2020年9月12日，東航浙江分公司實現安全飛行28周年。至此，分公司已累計安全飛行74.5w小時，并連續五年獲得“連續十年以上無事故征候優勝單位”稱號。

　　東航浙江分公司前身長城航空公司成立于1992年6月，2001年6月加入東航成為東航寧波分公司，2009年10月更名為東航浙江分公司。截至今年，分公司機隊規模達到25架，以寧波、杭州為主運營基地，開辟航線50余條。28年來，浙江分公司始終不忘“滿足旅客美好出行需求”初心，牢記“將旅客安全正點送達目的地”使命,凝心聚力、攻堅克難，堅定不移推動分公司高質量發展目標。

　　堅持黨建引領，夯實發展根基

　　浙江分公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，以“完成好黨的任務、干好黨的事業”為思想指引，不斷夯實黨建基礎。

　　分公司黨委按照“黨建鞏固深化年”要求，不斷夯實黨建基礎，以高質量黨建引領高質量發展。以疫情就是命令、防控就是責任抓政治引領，專題研究疫情防控及安全工作，制定科學防疫抗疫、有序復工復產18項措施，推動“守初心、擔使命、亮承諾、比貢獻”工作全員覆蓋，統籌部署緊盯重點任務，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。抓責任落實，細化集團黨組“三穩五加強八重點”工作部署，以黨建重點為目標，加強雙系數考核，黨建、業務同向發力，增強全面從嚴治黨實效。抓基層黨建，加強基層黨組織和基本制度建設，構筑堅強戰斗堡壘，深化黨員積分管理，促進黨員素質業績雙提升。抓品牌形象，大力宣傳抗疫期間基層先進個人和先進事跡，講好“抗疫故事”;做好重大包機保障任務宣傳，彰顯央企形象。不斷整治形式主義，精文減會、集中調研、聯合檢查，將一批辦事流程“搬到線上”，讓數據多“跑腿”，讓員工少“跑路”。

　　防范安全風險，筑牢安全基礎

　　浙江分公司始終堅持以習近平總書記關于安全生產工作和民航工作重要指示批示精神為指引，妥善處理好安全與發展、安全與效益、安全與正常、安全與服務的關系。

　　分公司通過全面督促干部員工“履職責任書”成效落實，做到全員知責明責、履責盡責，持續推進安全文化建設;對接集團關于安全管理“六個三”工作要求，聚焦專業人員能力提升，消除安全隱患;抓好作風建設，推動“三個敬畏”入腦入心;扎緊制度的籬笆，不斷完善和優化規章制度，推動安全管理進一步走向“嚴緊實”;持續梳理風險點，提升風險管控水平，推進安全生產治理體系和治理能力現代化。嚴格落實安全生產主體責任，強化隱患排查治理、重點風險管控，以更大力度加強作風建設，把優良作風化為日常，不斷加強空防安全、客艙安全、地面安全、消防安全、危險品運輸安全。

　　優化資源配置，加強區域協作

　　分公司順應“三低一高”市場形勢，緊扣“三飛”則和“四梁八柱”，深化與省機場集團合作，不斷爭取市場資源、優化航網布局，構建全新市場版圖。

　　分公司及時轉移資源目標，搶占先機。推廣宣傳新產品、新航線，擴大市場影響，激發潛在出行需求。深入挖掘客戶資源、加強代理互利合作，開展特色營銷活動，提供專屬客戶服務，提升客戶粘性。積極配合杭甬溫三地市場機構整合，加強組織領導，做好工作對接，確保試運行期間平穩有序。

　　嚴格落實“過緊日子”方案，積極增收節支，多方爭取航線補貼。創新貴賓室市場化經營模式，減虧作用明顯。快速應對市場變化，航班“天天看、班班算、人人盯”，轄區始發客座率、座收等指標持續回暖。

　　加強經營管理，提升運行服務品質

　　浙江分公司始終堅持“以客為尊，傾心服務”的服務理念，致力于為旅客提供便捷高效的地面出行通道，安心舒適的客艙環境，營造"輕盈悅"客艙服務空間，為旅客提供全新的服務體驗，讓旅客安心出行。

　　分公司制定了“四率”專項提升工作方案，分公司各單位嚴格按照“四率”任務分解表時間節點，推進各項工作落實，一個航班一個航班的盯，一個環節一個環節的抓，形成聯動合力，提高保障能力，不斷提升生產運行品質。圍繞一個“快”字，全面提升指揮協調能力。推行全鏈條航班管控模式，推動 MUC 智能運行平臺落地使用、發揮實效，抓住杭州機場雙跑道運行契機，積極搶抓效益，提升航班運行品質。提升服務品質，把東航紀念日、傳統文化融入分公司特色服務;持續創新江南特色餐食，“東方韻、江南味”服務文化受旅客好評。

　　站在新起點，面對新征程，東航浙江分公司干部員工將始終不忘初心，牢記使命，以更加飽滿的精神、昂揚的斗志和堅定的信心，為分公司高質量發展貢獻力量。

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