1月7日，西部機場集團黨委書記、董事長陳波調(diào)研駐場單位疫情防控工作，強調(diào)要加強基礎(chǔ)管理，做實網(wǎng)格化管理，加快信息化建設(shè)，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控和應(yīng)急處置工作，切實構(gòu)筑疫情防控堅固防線。集團董事、西安咸陽機場公司黨委書記付荔生，集團黨委委員、副總經(jīng)理譚少飛參加調(diào)研。

　　在迅邦達公司了解疫情防控檔案電子化后，陳波指出，加強基礎(chǔ)管理是集團今年的戰(zhàn)略硬仗，要積累細節(jié)、成就完美，劃小工作單元，想辦法、提前做，不斷鞏固提升，朝著更高水平去做。要集成優(yōu)化，運用思維導(dǎo)圖、流程圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等工具進行梳理，明確工作的整個過程、節(jié)點、步驟，每項工作需要投入的資源、責任人、完成時間等，形成體系化的管理方法。

　　在航空物流公司了解場區(qū)和宿舍網(wǎng)格化管理后，陳波強調(diào)，要把握內(nèi)涵、準確認識，深入做好網(wǎng)格化管理工作，通過劃設(shè)網(wǎng)格把任務(wù)分解下去，把責任落實到人。要多格并行、分類定格，結(jié)合工作內(nèi)容，以人定格、以區(qū)定格、以事定格，把職責細化為具體工作、形成任務(wù)清單，明確目標要求，確保責任落實。要完整覆蓋、相互兼容，區(qū)分應(yīng)急救援和日常工作，把所有管理責任和工作要求納入網(wǎng)格化，實現(xiàn)有效對接。

　　在西安咸陽機場公司了解公共區(qū)管理、防疫物資管理、視頻巡檢平臺、機場管控數(shù)據(jù)平臺等工作后，陳波指出，要認真評估疫情防控常態(tài)化背景下的運行模式，提前研究調(diào)整工作流程，確保滿足應(yīng)急狀態(tài)后的工作需要。要充分挖掘數(shù)據(jù)價值，認真聽取各單位的使用意見和需求，打破壁壘，實現(xiàn)共享，持續(xù)開發(fā)數(shù)據(jù)價值。要找準自身需求，積極搭建平臺開展創(chuàng)新，常態(tài)化進行評選表彰，及時做好內(nèi)部推廣應(yīng)用。各級信息化部門要關(guān)注集團重大工作，關(guān)注基層單位的實際需求，主動對接，精準服務(wù)，通過信息化不斷提升工作效率。

責編：admin