為進一步做好推拖飛機的運行保障工作，規范相關作業流程，管控作業核心風險，南昌機場按照SMS管理程序立即組織開展了風險評估工作。

　　評估工作按照“人、機、環、管”四個方面開展，重點針對局方在事件調查中提及的問題分析和工作要求，從保障流程分工細化、機務與特車崗位流程統一、通話用語規范、拖曳過程中建立多方實時通話、特情處置、人員培訓、運行環境等方面展開，并結合前期局方要求的航空器勤務五大核心風險，南昌機場認真梳理風險源及對應管控措施，對發現的短板立整立改，確保在執行拖曳航空器這一保障工作時風險可控。后期，南昌機場還將通過監察體系重點加強對拖曳航空器執行規范情況的常態化檢查，確保運行規范平穩。

　　南昌機場始終以運行安全為首要任務，嚴格落實“四個責任”，并認真貫徹運用SMS管理方法，針對涉及到的運行環境、保障模式、新設備新業務等變化以及業內不安全事件，及時組織各單位風險管理小組開展相關管理活動，將運行風險控制在可控范圍內，持續確保安全管理水平。

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