5月12日，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理率等一行6人到井岡山機(jī)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)安全工作，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司質(zhì)量安全部副總經(jīng)理彭紅宏，分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

　　歐陽(yáng)智一行到達(dá)井岡山機(jī)場(chǎng)后，先聽取了井岡山機(jī)場(chǎng)分公司安全工作匯報(bào)。

　　會(huì)上，井岡山機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理趙彬代表分公司從安全工作的現(xiàn)狀和扭轉(zhuǎn)安全態(tài)勢(shì)的對(duì)策及進(jìn)展兩部分作匯報(bào);分公司黨委書記熊蓉從落實(shí)“三責(zé)”，發(fā)揮黨委核心、支部堡壘作用，齊抓共管、傳導(dǎo)責(zé)任、做好安全工作進(jìn)行了發(fā)言;分公司其他班子成員從開展安全整頓和作風(fēng)建設(shè)、“里子革命”、法定自查、四個(gè)底線、隱患庫(kù)建設(shè)等幾方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。

　　歐陽(yáng)智聽取井岡山機(jī)場(chǎng)安全工作匯報(bào)后提出六點(diǎn)要求：一是井岡山機(jī)場(chǎng)對(duì)安全現(xiàn)狀問題的暴露是對(duì)安全工作的重視，落實(shí)緊抓隱患整改不放松的要求，提高安全工作的管理效率;二是制度體系要不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化，使其越到基層越簡(jiǎn)單，提高基層員工的認(rèn)知和執(zhí)行能力;三是要尋找方式方法，讓壓力傳導(dǎo)到基層一線，以壓力觸動(dòng)敬畏意識(shí)，提高全員“三個(gè)敬畏”的認(rèn)識(shí)深度;四是管理人員要下沉一線，盯緊現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)管理，多關(guān)注、多指導(dǎo)員工工作，關(guān)心員工，提高全員的責(zé)任意識(shí);五是要抓好安全隊(duì)伍建設(shè)，延伸安全管理鏈條，充分發(fā)揮安全監(jiān)察員作為分公司安全工作的抓手、觸角的作用;六是要以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，加強(qiáng)安全工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和養(yǎng)成。

　　會(huì)后，歐陽(yáng)智一行前往分公司“里子革命”示范點(diǎn)全向信標(biāo)臺(tái)參觀指導(dǎo)。調(diào)研的集團(tuán)公司工作人員還對(duì)分公司部分員工進(jìn)行了民航應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試、對(duì)安檢工作人員進(jìn)行了視頻判錯(cuò)測(cè)試、檢查了分公司安全整頓和作風(fēng)建設(shè)、隱患排查治理等相關(guān)工作。

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