面對百年來全球發生的最嚴重的傳染病新冠肺炎疫情大流行，以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全黨全軍全國人民，堅持人民至上、生命至上，以堅定果敢的勇氣和堅忍不拔的決心，因時因勢不斷優化防控措施，取得重大戰略成果。2020年1月疫情爆發至今，江西機場集團疫情防控工作已經歷時2年4個月，與我國疫情防控大體經歷的四個階段基本同步，即突發疫情應急圍堵階段、常態化疫情防控探索階段、全鏈條防控的“動態清零”階段、全方位綜合防控“科學精準、動態清零”階段。江西機場集團黨委始終貫徹落實習近平總書記關于疫情防控的重要指示批示精神，胸懷“國之大者”，從嚴從緊、從實從細落實省市政府、民航局以及首都機場集團的防控要求，堅持抓好“外防輸入、內防反彈、人物環同防”，堅決守好江西省外防輸入重要關口。

　　一、努力實現疫情防控“三個零”的目標

　　疫情發生以后，江西機場集團及時成立疫情防控領導小組，組建工作專班，建立了機場區域聯防聯控工作機制及相應的應急預案，制定修訂公司疫情防控工作操作細則，協調推動省市安排防疫專家駐點機場指導防疫工作，建立實施三級疫情防控督查機制，實現入境客運、“客改貨”、貨運航班全覆蓋、全流程的視頻監察。

　　確保了客貨防控零失誤。截至4月30日，全集團累計轉診發熱旅客671人，轉運境外旅居史旅客9012人次，守護了江西空中通道的安全暢通。特別是今年成功保障上海分流到南昌的入境國際客運航班，保障入境旅客1717名，經受住了從“國門”到“家門”的外防輸入重大考驗。同時，保障國際貨運航班710 架次，南昌機場貨運實現逆勢增長。

　　確保了員工防控零疏漏。截至4月30日，累計開展員工及合約商核酸檢測115.6萬余人次，新冠疫苗接種率達到99.38%，加強針應接盡接率達到99.4%。持續開展員工防護培訓，嚴格“兩集中”人員健康管理，常態化開展環境監測采樣工作。為應對新建區發生的疫情，集團公司緊急按下“暫停鍵”，嚴格執行屬地政府防控措施，從嚴落實重點區域和運行保障人員的閉環管理，配合開展疫情排查282批次，確保了責任區域內員工“零感染”。

　　確保了緊急運輸零差錯。圓滿完成江西援鄂、援疆、援吉、援滬醫療隊、赴烏醫療隊等重大運輸保障任務，累計保障包機人員2000余人，運送防控物資航班6736架次，物資6803噸，以實際行動展現了江西機場集團的政治擔當。

　　上述成績的取得，關鍵在于習近平總書記和黨中央的英明決策，在于“動態清零”總方針和“外防輸入、內防反彈”總策略的堅定執行，在于集團上下的同心同德、奮力拼搏。

　　二、面對當前形勢和挑戰我們仍需努力

　　習近平總書記指出，當下，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，給人類提出了必須嚴肅對待的挑戰。目前全球疫情仍處于高位，病毒還在不斷變異，疫情的最終走向還存在很大不確定性，遠沒有到可以松口氣、歇歇腳的時候。要深刻、完整、全面認識黨中央確定的疫情防控方針政策，堅決克服認識不足、準備不足、工作不足等問題，堅決克服輕視、無所謂、自以為是等思想，始終保持清醒頭腦，毫不動搖堅持“動態清零”總方針，堅決同一切歪曲、懷疑、否定我國防疫方針政策的言行作斗爭。

　　當前正在流行的以奧密克戎變異株為主的疫情傳播快、輕癥多，大量無癥狀感染者使得疫情的發現變得更加困難。機場作為重要的交通樞紐，來往旅客多、人員流動廣，“外防輸入、內防反彈、人物環同防”的任務壓力巨大。一是生產發展面臨多重考驗，南昌國際地區客運航班、國際冷鏈運輸從疫情爆發停運至今，本輪全國疫情及本土疫情進一步重創南昌機場客貨發展。據不完全統計，江西機場集團2021年防疫支出同比2020年增長了5倍，2022年還將進一步增加。二是各地疫情防控政策復雜多變，引起旅客投訴抱怨，給一線航班保障人員和服務工作造成很大壓力。三是聯防聯控工作力度有待進一步加強，疫情防控責任拼圖中部門與部門、部門與駐場單位、部門與外包單位的疫情防控責任界面需進一步完善。四是缺乏公共衛生治理專業隊伍，員工短暫培訓上崗，可能導致主體責任落實有盲點，同時員工心理壓力大。五是科技智能化防控手段落后。南昌機場測溫、查碼和公共區域內的消殺工作均采用傳統人工方式，投入的人力多，還加大了疫情防控的風險。

　　三、一以貫之斗爭到底守好疫情防控陣地

　　習近平總書記反復強調，疫情防控這根弦必須時刻繃緊，不獲全勝不輕言成功，決不能前功盡棄。我們要清醒認識疫情防控與安全“五個屬性”的內在關系，一旦突破疫情防控底線，機場安全將失去依托、無從談起。

　　(一)保持清醒，堅定信心，增強疫情防控的責任感和使命感，做到講政治、知敬畏。一是一以貫之把思想統一到習近平總書記對疫情防控工作一系列重要指示批示精神上來。各級黨組織要從講政治的高度認識和把握總書記重要指示批示精神，牢記“國之大者”，始終把疫情防控工作作為當前的重中之重，將其作為“兩個確立”“兩個維護”是不是真正落實到位的“試金石”。各級管理人員克服僥幸心理、麻痹思想、松勁心態和厭戰情緒，做到總書記有號令，黨中央有要求，我們就堅定堅決抓落實，見成效，以“一失萬無”的底線思維，不折不扣落實疫情防控各項措施。二是一以貫之把思想統一到“動態清零”總方針和“外防輸入、內防反彈”總策略上不動搖。“外防輸入”重點在防入境國際航班，包含但不限于“兩集中”人員管理、疫情高風險國家的冷鏈物品、國際航班文件、“六件套”脫卸、重點垃圾閉環轉運等，還有第一入境點隔離完成后轉機進入江西各機場的旅客閉環轉運環節。“內防反彈”重點在保障國內中高風險地區、城市進出港航班，按照屬地防疫政策執行閉環管理的基礎上，嚴格落實員工的個人防護、環境消殺、監測等措施。“動態清零”重點在確保日常排查工作質量的基礎上，積極配合屬地政府或疫情防控指揮部的清零要求。

　　(二)把握重點、擔當作為，壓實疫情防控“五方責任”，抓住關鍵點，做到責任實。要堅決按照“要害在早、重點在查、關鍵在控、基礎在防”工作要求，增強責任之心、仁愛之心、謹慎之心，毫不松懈抓緊抓實抓嚴疫情防控各項工作。“要害在早”，就是要做到日常防控早發現、早報告;應急狀態下早隔離、早治療，強調行動的及時性。“重點在查”，就是要做到日常防控落實“四查一戴”，即測溫查、掃碼查、行程查、核酸證明查，戴口罩;應急響應落實中高風險地區風險排查，陽性、密接、次密接人員的流調排查;強調重點崗位履職盡責。“關鍵在控”，就是要重點關注國際客貨運航班保障全過程、工作人員集中管理、重點垃圾閉環管控等關鍵，及時發現問題，及時啟動應急響應;在關鍵崗位的保障班組，預先有力量儲備(一主、一備、一應急，三支隊伍分別按照封控區、管控區、防范區管理模式分配力量)，確保最大限度不影響機場正常運行。“基礎在防”，就是要努力做到機場工作員工疫苗接種率100%;核酸檢測頻次符合標準;公共場所日常消殺規范有效，環境、垃圾、污水消毒、檢測頻次到位。壓實“五方責任”(屬地、單位、部門、社區、個人)就是要強化責任心，提升執行力，把防控責任壓力層層傳導到基層、到崗位、到個人，確保責任“不懸空”、工作“不掉鏈”，確保疫情防控指揮體系高效運轉，各項防控措施落實落地。

　　(三)聚焦問題、動態清零，織密織牢疫情防控之網，做到控風險、除隱患。聚焦問題，就是以問題為導向，著力堵塞漏洞，解除已知風險和隱患。當前，就是要應用好“四查”成果，即行業檢查意見、屬地政府口岸專班督查反饋意見、首都機場集團交叉審查成果和集團自查成果，持續完善各項措施。按照“不過夜、不跨月、不跨年”要求，持續閉環跟蹤管理，真正做到既防范“灰犀牛”，又高度警惕“黑天鵝”事件的發生，努力用大概率思維防范小概率事件，確保所有人員、所有環節、所有點位、所有區域，不失管、不漏管、不破防，牢牢守住疫情防控安全底線。

　　(四)系統謀劃、智慧賦能，讓疫情防控工作的高標準助推集團公司高質量發展，做到夯基礎、管長遠。江西機場要想生存發展、提振經營，就必須堅持“認真、科學、冷靜”的原則，建全疫情防控機制，完善覆蓋全集團的疫情防控體系文件，對標對表ISO9001體系認證標準完善公共衛生體系。要積極探索運用大數據、人工智能、互聯網等新一代信息技術手段，以科技力量全方位賦能疫情防控工作，讓戰“疫”更智慧，全力守護疫情防控“三個零”的目標底線。（作者：周軍   系江西機場集團黨委委員、副總經理 ）

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