張忠華:一份情懷留滿疆
2018-09-19 作者:鄭雪 來源:國(guó)際空港信息網(wǎng) 點(diǎn)擊量: 打印本頁(yè) 關(guān)閉
16歲,他以一名小兵的身份懵懵懂懂地來到新疆,從養(yǎng)豬做起,直到當(dāng)上民航新疆管理局局長(zhǎng)。
40多年來,他把人生最精彩的部分都留在了新疆,并見證了新疆民航改革發(fā)展的全過程。他結(jié)合新疆民航的特殊情況,提出了地區(qū)行業(yè)發(fā)展要遵循“地方主導(dǎo),市場(chǎng)引導(dǎo),行業(yè)指導(dǎo)”的模式,提出了“一托三”發(fā)展路徑和新疆民航的“六種精神”。
雖然離開新疆有萬般不舍,但他早已把新疆民航當(dāng)成家。他說,在新疆工作,一定要有情懷……
汪洋 攝
8月的新疆,天氣開始轉(zhuǎn)涼,瓜果已經(jīng)飄香。
在石河子機(jī)場(chǎng),民航二所黨委書記張忠華參加了通用航空“北斗+ADS-B OUT/IN”演示驗(yàn)證。隨后,在大家的勸說下,張忠華休了6天年假。這是他工作42年來第一次休年假,而休假的地點(diǎn)正是自己奉獻(xiàn)了41年青春的烏魯木齊。在新疆工作時(shí)沒休過年假,履新一年有余的他感慨自己多年來第一次體會(huì)到了輕松。
回顧40多年的民航歲月,張忠華覺得那是一幅豐富多彩的畫卷。“在新疆工作,一定要有情懷。”他動(dòng)情地說,“我把人生最精彩的部分都留在了新疆。”從入疆前的懵懂到獻(xiàn)身新疆的熱情,再到離開新疆的不舍,張忠華的思緒飛過天山,他和民航的故事徐徐展開。
炊事班的養(yǎng)豬故事
1976年,部隊(duì)到甘肅武威招兵。16歲的張忠華剛上了一年多高中,便懵懵懂懂地報(bào)了名。雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈,但他脫穎而出,成為20個(gè)小兵中年齡最小的一員。那時(shí)候,當(dāng)兵是件大喜事,張忠華很激動(dòng)。不過,為什么要招小兵?招小兵干什么?去哪里?他都不知道答案。
一切來得很突然。招兵后3天時(shí)間里,他們不能回家,與家人斷了聯(lián)系,包括小兵在內(nèi)的300多人被封閉起來,聚集到一個(gè)大院子里。當(dāng)兵之前,張忠華出門的半徑不足5公里。后來聽說將被分配到西安,他非常高興,覺得跨省了,而且西安是一座大城市。
作為家里的長(zhǎng)子,張忠華連父母的面都沒見上,便被送上悶罐車,獨(dú)自遠(yuǎn)行了。“我們這批兵很特殊,小兵穿的軍裝是別人淘汰的,不僅不合身,還破爛不堪,穿在身上就像打了敗仗的士兵一樣”。年少、瘦小的張忠華穿上衣服后扎個(gè)腰帶,就不需要穿褲子了。
悶罐車一個(gè)車廂裝30人,里面沒有座位,地上鋪著草席。每個(gè)車廂的對(duì)角有兩個(gè)窟窿,大家吃喝拉撒都在車廂里。“會(huì)發(fā)兩個(gè)面包,再吃點(diǎn)榨菜。那年代,能吃到面包是很不錯(cuò)的”。咣當(dāng)咣當(dāng)……火車走走停停,越走越荒涼。最后下火車,已是6天7夜以后。張忠華一看,是烏魯木齊……域外的風(fēng)土民情讓他大開眼界,頓時(shí)感覺就像到了國(guó)外一樣。
簡(jiǎn)單休整后,就開始了為期3個(gè)月的軍訓(xùn)。張忠華回憶說,軍訓(xùn)的領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)是民航老兵,被戲稱為“土八路”;雖說是當(dāng)兵,但大家始終沒有扛過槍。
終于迎來了期盼已久的工作分配。40多人被分到通信導(dǎo)航處,張忠華是其中之一,便高興地等著進(jìn)行再分配。“看到無線電機(jī)務(wù)員、無線電報(bào)務(wù)員、油機(jī)員等名單上都沒有我,我很失落。最后終于點(diǎn)到我的名字,我又興奮起來,但沒有工種了,就讓我去食堂”。他那一批有5個(gè)兵被分到食堂,分別做饅頭、燒火、切菜、給炒菜師傅當(dāng)助手,以及喂豬。他年齡最小,便被分配去喂豬。
張忠華感覺被打到冰窖里了,但他的第一想法是要把喂豬這件事做好。炊事班通常一年一換。喂了一年的豬,張忠華不見有人來替換他,原來民航當(dāng)年沒招新兵,他只好耐著性子繼續(xù)喂。“1978年新兵到來,我終于解放出來了。我最初領(lǐng)到4頭豬,交班時(shí)有35頭!”他笑著說。
在炊事班喂了兩年豬以后,張忠華與1978年的新兵一起參加通信導(dǎo)航處的集訓(xùn),并成為一名無線電機(jī)務(wù)員,真正干起了民航業(yè)務(wù)。圖為1978年張忠華在烏魯木齊留影,他身穿的綠色上衣和藍(lán)色長(zhǎng)褲正是當(dāng)時(shí)的空軍戰(zhàn)士服。
不過,這“多子多孫”背后滿是溫情的故事。當(dāng)時(shí),雖是張忠華一人喂豬,但見他挑著豬食桶走路都不太穩(wěn)當(dāng),很多人都會(huì)主動(dòng)幫他。有一年冬天特別冷,農(nóng)歷除夕晚上,母豬生幼崽了。張忠華擔(dān)心幼崽被凍死,就把房間里僅有的鋪蓋拿到豬圈,但仍去不了寒。就在他一籌莫展之際,一個(gè)名叫許洪亮的老兵送來了一個(gè)電爐。他是一名技師,這個(gè)電爐是從一臺(tái)雷達(dá)車上卸下來的。
電爐的到來把大問題解決了。那次母豬生了12頭幼崽,最后活了10頭。然而,遺憾的是,許洪亮送電爐的事情被發(fā)現(xiàn)了,最后挨了處分。理由是電爐是公家的,而且是設(shè)備車上的,不論拿去哪里,拿了就不對(duì)。然而,許洪亮感覺這個(gè)處分挨得光榮。“我忘不了這份戰(zhàn)友情,這是我一生都要感懷的。”張忠華深情地說。
交出喂豬的接力棒后,張忠華與新兵一起參加集訓(xùn),學(xué)習(xí)通信原理。其實(shí),他并非一開始就決定扎根新疆,走和留的問題曾困擾過他。作為一名城市兵,他可以自主決定留在部隊(duì)還是回家鄉(xiāng)。組織上當(dāng)時(shí)想讓他學(xué)無線電報(bào)務(wù),但他想學(xué)無線電機(jī)務(wù),覺得前者是一個(gè)工具,后者才是一門技術(shù)。否則,他就打算回家。
最終,經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn),他當(dāng)上無線電機(jī)務(wù)員,真正干起了民航業(yè)務(wù)。
任何事情都是事在人為
1980年,民航脫離軍隊(duì)建制,實(shí)行企業(yè)化管理。張忠華切身感受到了這種變化:不吃軍糧了,不穿軍裝了,停止招兵了,開始發(fā)工資了……剛到民航的1976年,他每月拿8元津貼,并逐年上漲,后來漲到22元。改革后,他拿的第一筆工資是53元,雖然漲了不少,但吃飯、穿衣、戴帽都要自己掏錢。
新疆民航改革初期的步子邁得早而快——1985年試水市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),成立了政企合一的民航烏魯木齊管理局(新疆航空公司)。1986年5月,張忠華任民航烏魯木齊管理局(新疆航空公司)通信處團(tuán)委副書記,從此人生迎來了新的發(fā)展。
1985年6月,張忠華(后排右一)榮獲“全國(guó)邊陲優(yōu)秀兒女”銅獎(jiǎng)。
與官職相伴的是責(zé)任。張忠華在通信隊(duì)當(dāng)書記時(shí),經(jīng)常帶隊(duì)連夜搶修電纜,風(fēng)餐露宿。他所在的通信隊(duì)是全國(guó)民航先進(jìn)單位,但隊(duì)伍中有一名同志愛喝酒,經(jīng)常不上班,影響通信隊(duì)形象,其他同志很有意見。一天上午,這名同志又遲遲沒來上班。張忠華被逼無奈,只好起身前往他家一探究竟。
剛進(jìn)他家門,張忠華就聞到一股濃郁的酒氣,只見地上七零八落地堆著一些空瓶子。聽見張忠華叫他起床去上班,他咕咕噥噥地回應(yīng):“上班可以,但你要答應(yīng)我一個(gè)條件。”“你說吧!”張忠華果斷地答。
“你陪我喝酒,喝完酒我就去上班。”他邊起床邊說。年輕氣盛的張忠華爽快地答應(yīng)了。這名同志在墻角處拿出一瓶2塊8毛錢的酒,從地上隨手揀起一個(gè)臟兮兮的玻璃瓶就往里倒酒。他給張忠華倒了多半,剩下的留給自己。
“喝酒得有下酒菜!”張忠華隨口一說。這名同志又從地上揀起一個(gè)罐頭瓶,走到水龍頭前一擰,“嘩嘩嘩”接了一瓶自來水,放到他面前:“這就是菜。”
張忠華應(yīng)聲說“好”,然后拿起酒瓶和水瓶,咕嚕咕嚕就喝完了。半斤多酒下肚,還有一絲清醒的張忠華催促:“走,上班去!”這名同志兩眼瞪得很大,被張忠華的干脆、爽快震住了,就跟著他去了工地。張忠華一到工地,也覺得頭暈?zāi)垦A恕?/p>
“我事先和其他同志約定好了,如果我把他請(qǐng)來,大家不能對(duì)他橫挑鼻子豎挑眼。但在去之前,我自己心里真是沒底。”張忠華回憶說,“當(dāng)時(shí),就覺得要擔(dān)起這份責(zé)任。”后來,張忠華的行為慢慢感動(dòng)了這名同志,他也不再酗酒了。
在通信處任職期間,張忠華還辦成了一件事——用自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)系統(tǒng)替代摩爾斯電報(bào)。摩爾斯電報(bào)被淘汰后,那么多報(bào)務(wù)員怎么辦?張忠華一邊給他們做思想工作,一邊為他們合理安排工作。有沒有人鬧情緒?“矛盾什么時(shí)候都會(huì)存在,但不是不可以化解,關(guān)鍵是方法和藝術(shù)。”他說,“事在人為,只要和大家將心比心,就一定可以獲得理解和支持。”
1992年,新疆在第一次籌辦烏魯木齊邊境地方經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)時(shí)遇到了一大難題:飛機(jī)運(yùn)力不足,客人一票難求。于是,新疆航空公司開國(guó)內(nèi)濕租飛機(jī)先河,引進(jìn)IL-86解決運(yùn)力問題,并在1993年購(gòu)買了3架該型號(hào)飛機(jī)。飛機(jī)要飛,就需要航材保障。再加上新疆當(dāng)時(shí)享有小額貿(mào)易進(jìn)出口權(quán),在這種背景下,航材公司于1993年4月成立,張忠華任黨委書記、副總經(jīng)理。
1993年4月,民航烏魯木齊管理局(新疆航空公司)航材公司成立,張忠華(主席臺(tái)左一)任黨委書記、副總經(jīng)理。該公司在完成買賣飛機(jī)的使命后,于1998年6月被撤銷。
航材公司的使命是買賣飛機(jī)。前期主要是把飛機(jī)買進(jìn)來,并提供航材保障;后期隨著歐美制飛機(jī)的引進(jìn),再將蘇制飛機(jī)賣出去。1998年6月,航材公司在完成使命后被撤銷,張忠華則到黨委宣傳部當(dāng)部長(zhǎng)。
其實(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1995年就決定要撤銷航材公司,并召集公司領(lǐng)導(dǎo)座談,討論撤銷后人員去向問題。張忠華在座談會(huì)上陳述了公司自成立以來作出的貢獻(xiàn),并表示撤銷的時(shí)機(jī)未到。沒想到,此舉竟改變了局面,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定暫時(shí)不撤銷航材公司,只是增加了航材處的職能。
1999年,時(shí)任黨委宣傳部部長(zhǎng)的張忠華(左一)邀請(qǐng)吳登云(中)到民航烏魯木齊管理局(新疆航空公司)舉辦講座。吳登云是一名白求恩式的援疆好大夫。
一棵扎根新疆的樹
以小兵的身份來民航,張忠華覺得自己除了小之外并不占優(yōu)勢(shì)。在單位提干填表時(shí),他發(fā)現(xiàn),1976年以前的高中畢業(yè)生都不算數(shù),這意味著自己是文盲。他很郁悶,只好利用業(yè)余時(shí)間開始學(xué)習(xí)。最初的學(xué)習(xí)經(jīng)歷給張忠華留下了美好而甜蜜的記憶,因?yàn)?983年輔導(dǎo)他初中學(xué)習(xí)的小老師,是單位同事,后來成了他的愛人。
一路走來一路學(xué),張忠華還上了本科和研究生。“風(fēng)雨晨昏人不曉,個(gè)中甘苦只自知”。讓他印象深刻的是,上本科時(shí)壓力特別大。因?yàn)楸究茖W(xué)的是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),數(shù)學(xué)模型很難學(xué)。“壓力大到什么程度?就是有時(shí)候真的茶飯不思”。然而,持續(xù)“充電”不僅讓他補(bǔ)齊了短板,還為他的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
新世紀(jì)之初,張忠華見證了新疆民航政企分家的過程,也親歷了一個(gè)選擇的過程。2001年新疆航空公司分立,組織上希望他留下繼續(xù)進(jìn)行改革;2004年機(jī)場(chǎng)分立,領(lǐng)導(dǎo)因其他顧慮又讓他留下;2007年空管分立,而此時(shí)的張忠華已進(jìn)入管理局領(lǐng)導(dǎo)班子。至此,新疆民航完成了“政企、政事分開”的體制改革工作。
新疆民航改革分家后延伸出多個(gè)“獨(dú)生子”,它們相互依存又彼此獨(dú)立,需要加強(qiáng)行業(yè)系統(tǒng)性建設(shè)。于是,張忠華提出成立民航工會(huì)協(xié)作聯(lián)合會(huì)的想法。2007年,新疆民航工會(huì)協(xié)作聯(lián)合會(huì)應(yīng)運(yùn)而生,建立起了統(tǒng)一組織轄區(qū)開展行業(yè)職工活動(dòng)的新機(jī)制,把各單位凝聚到“新疆民航”的旗幟下,這在全國(guó)民航尚屬首創(chuàng)。
2010年~2017年,張忠華先后任民航新疆管理局書記、局長(zhǎng),并先后與兩任局長(zhǎng)、一任書記共事。由于客觀因素,其中一些時(shí)間是他一個(gè)人承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。而這幾年正好是新疆民航的快速發(fā)展期,市場(chǎng)在發(fā)生巨大的變化。這促使張忠華沉下心來思考新疆民航的發(fā)展,并為之貢獻(xiàn)思想的智慧。
2014年10月1日,張忠華前往新疆和田地區(qū)策勒縣達(dá)瑪溝鄉(xiāng)古勒鐵日干村,看望慰問駐村工作組。圖為張忠華與少數(shù)民族同志交流。
新疆民航改革分家晚,發(fā)展相對(duì)滯后,張忠華多次提出地區(qū)行業(yè)發(fā)展要遵循“地方主導(dǎo),市場(chǎng)引導(dǎo),行業(yè)指導(dǎo)”的模式,這在自治區(qū)上下達(dá)成了共識(shí)。隨之而來的是,地方各級(jí)政府對(duì)航空運(yùn)輸?shù)挠^念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,相應(yīng)的支持政策更具體了,并于2014年~2016年針對(duì)支線航空和通用航空先后出臺(tái)了扶持政策。
說起擔(dān)任局長(zhǎng)期間的主要工作,張忠華特別提到了建設(shè)烏魯木齊國(guó)際航空樞紐,“因?yàn)檫@是民航局、自治區(qū)共同確定的目標(biāo)和任務(wù)”。鑒于烏魯木齊機(jī)場(chǎng)容量嚴(yán)重飽和,而改擴(kuò)建工程尚處于規(guī)劃階段,他不僅提出了“一托三”發(fā)展路徑,即以打造烏魯木齊國(guó)際航空樞紐為核心,吐魯番、石河子、克拉瑪依3座機(jī)場(chǎng)同步發(fā)展,還引導(dǎo)航空公司在疆內(nèi)串飛、環(huán)飛和向西、向東延伸航線。這不僅緩解了烏魯木齊機(jī)場(chǎng)的壓力,也帶動(dòng)了周邊機(jī)場(chǎng)的發(fā)展。
對(duì)于新疆民航的安全形勢(shì),張忠華坦言壓力很大。“我們堅(jiān)持‘理念引領(lǐng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、品質(zhì)提升’的工作思路,想盡一切辦法堅(jiān)守安全底線。事實(shí)證明,這是有效的,因?yàn)樾陆窈桨踩o(jì)錄是全國(guó)民航最長(zhǎng)的,而且還在不斷刷新”。
2015年1月1日,新疆民航安全運(yùn)行60周年,時(shí)任民航新疆管理局局長(zhǎng)的張忠華在接受記者采訪。
張忠華說,經(jīng)過60多年發(fā)展,一代代新疆民航人的精神和智慧逐步形成了文化積淀,并不斷傳承和創(chuàng)新。2010年,他主持創(chuàng)辦了《新疆民航》雜志,目前已累計(jì)發(fā)行100期;2012年,在總結(jié)老一輩新疆民航人拼搏和奮斗精神的基礎(chǔ)上,他提煉出了新疆民航的“六種精神”。
逢年過節(jié),張忠華都會(huì)主動(dòng)要求值班。每年春節(jié),他都是先到轄區(qū)走訪慰問,然后才和家人吃團(tuán)圓飯。2016年2月8日,農(nóng)歷大年初一,時(shí)任民航新疆管理局局長(zhǎng)的張忠華一大早就到轄區(qū)慰問一線員工,并與即將執(zhí)行航班任務(wù)的機(jī)組合影。
在新疆民航耕耘41年后,2017年6月的一天,張忠華接到了去民航二所任職的通知。一個(gè)多月后,他向同事坦言:“我覺得現(xiàn)在才接受了這個(gè)事實(shí)。”說起對(duì)新疆的感情,張忠華爽朗的笑聲消失了,他用有些沙啞的嗓音吐出了四個(gè)字:“難以割舍。”
他就像一棵扎根新疆的樹,是樹葉飄到了四川。
圖片除署名外均由張忠華提供
寄夢(mèng)藍(lán)天
新疆民航歷經(jīng)60多年的積淀,各方面已今非昔比,發(fā)展規(guī)模越來越大,安全基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),社會(huì)地位越來越高。隨著“一帶一路”倡議和民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入實(shí)施,新疆民航必將迎來新的黃金發(fā)展期,肩負(fù)起暢通空中絲綢之路的重任。雖然發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順,但新疆民航的明天一定會(huì)更加美好。
——張忠華
本期主角
張忠華,1976年參軍入伍,現(xiàn)任中國(guó)民航局第二研究所黨委書記、副所長(zhǎng)。
歷任民航烏魯木齊管理局(新疆航空公司)航材公司(航材處)黨委書記、副總經(jīng)理,民航烏魯木齊管理局(新疆航空公司)黨委宣傳部部長(zhǎng),民航新疆管理局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席,民航新疆管理局黨委書記、副局長(zhǎng),民航新疆管理局局長(zhǎng)、黨委副書記等職務(wù)。
長(zhǎng)期從事管理及黨務(wù)工作,歷經(jīng)多個(gè)基層崗位鍛煉,在通信導(dǎo)航、航材管理、黨建文化、航空安全、區(qū)域行業(yè)發(fā)展等方面具有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探索出一條符合新疆民航業(yè)安全發(fā)展要求的道路,管理成效顯著,先后在行業(yè)內(nèi)外知名刊物上發(fā)表論文30余篇。
先后榮獲“全國(guó)邊陲優(yōu)秀兒女”銅獎(jiǎng)、全國(guó)民航團(tuán)委“民航青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;和“全國(guó)民航優(yōu)秀工會(huì)之友”稱號(hào)。
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