3月23日至24日，西部機場集團公司總經理盧程祥在寧夏機場公司進行工作調研。期間，盧總參加了機場公司干部會議，調研了航空物流寧夏分公司和寧夏航食公司管理運行情況，深入銀川機場T3航站樓、文體活動中心和安檢綜合樓慰問了廣大干部員工。

　　3月23日，寧夏機場公司組織召開干部會議，盧總出席會議并講話，機場公司總經理、黨委書記王海鵬主持會議，機場公司領導，M4級以上管理人員參加會議。會上，王海鵬總經理從工作思路、主要舉措、主要成績等方面匯報了機場公司2017年發展情況。

　　盧總通報了集團的發展形勢，并對寧夏機場公司的發展和管理給予肯定，特別是銀川機場三期擴建工程提前半年竣工投運，寧夏機場的建設和發展贏得了各級政府和社會各界的充分肯定，集團公司對寧夏機場的發展和管理十分滿意。盧總要求，一是進一步提升服務工作，加強服務工作中硬件和軟件建設，設施環境和日常管理要優化，流程要合理，制度要完善，信息化建設要跟得上。二是進一步加快主業發展，要充分利用面向阿拉伯國家的門戶機場的優勢，通過自身努力提升國際市場份額。三是進一步加強環境形象建設，根據銀西高鐵施工情況成立協調小組，配強力量，強化對場區施工單位、人員及車輛的管理。四是進一步加強改革創新工作，做好輔業公司和主業領域的改革。五是進一步推進建設工作，既要做好銀川機場三期擴建工程收尾工作，也要重視T2航站樓的改造，做好流程優化和環境改善工作。

　　在航空物流寧夏分公司，盧總詳細了解了銀川機場航空貨站的工作流程，對貨運工作表示充分肯定。他指出，要加快航空物流運行系統的信息化發展，與空管、航空公司做到無縫對接。在寧夏航食公司，盧總深入生產車間，查看流程設計和運行情況，對原材料采購、儲存、加工、烹飪等關鍵環節進行了深入了解和檢查，對公司生產管理工作給予了高度評價。他指出，要持續優化航食公司的生產流程，進一步提高生產效率和水平，適應當前的創新需要。隨后，盧總來到銀川機場T3航站樓，詳細了解了環境建設情況，他指出，環境形象建設是服務的一部分，也是機場的門面，T3航站樓投運后，銀川機場設施環境得到了較大的改善，要常抓不懈。盧總調研了銀川機場文體活動中心的建設情況，他指出，要將活動中心建成一個設施完善、內容豐富、服務規范的活動陣地，進一步豐富員工的精神文化生活。在安檢綜合樓，盧總調研了銀川機場員工住宿情況，慰問了廣大干部員工。

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