4月19日，西部機場集團黨委書記、董事長陳波深入地勤公司調研安全生產、疫情防控、穩增長工作，先后到運控中心、停機位、登機口等現場，詳細了解航班保障、信息化系統使用、車輛維保、創新工作及項目開展情況，實地查看業務用房規劃情況，慰問一線干部員工。隨后與地勤公司黨員干部開展座談交流，聽取工作匯報并提出要求。

　　陳波指出，要主動應對發展困境，面對行業多重壓力和自身發展困難，要深刻認識偶然性背后的必然性，正確看待、理性分析，保持定力、積極應對，進一步深化改革、加快創新，進一步理清發展思路、破解發展難題，進一步做好克難準備，爭取化危為機，盡快扭轉被動局面。要認真落實集團穩增長若干政策措施，圍繞“增收創效、降本增效、統籌施策”出新招、算好賬，增強工作主動性前瞻性，精打細算過好“苦日子”。要服務西安咸陽機場樞紐建設大局，深入研究現有業務，強化與航空公司溝通交流，傾聽客戶需求，找準定位、提升服務，做好資源組織調配和用工管理，全力推動高質量發展。

　　陳波強調，要提升安全管理水平，系統推進SMS體系建設，快速實現數據積累，扎實做好數據分析，真正實現用數據驅動安全管理提升。要持續強化“三基”建設，多措并舉提升員工業務技能，建設一崗多能的高素質員工隊伍，要抓實員工安全知識培訓和安全理念教育，統一思想、凝聚共識，為形成統一的安全管理方法和規范體系打牢基礎。要強化安全責任落實落地，認真學習、深入研究上級各項規章標準，結合生產運行特點和崗位實際吸收轉化、逐級落實，形成能夠解決自身問題的規章制度和崗位手冊。要加強資源調度，采取針對性措施，持續做好車輛及人員監管，確保現場生產運行安全。要時刻繃緊疫情防控這根弦，落實落細常態化防控措施，強化應急能力建設，加強疫情防控專業培訓，切實筑牢機場防線。

　　陳波強調，要切實加強基礎管理，圍繞發展目標，深入研究市場，審視自身定位，沖破固有思維模式和信息壁壘，綜合運用信息化手段，通過打破成本剛性、優化現場管理及輔助性創新手段，挖潛價值創造力，培育市場競爭力。要立足西安咸陽機場整體發展，統籌開展信息化建設，集中精力優化生產運行模式，為樞紐建設作出新貢獻。要持續研究GOCS系統應用，逐步實現航班保障單據及臺賬數據化、信息化，打通各應用間的數據傳遞，整合零散信息，讓系統應用發揮更大價值。持續優化EAM系統，面向員工要簡化操作，面向后臺要完善功能，同時注重數據積累和分析，發揮數據最大效能，為決策提供支撐和依據。

　　西安咸陽機場公司黨委委員、副總經理馬中華，地勤公司領導班子成員，集團總部相關職能部門負責人參加調研座談。

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