精益求精、一絲不茍、堅持不懈、創(chuàng)新進取，這些都是工匠精神的代名詞。工匠精神，經(jīng)過幾千年的代代承續(xù)，已經(jīng)刻印在工匠們的內(nèi)心，融入工匠們的血液，深入到工匠們的骨髓。但是，這種精神不是與生俱來的，而是在一天又一天工作的修行中積累和修煉而成的。

　　在井岡山機場多支航班保障隊伍中，有這樣一支團隊，他們夜以繼日的保障著通信導航弱電設(shè)備的正常運行。別人上班，他們值守在崗位上，別人下班，他們?nèi)詧猿衷趰徫簧希�他們就�?mdash;—“通途”通導班組。

　　這支團隊，深受著工匠精神的鼓舞，在工匠的心中，工作就是一種修行，每一次起心動念，每一次勞作休息，都是修行。通導團隊正充滿著干勁，努力地將工匠精神進行傳承延續(xù)。

　　黨建+班組：黨小組建在班組上

　　“他不干，我也不干，反正少干工資也不少，多干工資也不增”、“像我們這種搞設(shè)備的，做好本分就算了，干嘛搞創(chuàng)新，別給自己添麻煩”。三年前，大家心中都或多或少存在這種消極的工作心態(tài)。

　　班組深刻認識到，要讓工作成為一種修行，必須先樹立修行的心態(tài)，改變自己，改變對工作的認識。然而，這種改變并不容易，需要員工自身的努力，更需要黨建工作的引領(lǐng)。

　　2015年初，井岡山機場航務保障部黨支部被確立為江西省機場集團公司基層黨建示范點創(chuàng)建單位，井岡山機場黨委書記周翔對于創(chuàng)建工作高度重視，多次到航務保障部指導黨支部基層黨建示范點的創(chuàng)建工作。為了充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用，受三灣改編“黨指揮槍”、“支部建在連上”、“官兵平等”治軍方略的啟示，航務黨支部將“三灣改編”的黨建理念進行引申，把黨組織下沉到班組，將“支部建在連上”的理念轉(zhuǎn)換成“黨小組建在班組上”，發(fā)揮黨支部“火車頭”的作用，用黨建工作方法帶動班組建設(shè)。支部在每個班組中設(shè)立了黨代表，領(lǐng)導班組的黨建工作，使黨建工作融入班組中心工作。

　　黨建+班組的管理模式，將通導班組的三名黨員分別兼職班組宣傳員、監(jiān)督員和安全員，通過推行黨員示范崗、黨群結(jié)對子和家文化等形式將黨建工作深入到班組日常保障，“黨員示范崗”展示黨員員工帶頭做事，在思想上起到引領(lǐng)作用;“黨群結(jié)對子”展示黨員員工與群眾員工結(jié)成對子，一對一關(guān)心員工的日常生活，解憂談心，解決班組成員思想認識差異問題;“家文化”的融入，促進崗位員工奉獻意識，營造班組和諧氛圍。這一系列舉措，從根源上幫助班組成員形成正確、積極的工作態(tài)度。

　　創(chuàng)新+小程序：基礎(chǔ)管理數(shù)字化

　　作為分公司的一支知識型、技能型團隊，分公司領(lǐng)導特別重視通導班組的建設(shè)工作，尤其重視創(chuàng)新能力的提升。為此，分公司黨委書記周翔和分公司副總陳衛(wèi)清先后多次召集班組成員開展會議，頭腦風暴。通導團隊積極主動的在平凡崗位中尋找創(chuàng)新突破口，為解決實際的工作需要而集思廣益，隨著不斷的深入交流和探討，逐步清晰了創(chuàng)新思路。

　　2016年底至2017年，班組以一種新的理念對臺帳進行了管理上的創(chuàng)新。整合統(tǒng)一了各類零散的記錄臺賬，以“設(shè)備生死簿”的理念，創(chuàng)新了一本具有“知識儲備”管理功能的新臺賬。力求記錄設(shè)備從投產(chǎn)到停用的所有信息，記錄故障和維修過程，積累維修經(jīng)驗，掌握業(yè)務技能，提煉管理方法。讓維護人員能夠通過這套臺賬，站在前人的肩膀上，站在時間的階梯上去了解每套設(shè)備的出生信息、病例史，幫助我們提升工作效率。該臺賬創(chuàng)新案例在2017年江西省集團公司管理創(chuàng)新案例評比中獲得了三等獎，創(chuàng)新思路也與支線機場相關(guān)班組進行了分享與學習。臺賬創(chuàng)新至今，已經(jīng)進行多次評估修訂，不斷地完善充實，目前已經(jīng)延用到其它設(shè)備的臺賬管理中去。

　　除了臺賬創(chuàng)新，2017年底至2018年，通導班組與相關(guān)技術(shù)公司合作，依托“肖圣勇勞模創(chuàng)新工作室”，共同創(chuàng)新研發(fā)了一款微信小程序。在微信小程序中設(shè)立了機場簡介、機場熱線、航班時刻、交通指引、黨建工作、班組管理、風險管理、運行提示、設(shè)備管理九個模塊。其中風險管理與設(shè)備管理模塊，便利了通導班組日常工作案例庫的動態(tài)管理，方便了班組成員利用航班間隙碎片時間進行業(yè)務學習，有效的提高了班組風險管理與設(shè)備管理的水平。小程序的使用對象不僅僅是通導班組，其功能可輻射至整個機場的基礎(chǔ)管理工作中，后臺錄入相關(guān)資料，生成相應二維碼，通過手機掃描該二維碼，便可查詢到相關(guān)模塊的相應信息，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的數(shù)字化、掌上化。

　　傳承+實踐：鑄就工匠魂

　　傳承是一件艱難的事情，通導班組親躬踐行，秉持著“精益求精”、“堅持不懈”的心態(tài)，在工匠精神傳承的道路上潛心修行，最終打造出了民航通導人的工匠魂。

　　第一，傳承勞模精神。江西省勞動模范、首都機場“最美國門人”——肖圣勇，他創(chuàng)立的“肖圣勇勞模創(chuàng)新工作室”，大膽思考、著力創(chuàng)新，為分公司取得了多項國家專利。他對于大家來說，是一面旗幟，更是一種引領(lǐng)。通導班組正是秉承這種精神精益求精，先后獲得了“青年文明號”、“質(zhì)量信得過班組”等榮譽。

　　第二，堅持實踐實干。突破很難，一方面，對于日復一日平凡的工作，班組要為自己設(shè)定更高的保障標準。另一方面，為了達到更高的保障標準，又要求大家對傳統(tǒng)維護方式、工具、臺賬進行變革，不斷實踐來提升工作品質(zhì)。三年來，從完善臺賬到開發(fā)小程序，每一個小點的突破，都需要反復的實踐和扎實的實干，也曾遇到困難，也曾失望沮喪，但大家從未放棄，堅持不懈，方得始終。

　　第三，重視交流培訓。完美的保障都是以專業(yè)的技能水平和豐富的崗位經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，因此，通導班組把技能培訓作為重點工作，積極與浦東導航站等單位結(jié)成共建對象，定期邀請共建單位專家到場指導工作，或派出人員赴共建單位培訓，不斷提高班組成員的知識技能水平。

　　工匠精神是一個企業(yè)的靈魂，能促進企業(yè)的良性發(fā)展，井岡山機場將重視匠人匠心的打造，傳承工匠精神，凝聚榜樣力量，讓“工匠精神”這朵蒲公英飄落到各部門、各班組，不斷生根發(fā)芽，傳承延續(xù)，打造企業(yè)“工匠集群”，鑄就企業(yè)“工匠魂”，不斷提升企業(yè)軟實力。

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