12月9日至10日上午，首都機場集團公司黨委中心組(擴大)學習暨2021年度戰略解碼會在京召開。集團公司總經理劉雪松主持會議并作總結講話，集團公司黨委書記宋勝利傳達學習黨的十九屆五中全會上的報告和講話要點。集團公司領導出席會議并發言。

　　會上，深入分析了面臨的形勢和任務，提出了思路和舉措，并就2021年集團公司重點工作任務進行了研討。劉雪松在總結講話中充分肯定了本次戰略解碼會議取得的成果。他強調，要學好新精神。重點要抓好黨的十九屆五中全會精神的學習，一定要理論聯系實際，著力突出兩個重點：一是集團公司和各單位的“十四五”規劃制訂和世界一流機場管理集團建設。二是緊密結合國企改革及各自工作實際，不折不扣完成這項黨和國家的重大決策部署。

　　劉雪松指出，要把握新形勢。從國家層面看，“十四五”是我國全面建成小康社會，開啟建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年。五中全會提出“兩個大局”基本形勢的精準判斷，提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。總的來說，就是要把握發展的主動權。從民航層面看，“十四五”是民航建成單一的航空運輸強國，開啟建設多領域民航強國的第一個五年。“十三五”的重點是補短板，“十四五”的重點是新發展。集團落實民航強國戰略，重點是按照八項任務部署，助力民航強國戰略全面實施。從集團層面看，“十四五”是集團公司開啟建設世界一流機場管理集團新征程的第一個五年，要全面建設世界一流機場管理集團。

　　劉雪松強調，要開啟新征程。首先要找準方位。按照世界一流機場集團項目研究，將集團和全球近40家機場集團對標評價，整體來看：我們的安全運行、運輸能力、社會和經濟貢獻規模均位于全球首位;旅客服務、國際影響力均需要強化;綠色節能、智能運行、航班正常、樞紐建設、經濟效益和運行效率等領域均處于劣勢。總量上有優勢，品質上還有很長的路要走。其次要明確目標。下一個五年，是集團公司實現高質量發展的五年。按照集團公司的世界一流戰略部署，“十三五”期間，主要任務是打基礎。進入“十四五”后，要開啟“三步走”新征程：2025年前入隊列(前十);2035年前進中位(前五);2050年前排前列(前三)。在“十四五”期間，集團公司的目標是進入世界一流機場管理集團行列，雙樞紐格局基本成熟，北京兩場旅客吞吐總量和國際旅客吞吐量均進入世界前五十位，京津冀世界級機場群建設成效顯著，四型機場建設全面實現國內領先，集團管控模式調整優化，創新能力和國際競爭力顯著提升，有力支撐多領域民航強國建設。

　　劉雪松指出，要明確新任務。一是堅持“1-4-3-4-1”總體工作思路。要結合新形勢、新要求，持續豐富深化總體工作思路內涵。二是確保安全、打造“四型”標桿。要實現北京兩場絕對安全，其他機場持續安全。進一步提升安全管理要求，以“0-4-3-3-3”新型安全工作思路推進安全運行水平保持行業領先。即：樹立“安全隱患零容忍”核心思想，守住機場安全“四個底線”，加強“三個敬畏”作風建設，夯實安全“三基”，堅持安全“三抓”;要把打造四型機場標桿作為“十四五”的核心任務，持續穩固安全服務品質，著力將智慧機場提升到更加突出位置，打造“平安、綠色、智慧、人文”四型機場全國標桿、全球標桿;要繼續把疫情防控作為各項工作的前提和基礎，機場要比地方要求更嚴、響應更快;要加快推動集團公共衛生體系建設。三是深入實施“三大戰略”。“新機場、雙樞紐、機場群”三大戰略從全面謀劃進入全面實施，2021年，要制定并推進集團公司“三大戰略”實施方案。四是以改革創新為根本動力。全面落實五中全會提出的改革創新為根本動力的要求。要堅持和加強黨的領導，充分發揮企業黨委領導作用，切實把黨的領導融入公司治理各環節;要堅持聚焦主責主業，加快業務布局優化調整，堅持有進有退、有所為有所不為，推動國有資本布局優化調整，推進管理體系和管理能力現代化;要全面貫徹落實習近平總書記關于科技創新“四個面向”的要求，聚焦四型機場建設，推進集團公司“4-1-4”技術創新工作思路落地，讓技術創新成為集團公司邁步新發展的強大動力和有力支撐。

　　宋勝利結合貫徹落實黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記重要講話精神指出：一是學深悟透五中全會精神。要結合學習《習近平談治國理政》第三卷，加深對五中全會的主要任務、戰略部署、創新精神、國內外政治經濟形勢的理解和認識，增強機遇意識，積極謀求高質量發展。二是善抓主要矛盾。要慎終如始，持續抓好疫情常態化防控工作，把常態化防控融入各級黨組織的日常工作，把具體措施職責融入生產運營各環節，把員工防護融入日常生活;要牢牢守住安全底線，全面總結前期安全工作的經驗教訓，在安全管理上更加重視盯組織、盯系統、盯人的因素;要結合集團公司實際，以廣泛深入調研為基礎，編制和實施好集團公司“十四五”規劃，為集團未來五年和更長時間的發展謀篇布局;要從講政治的高度深入貫徹落實好《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，聚焦主責主業，瘦身健體、提質增效;要堅持補短板、強弱項，加快推進創新發展戰略，按照集團公司“4-1-4”技術創新工作思路，充分發揮集團規模優勢、創新平臺優勢，系統提升集團的技術創新、管理創新能力，切實營造蔚然成風的創新文化。三是加強黨的領導和黨的建設，真正把高質量黨建政治優勢轉化為公司高質量發展優勢。要建設堅強有力的領導班子，加強政治建設，在切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上重行重效;在貫徹上級決策部署上到底到位，要從政治高度來看待團結，主動團結，維護好團結;要強化黨風廉政建設和反腐敗斗爭。各單位的主要領導、班子成員要帶頭樹牢紀律規矩意識，帶頭執行黨的紀律規矩，嚴于律己，要管好自己、管好下屬和親屬，切實作出表率，樹立榜樣;要有效利用監督執紀四種形態，建立常態化的上級黨組織書記對下級黨組織書記和總經理主責談話制度，積極營造良好的政治生態;要持續地關注、重視識別廉潔高風險領域節點，加強政策宣傳、思想教育，嚴密制度機制，強化監督檢查;要建設堅強有力的基層組織，突出問題導向，扎實開展好巡視巡察問題整改;要堅持重心下移，加強基層組織書記的配合和工作指導;要深入開展一消一控兩創，扎實推動基層黨建與業務深度融合;要加強對群團組織的領導和指導，讓廣大干部職工感覺到組織的溫暖，傳遞組織的關懷，匯聚基層的創新創造的智慧;要發揮“兩責三化”和“雙乘法”的積極作用，規范開展各級黨組織組織生活;進一步完善選人用人工作。

　　會議強調，要做好歲末年初各項工作，確保“十三五”安全平穩圓滿收官，為明年開局創造一個好的條件。2021年是建黨100周年，要扎實做好安全、改革、發展各項工作，用實際行動向建黨100周年獻禮。同時，要提前做好慶祝建黨100周年系列活動的組織策劃。

　　集團公司戰略發展部匯報了《集團公司“十四五”規劃及2035年遠景展望(討論稿)》要點和《集團公司深化改革三年行動實施方案(2020-2022年)(討論稿)》，首都機場股份公司、大興機場分享了在四型機場標桿建設方面的經驗;集團公司直屬單位、成員企業主要負責人結合各自的實際情況，就2021年工作思路和重點任務作了匯報，集團公司職能部門以書面形式進行了匯報。（邱岳）

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