落實戰略解碼 緊盯追趕超越確保全年工作開好頭起好步 2月13日，西部機場集團公司召開2017年第一次安全生產暨戰略解碼講評會。集團公司領導、各成員企業和集團機關部門負責人參加會議。集團公司副總經理朱力主持會議。

　　會議傳達了陜西省安全生產工作會議、陜西省消防工作會議和全省國資系統2017年工作會議精神，咸陽、寧夏、青海、甘肅機場公司依次匯報了月度主要工作，集團公司副總經理姜世卓、楊彬、湯濤分別對集團1月份安全生產、經營管理改革和戰略解碼、運輸服務等工作進行講評，并對2月份重點工作進行安排部署。

　　鄒展業董事長作總結講話。他指出，集團公司1月份整體工作開局良好。一是戰略解碼解得好。集團2017年戰略解碼解得深、解得透、解得準，從上而下達成了高度共識。特別是各二級單位向下解碼更加細致全面，標準更高，要求更嚴。二是春節保障做得好。春節長假期間，集團安全生產、航班架次、服務質量等各項工作平穩有序，社會反響好，得到了民航局主要領導的高度贊揚。三是干部員工狀態好。各成員企業圍繞戰略解碼、春節保障、開年工作等重點任務，緊鑼密鼓安排部署，有條不紊持續推進，體現了廣大干部員工良好的精神狀態。

　　鄒董事長對做好2月份工作提出4方面要求。一是要細化戰略解碼，著力追趕超越。各成員企業、機關各職能部門要保持良好狀態，把解碼的重心轉向執行、轉向質量、轉向評估，隨時追加新的重大事項和重點工作，加快戰略解碼信息系統上線運行，扎實推進戰略解碼季度點評，確保追趕超越各項目標任務落實到位。二是要加強溝通協調，推進重大事項。各級領導班子要時刻保持清醒頭腦，緊盯重大事項，加強與政府部門、主要客戶之間的溝通協調，為企業發展營造良好的政策環境，推動本單位重大工作取得新進展。三是要加快“立改廢”，精準“放管服”。各級機關部門要按照集團“十三五”發展規劃和第二次黨代會要求，全面構建、修編、調整現有制度體系，盡快厘清責任邊界，放要放得清楚、放得明確、放得準確，管要管得住、管得準、管得狠;要牢固樹立服務意識，為成員企業提供專業的、經營管理方面的咨詢，做好參謀工作。各成員企業特別是輔業公司要牢固樹立報批意識，按時報批報備，確保下放的權利接得住、用得好。四是要深化改革創新，增強活力動力。改革創新要全員參與，各成員企業特別是主要負責同志要心中有數、親自安排，抓重點、抓關鍵，早謀劃、早安排、早推進，要通過改革創新，進一步增強企業發展的動力和活力。

　　為進一步落實“追趕超越”和戰略解碼工作要求，切實提高會議效率和質量，集團公司堅持目標導向和問題導向，強化戰略解碼執行情況跟蹤講評，將原安全生產匯報會調整為安全生產暨戰略解碼講評會，將原重要工作重大事項通報會調整為重要工作通報會暨追趕超越點評會，強力推進戰略解碼，統籌謀劃“追趕超越”，層層傳導責任壓力，努力在落實落細落小上狠下功夫，確保全面實現集團公司各項年度預期目標。

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