國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)寧吉喆發(fā)表文章闡述了今年上半年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)在穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效突出，新動(dòng)能茁壯成長(zhǎng)，質(zhì)量效益持續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，邁向高質(zhì)量發(fā)展，起步良好”。在如此良性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，地服分公司上半年經(jīng)營(yíng)交出答卷，營(yíng)業(yè)總收入6319.4萬元，同比增長(zhǎng)29.24%，其中貨運(yùn)收入1629.6萬元，同比增長(zhǎng)19.4%，地服收入4238.5萬元，同比增長(zhǎng)28.33%，航延收入451.3萬元，同比增長(zhǎng)103.29%。

　　上半年，呼和浩特機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸起降架次4.94萬架次，同比增長(zhǎng)13.4%，旅客吞吐量564萬人次，同比增長(zhǎng)24.2%，在上述兩項(xiàng)指標(biāo)的帶動(dòng)下，地服分公司營(yíng)業(yè)收入也有了一定程度的增長(zhǎng)。2018年初，地服分公司經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在“推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作，內(nèi)化‘穩(wěn)’活力”，通過尋求新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，增加公司經(jīng)營(yíng)收入。截止2018年年中，地服分公司通過優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，上半年經(jīng)營(yíng)取得了令人較為滿意的效果。

　　抓住發(fā)展機(jī)遇，打造優(yōu)質(zhì)貨運(yùn)中轉(zhuǎn)品牌

　　中國(guó)航空貨運(yùn)市場(chǎng)需求持續(xù)高漲，各項(xiàng)支持政策出臺(tái)，行業(yè)不斷規(guī)范，為貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。雖然面對(duì)貨運(yùn)市場(chǎng)與客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，地服分公司積極尋求機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)貨運(yùn)收入。上半年，地服分公司貨郵吞吐量為1.92萬噸，同比增長(zhǎng)7.5%，貨運(yùn)收入同比增長(zhǎng)19.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于吞吐量增長(zhǎng)率。順豐包機(jī)為貨運(yùn)發(fā)展提供了新機(jī)遇。除此之外，地服分公司貨運(yùn)中轉(zhuǎn)樞紐品牌“易中轉(zhuǎn)”建設(shè)取得了良好的成績(jī)，增加深圳經(jīng)呼和浩特中轉(zhuǎn)海拉爾服裝類貨量;成功申請(qǐng)赤峰-呼和浩特-重慶、通遼-呼和浩特-重慶、通遼-呼和浩特-成都三條航線的通單運(yùn)價(jià)，打造支線經(jīng)呼和精品航線，以滿足客戶需求。

　　規(guī)范管理流程，增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí)

　　航延收入、逾重行李收入以及行李賠償收入的增加受客觀因素制約，地服分公司充分發(fā)揮創(chuàng)收意識(shí)，通過規(guī)范管理，提高此類收入增長(zhǎng)。上半年，地服分公司航延收入451萬元，同比增長(zhǎng)103%，逾重行李收入183萬元，同比增加35%，行李賠償收入37萬元，同比增加147%。通過出臺(tái)《機(jī)組旅客服務(wù)保障結(jié)算管理制度》，規(guī)范航延結(jié)算流程;安排專人進(jìn)行票據(jù)管理、現(xiàn)金管理，并定期進(jìn)行對(duì)賬，提高賬單準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，通過激勵(lì)制度，帶動(dòng)員工共同創(chuàng)收，經(jīng)營(yíng)管理取得了一定的成效。

　　加強(qiáng)成本控制，確保利潤(rùn)增長(zhǎng)

　　2017年，呼和浩特機(jī)場(chǎng)已邁入千萬級(jí)機(jī)場(chǎng)行列。2018年航班運(yùn)輸起降架次增長(zhǎng)，成本的增加為利潤(rùn)增長(zhǎng)帶來一定程度的壓力。為了滿足運(yùn)輸保障需求，地服分公司2018年新增員工百名，保障車輛20余輛，燃油價(jià)格上漲以及2號(hào)遠(yuǎn)機(jī)位機(jī)坪投入使用均帶來了燃油費(fèi)用上漲的壓力。地服分公司多措并舉，積極踐行“節(jié)能減排”工作，通過加強(qiáng)月檢車管控，強(qiáng)調(diào)“誰使用誰負(fù)責(zé)”，減緩車輛老化，降低維修費(fèi)的同時(shí)減少油耗。此外，加強(qiáng)無任務(wù)車輛使用管控，保障車輛分區(qū)域停放，按照“就近原則”排班，減少車輛不必要運(yùn)行。地服分公司通過實(shí)行年度預(yù)算按季度分解，實(shí)時(shí)監(jiān)控完成情況，加強(qiáng)全年過程中成本控制，在收入增長(zhǎng)的同時(shí)保證利潤(rùn)提升。

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