dòng)所有員工關(guān)心團(tuán)隊(duì)，形成“群策群力”的局面。

　　執(zhí)行“小懲罰”，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感

　　從問(wèn)題根源上找原因，公私分明，杜絕“大事化小、小事化了”的“老好人兒”做法。對(duì)于在安全、質(zhì)量、消耗、任務(wù)等方面老是出問(wèn)題的員工，及時(shí)給予適當(dāng)?shù)男�懲罰，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。

　　任何一名機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)，只要能夠因地制宜的立足好這六個(gè)“小”字，堅(jiān)持同籌共贏的發(fā)展理念，東航的航空安全保障自然能得到順利保證，并形成大家自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定，落實(shí)安全工作責(zé)任的統(tǒng)一意志。

責(zé)編：xwxw