1月19日至20日，首都機場集團黨委書記、董事長王長益，總經理劉春晨赴吉林機場集團調研，看望慰問一線員工，強調要把“堅持民航安全底線，對安全隱患零容忍”的要求落實到各項安全生產工作中，堅守“三個零”防疫目標，扎實做好春運疫情防控和運輸服務保障各項工作，推動吉林機場集團各項工作再上新臺階。

　　集團領導一下飛機，就直奔長春機場運行保障一線開展調研檢查。集團領導沿途查看機務工程部、運行指揮中心、航務管理部等多家運行保障單位。在機務工程部現場參觀“匠新”創新工作室，查看員工休息室與班組建設情況。在運行指揮中心聽取了春運保障、冬季生產運行組織、“3-5-5-1”除冰雪運行模式及全年航班放行等工作的匯報。在機坪塔臺深入了解運行保障、業務培訓及支線機場遠程塔臺建設等相關工作，聽取長春機場三期擴建項目進展情況的匯報。在長春機場2號航站樓內檢查疫情防控措施落實情況，體驗旅客服務保障流程，現場慰問堅守一線的職工，連線慰問國際航班保障隔離人員，感謝他們在疫情防控、安全運行等方面作出的努力和貢獻，并致以新春問候。

　　在調研會上，集團領導聽取了吉林機場集團工作匯報。聽取相關工作匯報后，王長益對吉林機場集團全年在安全管理、疫情防控、生產經營、服務保障、黨建引領、隊伍建設等各項工作所取得的成績表示充分肯定，并代表首都機場集團對吉林機場集團領導班子及全體干部職工表示感謝。他指出，當前，吉林機場集團面臨巨大的常態化疫情防控壓力，生產運輸恢復發展任務依然艱巨，安全風險挑戰依然嚴峻。管理體系與發展形勢不匹配，運行資源與發展需求不匹配的矛盾依然存在，創新經營模式、調整業務布局已勢在必行。吉林機場集團要認真分析面臨的形勢，把握好“穩”的基調，保持好“進”的態勢，堅定發展信心，切實把2022年各項工作謀準、謀實、謀細，以實際行動把吉林省委省政府的決策部署，把全國民航工作會議精神以及集團年度工作會要求落實到位，為吉林機場集團高質量發展再創佳績，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　就下一步推動吉林機場集團高質量發展，王長益強調：

　　一要以黨建為引領，筑牢高質量發展的政治基礎。要樹立正確黨史觀。深刻把握“兩個確立”的決定性意義，將黨史學習教育持續深入推進，并形成強大精神動力，激勵黨員干部不斷奮勇前行，開拓進取。要做好基層黨組織建設。以提升組織力為重點，以基層黨組織建設為抓手，強化黨支部政治功能，抓常抓細抓實基層黨建工作，推動基層黨建與業務深度融合。要做好干部人才隊伍建設。著力抓好領導班子和干部隊伍建設，系統優化人才結構布局，加強年輕干部培養，提前布局，逐步構建良好的干部梯隊。

　　二要以戰略為導向，構建高質量發展的戰略布局。要找準戰略定位。將吉林機場集團發展戰略深度融入吉林省整體發展格局中，在服務地方發展中營造良好外部環境，堅決貫徹落實局省戰略合作協議各項部署要求。要推動與航空公司形成加快吉林民航發展的戰略合作，統籌謀劃、加快推進航空樞紐建設，堅決落實好“人民航空為人民”的服務宗旨。要抓住戰略契機。貫徹落實好民航發展戰略的部署，把握好疫情恢復的節奏，抓重點、補短板、強弱項，突出協同高效。深化航旅融合，抓住貨運發展的政策機遇，促進航空客運市場加快復蘇和航空物流發展系統升級。要優化戰略布局。完善以長春機場為骨干的機場群體系，提升長春樞紐航線網絡支撐功能，提升支線機場的通達性，優化機場綜合交通運輸服務網絡。要加快推動臨空產業發展。充分發揮長春臨空產業優勢，服務構建以航空運輸、先進制造業為主的臨空產業體系。

　　三要以改革為動力，激發高質量發展的管理效能。吉林機場集團要進一步對接首都機場集團治理體系建設要求，有序推進、全面梳理、做實做細;要進一步提升管理效能。從吉林機場集團的層面上，要搭建管理平臺提升效能。從支線機場管理層面，要抓好責任落實提升效能，嚴格按照首都機場集團2022年下發的《關于提升中小機場安全能力的指導意見》，結合實際情況，創新性落實好各項工作。

　　四要以智慧為主線，提升高質量發展的創新品質。一方面要深刻領會智慧民航建設的深刻內涵，加快推動吉林機場的數字化轉型升級。另一方面要把握好兩個關鍵，發揮“數據”的驅動作用，強化“標準”協同作用。要積極貫徹落實首都機場集團智慧發展實踐統一標準規范相關工作，抓好智慧機場建設，積極實踐形成標準，打造智慧機場標桿。

　　劉春晨對吉林機場集團近些年取得的成績表示肯定，對下一步工作提出具體要求：

　　一要聚焦底線抓疫情。當前正值春運期間，國內國際疫情形勢嚴峻復雜，即將到來的北京冬奧會、全國“兩會”等重要保障任務，對民航的安全運行與疫情防控工作提出了更大挑戰，吉林機場集團要堅守疫情防控底線，確保持續實現“三個零”目標。

　　二要聚焦體系抓安全。安全工作的核心是體系建設，要努力構建一體化安全管理體系，不斷提升安全管理水平與管理能力，確保機場長期平穩運行。

　　三要聚焦特色抓服務。要堅持“以人為本”的理念，注重服務細節，深度挖掘提煉地域特色，與傳統民俗文化相融合，聚焦特色、聚焦難點，深度解決人民群眾“急難愁盼”問題，努力打造富有地域特色的服務品牌。

　　四要聚焦協同抓經營。要加強與地方政府、航空公司以及首都機場集團內各專業化公司的溝通協調、合作，逐步實現提升進步，共同發展。

　　五要聚焦智慧抓發展。目前，智慧機場建設已成為四型機場建設的重要基礎。沒有智慧的發展，就沒有機場發展的行穩致遠。要積極營造良好的創新科研氛圍，不斷提高創新能力水平，變“被動”為“主動”，以智慧機場建設推動高質量發展 。

　　六要聚焦“穩”字抓建設。當前長春機場三期建設與1號航站樓改造各項工程項目正在緊張籌備中，吉林機場集團要保持科學定力，堅持穩字當頭，穩中求進，持續做好規劃、投資與建設前期的各項工作，確保建設運行一體化高效落實。（屈樂然）

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