為進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才，10月15日，烏蘭察布機(jī)場(chǎng)公司召開(kāi)了培養(yǎng)基層管理人員啟動(dòng)會(huì)議。

　　前期，烏蘭察布機(jī)場(chǎng)各部門(mén)都經(jīng)過(guò)綜合考慮，推薦了一批有潛力、有意愿、有想法的員工，為機(jī)場(chǎng)公司的發(fā)展提供有力的人才保障，同時(shí)機(jī)場(chǎng)公司制定了有針對(duì)性地培養(yǎng)方案，為其提供更高、更大的平臺(tái)。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)，也就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，當(dāng)出現(xiàn)人員變動(dòng)后可以及時(shí)補(bǔ)充上去。人才梯隊(duì)建設(shè)作為“選、用、育、留”中育人的重要環(huán)節(jié)，烏蘭察布機(jī)場(chǎng)在實(shí)施時(shí)，首先在公司內(nèi)部進(jìn)行了人才盤(pán)點(diǎn)，明確需求;然后由各部門(mén)推薦人員，進(jìn)行梯隊(duì)人員的選拔;最后，有針對(duì)性地制定了培養(yǎng)方案，并在方案中明確培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)導(dǎo)師、培養(yǎng)課程、以及跟蹤考核等相關(guān)內(nèi)容。

　　本次培養(yǎng)分為理論培訓(xùn)、實(shí)操鍛煉、以及對(duì)標(biāo)交流三個(gè)階段。10月15日，烏蘭察布機(jī)場(chǎng)正式啟動(dòng)基層管理人員培養(yǎng)方案，烏蘭察布機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理胡志堅(jiān)首先發(fā)表講話，對(duì)本次參加培養(yǎng)的所有人員做了動(dòng)員，并分享了自己作為普通員工時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，告訴大家要學(xué)會(huì)“學(xué)習(xí)、溝通、思考”。胡志堅(jiān)同志講話結(jié)束后，正式開(kāi)始了理論培訓(xùn)第一課，安全質(zhì)量部趙建融同志從安全教育、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為大家講解了相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及在進(jìn)行安全質(zhì)量管理時(shí)需要注意的事項(xiàng)。

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展。企業(yè)要想長(zhǎng)治久安、穩(wěn)步發(fā)展，必須建立一支人才階梯隊(duì)伍，確保不論何時(shí)，都能有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才接任未來(lái)的重要崗位。

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