“奇跡是干出來的，社會主義是干出來的。”“中國人民一定能，中國一定行。”習近平總書記在9月25日出席北京大興國際機場投運儀式時重要指示精神，高屋建瓴、內涵豐富、深刻透徹，作為首都機場集團下轄的成員企業(yè)，江西機場集團廣大干部員工備受鼓舞和激勵。習總書記的講話是首都機場集團公司廣大干部職工在實現(xiàn)中華民族偉大復興的時代召喚中，重整行裝再出發(fā)的動員令。我們學習和貫徹習總書記的講話精神，關鍵就是要思想和行動再統(tǒng)一，智慧和力量再凝聚。具體到江西機場集團，就是要繼承和發(fā)揚中央蘇區(qū)創(chuàng)第一等工作的好傳統(tǒng)，激發(fā)廣大員工愛國、愛企的赤子之心，點燃各級管理人員再創(chuàng)一流的壯志豪情，以新時代創(chuàng)造新業(yè)績的實際行動，回應習總書記對我們的殷切希望。

　　牢記囑托，再創(chuàng)一流，需要一流的發(fā)展環(huán)境

　　水積而魚聚，木茂而鳥集。近年來，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，機場越來越成為地方發(fā)展轉型、產業(yè)升級的重要動力源。江西省委、省政府高度重視航空產業(yè)發(fā)展，省委書記劉奇同志明確指出，要搶抓航空產業(yè)發(fā)展黃金機遇期，推進航空制造與航空運輸“兩翼齊飛”，加快實現(xiàn)“航空產業(yè)大起來、航空研發(fā)強起來、江西飛機飛起來、航空小鎮(zhèn)興起來、航空運輸旺起來”的江西“航空夢”。為此，江西省政府明確提出依托南昌機場建設航空物流港，并配套全國“最好政策、最優(yōu)環(huán)境”，打造中部地區(qū)重要空港物流中心、長江經(jīng)濟帶重要航空樞紐、“一帶一路”重要航空貨運基地和智慧空港的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在江西省委、省政府的高位推動和首都機場集團的正確領導下，江西機場集團以服務國家戰(zhàn)略、服務地方發(fā)展、服務廣大旅客、服務航空公司為已任，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，在用好用足政府政策的同時，充分依托首都機場集團這個發(fā)展平臺，搶抓機遇，主動作為，將江西機場的發(fā)展融入江西經(jīng)濟發(fā)展的滾滾洪流中，著力在航空運輸旺起來上下功夫。南昌機場2017年成功邁入千萬空港行列，2018年貨郵吞吐量成功突破8萬噸，2019年，南昌機場航空貨運發(fā)展繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，貨郵吞吐量較2018年提前80天完成8萬噸，年均增幅超過50%，增速排名位居全國省會機場第一。目前，南昌機場正朝著年貨郵吞吐量12萬噸的目標全力沖刺，力爭實現(xiàn)連續(xù)兩年機場貨郵吞吐量翻一番的“江西速度”。

　　牢記囑托，再創(chuàng)一流，需要一流的人才隊伍

　　“抓發(fā)展必須抓人才、抓人才就是抓發(fā)展”。當前，江西機場正處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期、干事創(chuàng)業(yè)的黃金期、轉型發(fā)展的關鍵期。要突破自身發(fā)展瓶頸，解決改革發(fā)展過程中一些深層次的問題，關鍵靠創(chuàng)新，根本靠人才。水不激不躍，人不激不奮，人才隊伍的建設關系到企業(yè)發(fā)展的生存大計。江西機場集團在打造人才隊伍建設的實踐中，重點是打造三支隊伍。

　　一是按照政治過硬、本領高強的要求，著力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，使其綜合領導力與其職責相匹配。我們完善了干部選拔任用考核評價機制和干部考核評價機制，實施了領導干部轉型提質行動，組織高中層管理人員走進清華大學、廈門機場、新加坡民航學院等地，進行管理能力培訓和機場運行服務和精細化管理培訓，出臺了《管理人員能上能下管理辦法》等。

　　二是堅持聚焦高素質專業(yè)化目標，打造一支精通專業(yè)技術和業(yè)務操作能力的專業(yè)人才隊伍，使其業(yè)務能力和四型機場的標準相匹配。根據(jù)江西機場集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和南昌機場三期擴建工程建設運營實際，我們加大了專業(yè)人才引進和內部人才培養(yǎng)選拔力度，構建內外部人才供應鏈，編制了未來3—5年關鍵崗位人才隊伍建設計劃，著手建立了《關鍵業(yè)務人才開發(fā)目錄》，建立了專業(yè)技術序列崗位清單和技術職稱年度考核評價機制，同時建立了與外部專業(yè)機構和專業(yè)院校的長效溝通機制，定期發(fā)布關鍵崗位招聘信息，延伸外部人才供應鏈。

　　三是實施員工普訓和素質提升工程，打造一支具有團隊協(xié)作精神的崗位操作隊伍，使其崗位實操能力和企業(yè)發(fā)展的要求相匹配。為了發(fā)揮人力資源的最大價值，我們著力關鍵崗位資質能力建設，綜合多種手段激勵員工主動取證、交叉取證，實現(xiàn)“一崗多證”“ 一專多能”;著力打造“勞模創(chuàng)新工作室 ”“高技能人才創(chuàng)新工作室”，引領員工在平凡崗位創(chuàng)不平凡業(yè)績;著力修訂完善“一崗一冊”，使崗位手冊真正成為員工作業(yè)指南;著力開展“遵章守紀光榮、摒棄行為陋習”活動，引導員工認真遵守行為規(guī)范，執(zhí)行作業(yè)標準，做出并踐行崗位承諾;著力加大重點領域、重點崗位、重點人員的培訓交流力度，著力建立學習培訓效果達標考核機制，建立健全“標準化”+“個性化”的培訓方案。近兩年，江西機場集團專項投資400多萬，建立了培訓中心，用于隊伍建設的培訓資金也達到2000萬元，實現(xiàn)了中層管理人員、基層管理人員以及關鍵崗位員工培訓全覆蓋。

　　牢記囑托，再創(chuàng)一流，需要一流的工作作風

　　好作風，是干事創(chuàng)業(yè)的保障、善作善成的法寶。良好的工作作風不僅能凝聚起強大正能量，而且能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎和有力的支撐。

　　一流的工作作風表現(xiàn)在堅定的理想信念。樹牢全心全意為人民服務的宗旨意識，弘揚唯實求真精神，堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，把紀律和規(guī)矩挺在法律前面，立起來、嚴起來，執(zhí)行到位。以“時不我待、只爭朝夕”的精神激發(fā)改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的內生動力，廉潔自律，率先垂范，慎獨、慎微、慎細，不為物欲誘惑。

　　一流的工作作風表現(xiàn)在履職擔當。工作中有大局意識、創(chuàng)新意識，面對困難迎難而上，面對風險挺身而出，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋使命，把責任擔當體現(xiàn)到每一件任務、每一項職責、每一個崗位上。站在什么位置就講什么話，面對什么問題就出什么對策。

　　一流的工作作風表現(xiàn)在狠抓落實。通俗講就是察實情、講實話，辦實事、求實效，既有精準發(fā)力的辦法，又有借“勁”使勁的巧力;對推動不力、落實不到位、“中硬阻”“下擱淺”、亂作為、慢作為、不作為這些“嚴不起來、落不下去”的問題，敢于“亮劍”;對“抓住不落實的事，追究不落實的人”敢唱“黑臉”;鐵榔頭敲大石，擲地有聲。

　　一流的工作作風表現(xiàn)在“一以貫之、久久為功”。一以貫之推進江西機場集團品質化跨越式發(fā)展，就是一種堅持、一種境界，是全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神需要的態(tài)度，是奮勇?lián)�當民航強國歷史使命的精神要求，需要我們圍繞打造“平安機場、綠色機場、智慧機場、人文機場 ”的奮斗目標，發(fā)揚釘釘子精神，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，不圖虛名、不作表面文章，一步一個腳印，久久為功。

　　牢記囑托，再創(chuàng)一流，需要一流的工作業(yè)績

　　察勢者智，馭勢者贏。和過去比，江西機場的發(fā)展可圈可點，但和首都機場其他成員企業(yè)和中部兄弟機場比，與民航局、首都機場集團的要求對照，還有不小的距離。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標，實現(xiàn)彎道超車，就需要我們在貫徹發(fā)展舉措上真抓實干，在穩(wěn)固發(fā)展成果上做出實效，大處著眼謀思路、實處發(fā)力抓落實，用一流的工作業(yè)績推進民航局、首都機場集團、江西省委省政府的重大部署和政策安排在江西機場落地。

　　一流的工作業(yè)績需要強化目標導向。要堅持把推進江西機場集團發(fā)展作為建設民航強國的重大部署、政策安排的具體行動，把江西省委、省政府、首都機場集團提出的目標要求，研究轉化為江西機場集團管理提質、經(jīng)營提效、發(fā)展提速等方面的具體方案和工作舉措，體現(xiàn)在抓好現(xiàn)實工作，排時間表、掛路線圖、定責任人等具體措施，確保圓滿完成各項生產任務上。

　　一流的工作業(yè)績需強化問題導向。人類社會就是在發(fā)現(xiàn)、解決問題中發(fā)展進步的。在江西機場集團高速發(fā)展的過程中，矛盾問題無處不在、無時不有，我們要有“沒有問題是最大的問題”的問題意識，回避矛盾、害怕問題無異于掩耳盜鈴、自欺欺人，只會使問題越積越嚴重，要主動出擊，抓早抓小，掐住要害，果斷處置。要有辦法總比困難多的執(zhí)著，直面問題前行，主動解決江西機場集團改革發(fā)展與新時代、新要求不適應、不匹配、不同步的矛盾問題;尤其對制約江西機場集團發(fā)展的短板，要盯住不放、一抓到底、抓出成效，努力實現(xiàn)解決一個問題、提升一項管理、促成一項改革、推動一項發(fā)展。

　　一流的工作業(yè)績需強化效益導向。把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是黨中央對我們的部署要求，我們在確保安全持續(xù)穩(wěn)定，全面構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系、真情服務旅客、航空公司和貨主的同時，要緊盯滿足人民美好生活需要的目標，不斷滿足社會全方位、多層次、個性化需求。通過創(chuàng)新機場經(jīng)營管理方式，激發(fā)企業(yè)內生活力，降低社會物流成本，努力提升航空運輸企業(yè)經(jīng)營效益，尤其要堅持用效益理念來謀劃發(fā)展，用預算管理來統(tǒng)領各項工作，用深化改革來釋放效能效益，妥善處理好改革發(fā)展中的“收、支、利”關系，堅持算賬干活、干活算賬;對安全、經(jīng)營、建設等項目安排，要加強源頭審核把關和全成本核算，確保實現(xiàn)投入產出效率效益最大化，全面提升創(chuàng)效盈利水平，增強江西機場集團可持續(xù)發(fā)展能力。

　　行穩(wěn)方致遠，奮斗路正長。貫徹落實習總書記的講話精神，既有現(xiàn)實緊迫性，也需要持之以恒、接續(xù)奮斗、開拓奮進。今日之江西機場，改革發(fā)展其勢已成，其心已齊，其力已勁。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以永遠在路上的堅定執(zhí)著和永不懈怠的精神狀態(tài)，下好“改革棋”、寫好“創(chuàng)新篇”、走好“發(fā)展路”，為建設富裕美麗幸福現(xiàn)代化江西貢獻我們的力量。（作者系江西機場集團總經(jīng)理、黨委書記）

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