3月27日，內蒙古民航機場集團公司2019年非航業務交流暨工作部署會在包頭召開。集團公司副總經理張軍出席會議。會議由非航發展總公司副總經理曹有升主持。

　　圖：非航業務交流暨工作部署會現場 攝影：賈星宇

　　會上，曹有升作了集團公司2019年非航工作報告，回顧了集團公司2018年非航工作，分析了非航工作面臨的形勢和存在問題，部署了2019年非航重點工作。

　　隨后，貴賓公司總經理吳鐵龍從合作協議簽署、異地服務保障、一體化市場開發等方面，匯報了2019年一季度貴賓一體化經營情況。包頭機場公司總經理張瑞軍以大數據管理平臺、改善經營模式、提升機場資源定價能力等多個維度，介紹了包頭機場商業管理系統建設及使用以來對候機樓商業的提升作用。非航發展總公司則就2019年非航績效考核方案進行了解讀，各機場和專業公司針對非航業務工作中遇到的問題進行了研討交流。

　　圖：張軍作總結點評 攝影：賈星宇

　　聽取匯報后，張軍對今后集團公司非航開發工作提出了六點要求：一是各機場在今年的工作中，要確保落實民航局同城同質同價的要求;二是按照集團公司工作會要求，要不斷完善非航發展總公司組織機構建設;三是配合集團公司商業管理系統二期項目的實施落地，在合理使用信息化系統的同時，建立健全管理制度，發揮商業管理系統的作用，真正實現候機樓商業資源價值的提升;四是非航發展總公司要協助各非航分公司做好商業規劃，各機場要采取強有力的措施，實現集團公司“兩個一個億”的目標(集團公司候機樓商業收入突破一個億;呼和機場候機樓商業銷售收入突破一個億);五是加強對非航管理人員的培訓，提高非航管理人員業務基礎;六是各機場公司要及時與非航發展總公司溝通，確保在商業開發過程中做到合法合規。

　　下午，集團公司邀請麗江機場和騰沖機場分別介紹當地機場商業管理系統使用成效，分享、交流了商業管理系統運行及日常管理經驗。經驗分享后，所有參會人員觀看了包頭機場商業管理系統管理終端現場演示，參觀了候機樓各商鋪收銀POS終端的使用操作。

　　圖：參觀候機樓各商鋪收銀POS終端使用操作 攝影：賈星宇

　　非航發展總公司、財務管理部、各成員機場總經理及分管領導、各機場非航分公司管理人員、專業公司領導及相關部門負責人、麗江機場非航主管、騰沖機場非航主管參加了會議。

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