為了有效提升呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司主管管理人員管理水平和提升機(jī)場(chǎng)公司技術(shù)技能帶頭人業(yè)務(wù)技能與創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一支高精尖專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，落地三大人才培養(yǎng)，呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司于4月10日至4月18日分兩批組織主管管理人員、機(jī)場(chǎng)公司技術(shù)技能帶頭人赴廈門(mén)機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為了更好地推進(jìn)培訓(xùn)效果落地，促進(jìn)學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化，于5月3日，組織了主管級(jí)管理人員及技術(shù)技能帶頭人赴廈門(mén)機(jī)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流成果匯報(bào)會(huì)，在集團(tuán)公司信息樓110會(huì)議室成功舉辦。來(lái)自公司14個(gè)部門(mén)的81名員工參會(huì)，公司總經(jīng)理郭涌、黨委書(shū)記張士臣到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　本次匯報(bào)的學(xué)員主要由赴廈門(mén)機(jī)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的姜宇、陳治中、苗利軍、韓曉玲、王中旭、張彥、郭玉珍、王遠(yuǎn)征、寧潔、杜樹(shù)森、孫艷東、薛鵬娟、趙紅旺、馬寧等十四位學(xué)員代表本部門(mén)所有參訓(xùn)學(xué)員，從本次培訓(xùn)課程機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與品牌管理、員工管理、精益管理在候機(jī)樓運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用、精品班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與輕管理以及“高崎”機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參觀、對(duì)口交流等方面，結(jié)合自身工作實(shí)際遇到的盲點(diǎn)、問(wèn)題和困惑，詳實(shí)闡述了學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)及體會(huì)感想，并運(yùn)用精益思維和精益管理工具，制定了本部門(mén)的精益改善項(xiàng)目。匯報(bào)會(huì)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)郭涌和各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員提出的落地項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步提問(wèn)探討。

　　學(xué)員匯報(bào)結(jié)束后，張士臣對(duì)此次匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)。張士臣肯定了本次赴廈門(mén)機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)的效果，表示此次培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備很充分、課程主題設(shè)計(jì)突出、訓(xùn)后思考總結(jié)，很有成效。同時(shí)，張士臣分別對(duì)運(yùn)行指揮中心提出的跑道回轉(zhuǎn)道改造建議和航延發(fā)布流程改進(jìn)建議;航站樓管理部提出的運(yùn)行監(jiān)督中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目;航空安全保衛(wèi)部提出的安檢手提行李物品框自動(dòng)回轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)想;公共區(qū)管理部提出的停車(chē)場(chǎng)管理精益改善項(xiàng)目;規(guī)劃發(fā)展部提出的航站樓節(jié)能項(xiàng)目，以及其他部門(mén)提出的精益思維在管理中的應(yīng)用項(xiàng)目等提出的建議以及落地項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，學(xué)員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，訓(xùn)后認(rèn)真分析，找到準(zhǔn)確的解決問(wèn)題的辦法，對(duì)本次學(xué)員的匯報(bào)表示滿意。

　　會(huì)后，張士臣對(duì)各部門(mén)及各級(jí)管理人員提出四點(diǎn)要求，一是提高人才是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，特別是在跨入千萬(wàn)機(jī)場(chǎng)行列之后，如何做好機(jī)場(chǎng)公司人才工作是我們班子需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，同樣也是各部門(mén)、各級(jí)黨委需要認(rèn)真關(guān)注和解決的問(wèn)題;二是企業(yè)發(fā)展對(duì)人才提出更高的要求，公司上下要前瞻性地、有針對(duì)性的做好人才選拔、培養(yǎng)、使用工作，搭建好平臺(tái)。三是人才管理重在落實(shí)，做好人才儲(chǔ)備是人力部門(mén)和各部門(mén)的重任;四是項(xiàng)目落地要有意向難，量力而行，列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，項(xiàng)目落地時(shí)要處理好安全、運(yùn)行、服務(wù)的關(guān)系，可嘗試跨部門(mén)、跨班組、跨專(zhuān)業(yè)的結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有所借鑒、有所突破。

　　通過(guò)此次成果匯報(bào)，學(xué)員認(rèn)真總結(jié)提煉廈門(mén)機(jī)場(chǎng)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，緊密與自身實(shí)際情況結(jié)合，發(fā)揮“三大”人才的引領(lǐng)作用，深化精益管理思維，挖掘?qū)�業(yè)人才的創(chuàng)新潛力，提升服務(wù)質(zhì)量、降低成本能耗、優(yōu)化工作流程、提升設(shè)施設(shè)備的綜合效率，從而在機(jī)場(chǎng)公司品質(zhì)化發(fā)展進(jìn)程中不斷創(chuàng)造效益。

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