2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是民航局全面推進(jìn)“四型機(jī)場”建設(shè)的重要一年，更是烏魯木齊國際機(jī)場北區(qū)擴(kuò)建和轉(zhuǎn)場運(yùn)營的關(guān)鍵之年。為做好標(biāo)準(zhǔn)化及“三基”建設(shè)開篇布局工作，烏魯木齊國際機(jī)場分公司于1月13日組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化及“三基”建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。

　　會(huì)議從標(biāo)準(zhǔn)化提出的背景到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宏觀規(guī)劃再到具體實(shí)施，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地向參會(huì)單位進(jìn)行宣貫和講解。首先學(xué)習(xí)宣貫了《關(guān)于對(duì)標(biāo)一流管理進(jìn)一步加強(qiáng)烏魯木齊國際機(jī)場分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，對(duì)分公司三年內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，確定組織架構(gòu)和職責(zé)，理清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，明確建設(shè)內(nèi)容及步驟，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作提出要求。

　　為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，會(huì)議對(duì)《關(guān)于印發(fā)烏魯木齊國際機(jī)場分公司加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》及《關(guān)于印發(fā)烏魯木齊國際機(jī)場分公司全面深化2021年“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并為與會(huì)人員提供答疑。解讀時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，分公司將借助每周三“對(duì)標(biāo)提升日”，通過工作部署、集中審核(文文相符)、督導(dǎo)檢查(文實(shí)相符)、總結(jié)講評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)完成對(duì)標(biāo)查擺、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、評(píng)審驗(yàn)證、督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)考核、分析總結(jié)的全過程標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理，不斷完善規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化員工規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)意識(shí);同時(shí)，將每周四設(shè)為“崗位練兵觀摩日”，每月組織班組長代表對(duì)選取部門的崗位練兵進(jìn)行觀摩，每月第一周和第二周的周四分別觀摩2個(gè)班組的崗位練兵，第三周觀摩2個(gè)基層科室的班組競賽，第四周觀摩部門技術(shù)比武活動(dòng)，通過一系列練兵和比武活動(dòng)，持續(xù)鍛煉員工業(yè)務(wù)技能，打造一支技術(shù)過硬的基層員工隊(duì)伍。

　　會(huì)上，烏魯木齊國際機(jī)場分公司總經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)化及“三基”建設(shè)進(jìn)一步厘清思路，強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)“三基”和標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化和“三基”對(duì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐和引領(lǐng)作用，逐步將烏魯木齊國際機(jī)場打造成為“四型機(jī)場”、“十佳機(jī)場”。

　　會(huì)議最后，運(yùn)行安全總監(jiān)提出明確要求。要求各單位認(rèn)真思考、深入分析、融匯貫通，從班組培訓(xùn)入手，全面抓好標(biāo)準(zhǔn)化和“三基”建設(shè)工作，加速分公司由保障型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)機(jī)場治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

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