7月2日，呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理易蒙蒞臨呼和浩特機(jī)場(chǎng)航站樓管理部“事必達(dá)班組”和信息技術(shù)部“云之翼班組”進(jìn)行調(diào)研，并以“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基、守底線”為主題，開(kāi)展了安全作風(fēng)宣講教育。

　　“事必達(dá)班組”從工作職責(zé)、班組文化、班組構(gòu)成等方面介紹了基本情況，通過(guò)典型案例，深度剖析班組在內(nèi)部管理、作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，查找班組在“三基”建設(shè)和“四到班組”工作中的不足，并從制度完善、精益管理、資質(zhì)能力建設(shè)等方面提出行動(dòng)計(jì)劃。“云之翼班組”就目前班組建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)，從班組工作現(xiàn)狀、班組管理的創(chuàng)新舉措、班組再造等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

　　在聽(tīng)取匯報(bào)后，易蒙對(duì)班組機(jī)房管理承包責(zé)任制等創(chuàng)新舉措予以了肯定，并對(duì)班組建設(shè)和管理提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。他表示，兩個(gè)班組各有特色，“事必達(dá)班組”是機(jī)場(chǎng)的小管家，“云之翼班組”管理著機(jī)場(chǎng)運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)，兩個(gè)班組要相互學(xué)習(xí)與合作，通過(guò)管理方式與科技手段相結(jié)合，將班組建設(shè)提升到新的高度。

　　隨后，易蒙從安全作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵和意義、班組安全作風(fēng)建設(shè)的重要性、如何認(rèn)識(shí)“三個(gè)敬畏”等三個(gè)方面進(jìn)行了安全作風(fēng)宣講。他指出，作風(fēng)建設(shè)是“三基”工作的核心，重在“平時(shí)養(yǎng)成”。如果管不住作風(fēng)，無(wú)后果違章就會(huì)接踵而至，并可能出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。班組是員工日常工作學(xué)習(xí)的戰(zhàn)斗單元，是員工安全作風(fēng)“平時(shí)養(yǎng)成”的基本環(huán)境，要引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)底線和誠(chéng)實(shí)守信底線，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)，避免人為因素對(duì)安全工作的影響。他強(qiáng)調(diào)，要建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，促動(dòng)員工真正受觸動(dòng)、得教益，把對(duì)生命、規(guī)章、職責(zé)的敬畏融入制度、化為責(zé)任、落到日常。

　　最后，易蒙一行到廣播機(jī)房、航站樓運(yùn)行中心進(jìn)行了參觀調(diào)研。航站樓管理部黨委書(shū)記孟憲軍、副經(jīng)理趙俞平、信息技術(shù)部黨委書(shū)記李勇、副經(jīng)理趙亮、班組部分成員陪同調(diào)研。

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