回眸“十三五”，”歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛“。時間的年輪，刻印著奮斗者的足跡。“十三五”期間，黑龍江機場集團堅持新發展理念，在黑龍江省委、省政府和集團公司正確領導下，緊抓戰略機遇，上下同心，深化改革創新，穩步落地國際航空樞紐戰略規劃，全面啟動“四型機場”建設，提升管控效能，實現了良好發展。特別是今年以來，面對突如其來的嚴重疫情，黑龍江機場集團上下堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，取得了疫情防控階段性成效，為地方和行業發展做出了重要貢獻。

　　這五年，機場群定位新發展。“十三五”期末，黑龍江機場集團下轄哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、黑河、漠河、伊春、大慶、雞西、加格達奇、撫遠、建三江、五大連池等13個機場，機場數量居全國第五位。

　　民航局、省政府聯合印發《哈爾濱國際航空樞紐戰略規劃》;省政府印發《黑龍江省機場布局及航線網絡規劃》，明確打造以哈爾濱國際航空樞紐為核心，以4個區域干線為支撐，以12個支線機場為協同的龍江機場群，形成省內“1+4+12”的運輸機場功能布局和戰略定位。

　　這五年，國際樞紐取得新進步。黑龍江機場集團建立了戰略落地組織機制，編制了戰略規劃實施方案、全面深化改革方案、“四型機場”建設工作方案，融合自貿試驗區、臨空經濟區、綜合交通等相關戰略規劃，形成與區域經濟互促互動、融合發展的戰略聯動關系，統籌推進樞紐戰略分類分層落地。

　　這五年，安全管理取得新成績。黑龍江機場集團以“平安機場”為目標，貫徹集團公司“0-4-3-3”安全工作思路，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的安全管理要求。完善安全管理制度體系;建立雙重預防機制，控風險、查隱患;融合自查與“雙盯”方法，強化安全監察;深入開展“三基”建設，落實“六個到班組”工作要求;以“三個敬畏”為內核，開展安全從業人員作風建設;統一機坪運行規范，初步建立支線一體化管理模式，統籌管控機場群安全生產。在運輸生產持續增長、運營資源較為緊張的情況下，未發生責任原因造成的重特大運輸航空事故、空防事故。

　　這五年，服務品質取得新提升。黑龍江機場集團秉承“人民航空為人民”的宗旨，踐行真情服務，加強機場運行管理，成立運管委，AOC、TOCC、A-CDM、場道除冰雪管理指揮系統、黑龍江機場集團氣象預報中心建成并投用，航空器機坪管制順利移交，哈爾濱機場進離場分離程序正式投用，HUD特殊批準Ⅱ類運行最低標準正式啟用，機場高峰小時容量由24架次提升至28架次，哈爾濱機場航班放行正常率由2015年79.7%提升至2019年83.3%，處于國內較好水平。加強服務管理，建立健全服務管理體系，實施九項便民服務措施，開展服務品牌建設，ACI旅客滿意度指數由2015年4.83分提升至2019年4.93分，未發生責任原因造成的重大服務質量投訴事件。

　　這五年，運輸生產取得新突破。黑龍江機場集團以“服務國家戰略、服務地方發展、服務廣大旅客、服務航空公司”為己任，穩步培育基地航司、廣泛引入承運人、出臺獎勵機制、發展國際航線、優化國內航線網絡、推動航旅協同、加強干支聯動，促進運輸生產發展，初步形成以哈爾濱機場為中心，支線機場為依托，輻射國內重要城市，連接俄羅斯、日本、韓國等周邊國家的空中交通網絡。全省運輸機場共有航線367條，較2015年增加147條，通航點122個，較2015年增加31個，哈爾濱機場至全國機場通達率由46.3%提升至53.8%;至旅客吞吐量500萬以上的機場通達率達到95.7%，為進一步提升樞紐服務能力奠定基礎。省機場集團運輸起降、旅客吞吐量、貨郵吞吐量分別為18.7萬架次、2508.7萬人次、14.1萬噸，“十三五”前四年年均分別增長7.8%、10.5%、3.6%。自2016年起，哈爾濱機場年旅客吞吐量連續四年位居東北地區首位，2018年首次突破2000萬人次;2019年牡丹江機場年旅客吞吐量突破100萬人次。

　　這五年，基本建設取得新成果。黑龍江機場集團堅決貫徹省委省政府和集團公司部署要求，組織專班推進，優化要素配置，落實超常措施，全力加快基礎設施類項目建設，共完成重點項目投資約56億元，機場建設穩步推進，基礎設施保障能力進一步提升。夯實樞紐發展基礎，T2航站樓第一階段工程順利完工投用，哈爾濱機場二期擴建工程項目建議書已獲國家發改委正式批復。協調推進支線機場基本建設，建三江、五大連池機場于2017年建成通航;伊春、大慶、雞西機場改擴建項目開工建設;積極推進齊齊哈爾、佳木斯、漠河機場改擴建項目前期工作。

　　這五年，深化改革取得新氣象。黑龍江機場集團深化三項制度改革，實施“大機務”“大航務”一體化管理，整合資源，提升黑龍江機場集團垂直管理效能;剝離企業辦社會職能，完成國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交;修訂企業章程，將黨建內容納入公司章程，健全法人治理結構;完成民航大廈改制，推進低效虧損投資單位股權清理，促進提質增效;以T2航站樓投用為契機，優化資源布局、引入優質第三方經營商及品牌，釋放和提升商業資源價值;落實“過緊日子”工作要求，開展增收節支專項行動，實現開源節流。黑龍江機場集團營業收入由2015年12.2億元增長至2019年17.1億元，年均增長8.7%。

　　這五年，黨建工作取得新成效。黑龍江機場集團落實集團公司“1-2-1-1”黨建工作總體思路，堅持圍繞中心，服務大局，全面提升黨建工作能力和工作質量，扎實開展黨建各項工作，為省機場集團實現高質量發展提供堅強保證。切實加強政治建設，強化“三重一大”集體決策機制，強化黨委對疫情防控和安全發展的研究決策，助力扶貧攻堅;切實加強思想建設，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;切實加強基層黨組織建設，開展“包干到班組”，持續深化“四好”領導班子創建，推進“四強”支部建設，認真落實“智慧黨群”項目，圍繞“一消一控兩創”工作制定實施方案，推動黨建與業務深度融合;深入推進黨風廉政建設，堅定不移正風肅紀;積極開展企業文化建設，打造多元特色的文化空港;不斷加強群團工作，關注“三有”服務，增強員工幸福感。

　　奮斗“十四五”，“揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓”。黑龍江機場集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，堅持新發展理念，融入新發展格局，堅定信心和決心、保持定力和毅力、增強干勁和韌勁，勇于開頂風船、善于化危為機，下好先手棋、打好主動仗，奮力譜寫龍江空港高質量發展的新篇章。

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