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首都機場:博維公司以精細化工單管理促品質(zhì)發(fā)展



2016-12-26   作者:吳玉紅  來源:國際空港信息網(wǎng)   點擊量:    打印本頁 關(guān)閉


   精細化工單管理是博維公司落實“管理精細化、運行精益化、服務品牌化”的重要舉措。博維公司從2012年12月啟動精細化工單管理工作,于2014年6月初具規(guī)模,之后持續(xù)改進。通過2015-2016兩年的運行,精細化工單管理在保證維保作業(yè)品質(zhì)上發(fā)揮了強有力的作用。博維公司在精細化工單管理上走出了自己“標準化、規(guī)范化和信息化”的特色之路,為首都機場設備安全穩(wěn)定運行和旅客愉悅出行提供堅強保障。

  做好技術(shù)立法 編制新版維保工單

  作為設備運維專業(yè)化公司,按工單作業(yè)是博維公司做好設備維護的重要保障。因此,公司從維保工單入手,通過對標飛機維修企業(yè)先進維保標準理念,結(jié)合公司多年機場設備維保經(jīng)驗,做好技術(shù)立法,對照國標、行標和廠家維保手冊,重新梳理、編寫作業(yè)計劃,編制新版維保工單,做到“文文相符”,“看得懂,能執(zhí)行”。新版維保工單不僅包含標準作業(yè)計劃,還將人員資質(zhì)、作業(yè)工時、檢驗級別、物料消耗、安全事項、問題匯總和簽字確認等內(nèi)容納入其中,使得維保工單不僅作為技術(shù)文件,還具有派工、管理和統(tǒng)計功能,可為運維管理提供有效的依據(jù)。

  新版維保工單實現(xiàn)在博維公司MAXIMO系統(tǒng)中上線運行

  為了鞏固公司工單編制的成果,以信息化手段進一步規(guī)范維保工單的執(zhí)行情況,博維公司按計劃、分批次逐步實現(xiàn)了在公司MAXIMO系統(tǒng)中新版維保工單的上線運行工作。通過記錄、整理、分析新工單上人員、設備、物料、安全、質(zhì)檢等方面的諸多信息,公司可以全面開展設備運行狀態(tài)分析,進行工時、物料統(tǒng)計,工具生產(chǎn)準備,安全提示,人員資質(zhì)管理及授權(quán),作業(yè)標準化及分級等工作,為維保工作精細化管理提供了基礎保障。2014年6月初,公司完成全部新版維保工單的上線運行工作,公司行李、捷運、客橋、信息、機電五大業(yè)務系統(tǒng)共計1136張標準維保工單在MAXIMO系統(tǒng)中正式運行。

  發(fā)布《工單管理規(guī)定》

  2014年7月,博維公司發(fā)布了《工單管理規(guī)定》,規(guī)范工單管理的各項工作。該規(guī)定明確了公司各部門在工單管理中的職責和權(quán)限,對工單管理工作在公司各部門的實施提供了依據(jù),適用于編寫、使用、監(jiān)督、維護工單的各個環(huán)節(jié)。該規(guī)定的發(fā)布,從制度層面有力地保障了工單管理的規(guī)范性,為工單管理的健康發(fā)展奠定了基礎。

  工單改版及再次梳理

  根據(jù)各業(yè)務部門對新版紙質(zhì)工單的使用意見,2014年9月份對紙質(zhì)維保工單進行了改版。改版后的紙質(zhì)工單更符合作業(yè)流程,更易于填寫。同時,結(jié)合改版,各大業(yè)務部門對維保工單又進行了再次梳理,使維保工單更加貼合設備現(xiàn)狀,使維保作業(yè)更加高效、有序。

  手持終端應用試點成功

  為了提高工單執(zhí)行的準確性和便捷性,2015年博維公司在捷運系統(tǒng)部開展手持終端應用試點,讓維保人員在作業(yè)現(xiàn)場不用攜帶厚重的紙質(zhì)資料就可以輕松查閱維保作業(yè)內(nèi)容,相關(guān)設備資料,完成工單錄入,故障檢索等功能,方便作業(yè)人員及時有效地執(zhí)行、錄入工單。經(jīng)過試運行的檢驗,手持終端應用試點取得圓滿成功,為今后在其余系統(tǒng)推廣取得了寶貴的經(jīng)驗。

  關(guān)鍵備件生命周期研究

  為完善備件管理流程,2016年博維公司依托工單數(shù)據(jù),在MAXIMO系統(tǒng)中開發(fā)了實施關(guān)鍵備件的生命周期管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用二維碼技術(shù)實現(xiàn)對關(guān)鍵備件的基礎信息管理,通過完善系統(tǒng)業(yè)務流程和關(guān)鍵備件生命周期跟蹤,記錄備件的接收、發(fā)放和安裝時間,以及對應的工單、位置、設備等內(nèi)容,并利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)開發(fā)管理報表,提升公司在備件采購、庫存管理、物料發(fā)放、部門物料成本考核等關(guān)鍵業(yè)務方面信息化管理的效率。

  回顧博維公司精細化工單管理的歷程,可以發(fā)現(xiàn)正是憑著一步一個腳印的踏實作風,一點一滴的積累過程,才取得了現(xiàn)在的成效。隨著時間的推移,肯定還會有不足被進一步完善。博維公司將精細化工單作為運維品質(zhì)的基石,在“服務品牌化”的道路上扎實前進。

責編:xwxw

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