4月16日，河北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開2019年第一季度工作分析會(huì)。河北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理張玉志主持會(huì)議并作總結(jié)講話。黨委書記劉仁杰，副總經(jīng)理馬越、金雙占、羅曉廣參加會(huì)議并結(jié)合各自分管工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

　　會(huì)議通報(bào)了第一季度“平安機(jī)場(chǎng)”“人文機(jī)場(chǎng)”“綠色機(jī)場(chǎng)”“智慧機(jī)場(chǎng)”建設(shè)情況，總結(jié)分析了第一季度運(yùn)行保障、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)情況，對(duì)第一季度重點(diǎn)工作督辦情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的實(shí)施意見》和《堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義》有關(guān)文件。

　　張玉志指出，當(dāng)前圍繞“1-1-3-9”工作思路，河北機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展工作已全面展開，2019年是最為關(guān)鍵的一年，必須牢牢把握這一重要窗口期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。第一季度總體運(yùn)行平穩(wěn)，但穩(wěn)中有憂。運(yùn)行安全保障能力、航班正常性、ACI服務(wù)滿意度均有階段性突破，但仍然有很大的提升空間。各單位間要加強(qiáng)相互配合，聚焦3年高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作。

　　張玉志強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)使命感和緊迫感，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作。針對(duì)下一階段工作，張玉志提出三點(diǎn)要求：一要扎實(shí)抓好“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)。按照集團(tuán)公司“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)指導(dǎo)綱要要求部署，盡快研究制定“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)具體實(shí)施方案。平安機(jī)場(chǎng)建設(shè)，要落實(shí)“0-4-3-3”安全工作思路，強(qiáng)化“隱患就是事故，事故就要處理”意識(shí)，守住安全底線。基層單位、支線機(jī)場(chǎng)要按專項(xiàng)認(rèn)真推進(jìn)大排查、大整治工作。各單位按照集團(tuán)公司“平安機(jī)場(chǎng)”建設(shè)指導(dǎo)綱要出臺(tái)具體實(shí)施方案。常態(tài)抓安全隱患，加強(qiáng)對(duì)隱患的重視、排查和整改;重點(diǎn)抓風(fēng)險(xiǎn)管控，加大對(duì)大風(fēng)雷雨天氣、鳥害、跑道侵入、機(jī)坪管理、空管、機(jī)務(wù)、合約商、危險(xiǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管控力度。長(zhǎng)遠(yuǎn)抓系統(tǒng)建設(shè)，以安保審計(jì)為契機(jī)，全面系統(tǒng)推進(jìn)安保整改項(xiàng)目實(shí)施，確保按期完成。綠色機(jī)場(chǎng)建設(shè)，要提高政治站位，按照集團(tuán)落實(shí)要求制定“綠色機(jī)場(chǎng)”實(shí)施方案，全面對(duì)接集團(tuán)公司“油改電”三年工作計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，跟上集團(tuán)公司節(jié)拍，全力打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)，要結(jié)合集團(tuán)公司“智慧機(jī)場(chǎng)”落實(shí)要求制定實(shí)施方案，對(duì)標(biāo)先進(jìn)成熟經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。以石家莊機(jī)場(chǎng)、張家口機(jī)場(chǎng)為試點(diǎn)重點(diǎn)打造，優(yōu)先新技術(shù)應(yīng)用，秦皇島機(jī)場(chǎng)、承德機(jī)場(chǎng)要緊跟步伐。人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)，要踐行真情服務(wù)底線，狠抓航班正常工作。著力挽救5分鐘以內(nèi)臨界延誤航班;對(duì)標(biāo)先進(jìn)機(jī)場(chǎng)做出合理評(píng)估，確保平均滑出時(shí)間控制在20分鐘;做好科學(xué)論證和數(shù)據(jù)分析，合理調(diào)整遠(yuǎn)機(jī)位關(guān)艙門時(shí)間;強(qiáng)化服務(wù)投訴管理，提升服務(wù)品質(zhì)，打造河北服務(wù)標(biāo)桿、中國(guó)服務(wù)品牌。二要全面動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)作風(fēng)”。“三轉(zhuǎn)”是結(jié)合現(xiàn)階段河北機(jī)場(chǎng)發(fā)展實(shí)際對(duì)全體干部員工提出的基本要求。轉(zhuǎn)變思想觀念，就是要看清當(dāng)前我們所處的位置和發(fā)展階段，從思想認(rèn)識(shí)、政治站位、思維方式、工作方法、國(guó)際視野角度去適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展、新要求，迎接新挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變推進(jìn)機(jī)制，就是要與時(shí)間賽跑，提高工作效率，推行“定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人、定舉措、定時(shí)限”的“五定”工作推進(jìn)機(jī)制。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，黨員干部帶頭履職盡責(zé)，以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。要站在河北機(jī)場(chǎng)發(fā)展的大局，維護(hù)好民航發(fā)展的生命線，把住運(yùn)行的生存線，提升服務(wù)的生長(zhǎng)線。三要全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要建立科學(xué)有效的管理提升機(jī)制，依托集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)平臺(tái)資源，制定“四高”人才三年培養(yǎng)計(jì)劃，2019年率先培養(yǎng)“百名優(yōu)秀管理人員”和“百名優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，制定選拔培養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)以“兩頭抓”帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。

　　劉仁杰指出，當(dāng)前安全運(yùn)行和運(yùn)輸服務(wù)等工作快速發(fā)展，管理、規(guī)劃和建設(shè)工作上都要及時(shí)跟進(jìn)。一是要加強(qiáng)跨越組織邊界的管理，充分發(fā)揮運(yùn)管委、安委會(huì)和旅促會(huì)作用，確保一個(gè)聲音、一個(gè)目標(biāo)、一致行動(dòng)。二是要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和規(guī)范性，在精準(zhǔn)精細(xì)上下功夫，克服等靠推思想，聚焦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。三是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，深入開展集團(tuán)公司新修訂的“兩責(zé)三化”體系宣貫工作，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。

　　機(jī)場(chǎng)集團(tuán)各職能部門、保障單位、分子公司主要負(fù)責(zé)人30余人參加會(huì)議，秦皇島機(jī)場(chǎng)、張家口機(jī)場(chǎng)、承德機(jī)場(chǎng)參加視頻會(huì)。

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