荷航CEO:99歲的“大藍(lán)”如何保持青春永駐?
荷航推出99號代爾夫特藍(lán)陶微縮房屋
前不久,荷蘭皇家航空公司迎來99歲的生日。
作為目前仍在運(yùn)營的全球最古老航空公司,荷航成立于1919年10月7日。1920年5月17日荷航飛行員Jerry Shaw駕駛一架DH-16飛機(jī)從倫敦飛往阿姆斯特丹,完成荷航首個(gè)商業(yè)航班。
因?yàn)楹珊降闹魃{(diào)以藍(lán)色為主,所以總是被中國網(wǎng)友親切的稱為“大藍(lán)”。作為每年“大藍(lán)”過生日的重頭戲之一,荷蘭皇家航空在慶祝其成立99周年之際宣布推出最新款的代爾夫特藍(lán)陶微縮房屋(商務(wù)艙特色贈(zèng)品)。
今年的系列新款產(chǎn)品原型為位于Joure小鎮(zhèn)的Douwe Egberts第一家咖啡店(Douwe Egberts in Joure)。同時(shí)荷航也宣布自10月28日周日起,將在歐洲境內(nèi)和洲際航班上提供獲UTZ可持續(xù)咖啡認(rèn)證的Douwe Egberts咖啡。
荷航總裁兼首席執(zhí)行官何強(qiáng)磊(Pieter Elbers)
正如荷航總裁兼首席執(zhí)行官何強(qiáng)磊(Pieter Elbers)在99號代爾夫特藍(lán)陶微縮房屋原型揭幕儀式上所言:“有著悠久歷史的兩家經(jīng)典荷蘭品牌秉承質(zhì)量為先的理念,進(jìn)而彰顯出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效應(yīng)。”
秉承質(zhì)量為先,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,而這也是荷航保持99年成功運(yùn)營的重要原因。
荷航787飛機(jī)
“細(xì)節(jié)彰顯不同——波音787上座率達(dá)到85%”
以質(zhì)量為先,關(guān)注細(xì)節(jié),才能吸引客戶和留住客戶,這無疑是在激烈市場競爭中脫穎而出的生存之道。
我們成功運(yùn)營99年,最大的秘訣在于我們的客戶。就拿目前荷航與客戶的關(guān)系來看,我們一直在不遺余力的將客戶作為服務(wù)的核心,這一點(diǎn)也令我十分欣慰。因?yàn)槭强蛻糇罱K選擇購買機(jī)票,乘坐荷航的航班,所以客戶忠誠度是我們成功的秘訣之一。此外,我們成功的另一個(gè)秘訣在于我們強(qiáng)大的航線網(wǎng)絡(luò),其中不僅包括長途航線,還有歐洲航線。例如,我們的航班每天飛往170個(gè)歐洲目的地,足以表明我們強(qiáng)大的航線運(yùn)輸能力。
何強(qiáng)磊近日在接受記者專訪時(shí)指出。
目前荷航集團(tuán)共運(yùn)營有200多架飛機(jī),航空網(wǎng)絡(luò)覆蓋88個(gè)歐洲城市及71個(gè)洲際城市。2017年,荷航共運(yùn)輸旅客3268.9萬人次。
而說到關(guān)注細(xì)節(jié),就不能不提荷航的旗艦機(jī)型——夢想飛機(jī)波音787。
荷航787飛機(jī)使用中國青花瓷碗碟提供中式餐食
從中式餐食選用的是中國的青花瓷碗碟,到調(diào)味器皿用的是荷蘭木屐造型,再到巧克力的圖案是荷蘭民居。同時(shí),值得一提的是,商務(wù)艙的洗漱包是荷蘭天才時(shí)裝設(shè)計(jì)師Jan Taminiau所設(shè)計(jì),甚至連衛(wèi)生間都擺放了荷蘭的國花--郁金香。荷航波音787的這些點(diǎn)滴細(xì)節(jié),無一不彰顯了“越是民族的,才越是世界的”服務(wù)特色。
荷蘭787飛機(jī)衛(wèi)生間使用郁金香插花
荷蘭天才時(shí)裝設(shè)計(jì)師Jan Taminiau為荷航787商務(wù)艙設(shè)計(jì)的洗漱包
現(xiàn)在,荷航運(yùn)營總共5條中國航線全部由波音787飛機(jī)執(zhí)飛。這5條中國航線分別是1996年開通的北京-阿姆斯特丹航線、1999年開通的上海-阿姆斯特丹航線、2005年開通的成都-阿姆斯特丹航線、2010年開通的杭州-阿姆斯特丹航線,以及2011年開通的廈門-阿姆斯特丹航線。
荷航787飛機(jī)巧克力使用荷蘭民居圖案
荷航夢想客機(jī)在中國以及其他市場上確實(shí)享有很高的客戶認(rèn)可度與美譽(yù)。每位旅客都可以選擇搭乘不同航企航班,但細(xì)節(jié)彰顯不同。所以荷航一直都十分關(guān)注完善每個(gè)細(xì)節(jié)。我們夢想客機(jī)運(yùn)營表現(xiàn)的第一點(diǎn)是,我們的客戶認(rèn)可度非常高;第二點(diǎn),執(zhí)飛可靠度高,我們每天執(zhí)飛夢想客機(jī)的平均時(shí)長在17-18小時(shí)左右,比其他機(jī)型執(zhí)飛時(shí)間都要長,機(jī)型利用率非常高。全球市場(包括中國在內(nèi))的平均上座率在85%左右,十分可觀。當(dāng)然也有明顯的季節(jié)性,比如說在春節(jié)附近的上座率比其他時(shí)候要更高一些。
何強(qiáng)磊充滿自豪的向記者介紹。
此外,他表示,波音787夢想客機(jī)的低油耗表現(xiàn)也有助于荷航提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任,減輕對環(huán)境的影響,助力荷航成為一家更加環(huán)保的航企。
“東航、南航、廈航都是老朋友和好朋友”
99年的成功運(yùn)營,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也必不可少,尤其是在高速增長的中國市場。
過去十年,中歐航空市場取得快速增長,月均航班量由1300班增長到了2600班,中歐航線數(shù)量也由30條增長到76條。
對于荷航來說,在亞太地區(qū),中國是第一大市場,之前占據(jù)這一位置的一直都是日本。但自從開通中國航線以來,中國市場的占比日益增大。從全球范圍來看,中國現(xiàn)在是第二大市場,僅次于美國市場。
毫無疑問,中國市場非常有吸引力,擁有巨大的增長潛力。在中國市場上,我們與中國東方航空、中國南方航空、廈門航空都有密切的合作,他們也都是我們多年的天合聯(lián)盟朋友。
深諳中國文化的何強(qiáng)磊用流利的中文詞匯“老朋友”和“好朋友”來向本報(bào)形容荷航與這幾家中國航企的親密無間。
而這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手更是在去年東航斥資入股法航-荷航后,得到進(jìn)一步加深。自2017年10月起,中國東方航空公司持有法航-荷航8.8%的股本,并有一名東航董事是法航-荷航董事會(huì)的代表。
自去年起,東航便成為法航-荷航集團(tuán)的股東。其實(shí)我們與東航、南航兩家天合聯(lián)盟伙伴的合作歷史由來已久。但之前的合作都是圍繞客運(yùn)展開的,這次我們將聯(lián)營合作的領(lǐng)域擴(kuò)大到了機(jī)務(wù)維修領(lǐng)域,因?yàn)槲覀冊诎⒛匪固氐な坊謾C(jī)場有先進(jìn)的維修設(shè)施,可以對飛行器、引擎等部件進(jìn)行維護(hù)修理。我們簽署聯(lián)營協(xié)議也是為了進(jìn)一步擴(kuò)大航線網(wǎng)絡(luò)。
何強(qiáng)磊解釋道。
今年8月,法航-荷航和中國東方航空公司簽署了一份新的中國公司波音787-9機(jī)隊(duì)的部件支持合同,最終將包括15架飛機(jī)。該協(xié)議涵蓋維修服務(wù),區(qū)域備件庫的使用,當(dāng)?shù)亓慵䦷齑娴奶峁,以及培?xùn)和工業(yè)發(fā)展支持領(lǐng)域的其他服務(wù)。為此,法航-荷航計(jì)劃在上海開發(fā)一個(gè)區(qū)域性的波音787備件庫,以滿足中國東方航空公司和其他未來客戶的需求。同時(shí),兩家公司宣布預(yù)計(jì)從2019年開始擴(kuò)大合資伙伴關(guān)系。
與此同時(shí),荷航還與南航、廈航和東航開展中歐重點(diǎn)航線的聯(lián)合運(yùn)營,例如上海—阿姆斯特丹、廣州—阿姆斯特丹等航線。
“我們需要知己知彼才能百戰(zhàn)百勝”
何強(qiáng)磊坦承,作為一家“老外”航司,如何在中國這個(gè)激烈的市場上立足,確保并提高荷航的市場份額,仍是該公司最大的挑戰(zhàn)。
他所言非虛。近年來,隨著中東航企改變市場競爭格局和中國航企的日益崛起,對歐美航企形成了一定的競爭壓力。
數(shù)據(jù)顯示,過去幾年中歐航空市場的高速增長,主要是來自中方航空公司的運(yùn)力投入。過去四年,外國航空公司航線數(shù)量由32條增加至37條,而中方運(yùn)營航線則由32條增加至59條。
中國航企在中歐市場的份額已由40%擴(kuò)大到了58%。從份額來看,歐洲樞紐的中轉(zhuǎn)占比由42%大幅下降至29%,中國樞紐中轉(zhuǎn)占比由5%提升至14%。同時(shí)值得注意的是,中東中轉(zhuǎn)旅客占比也由3%提升至10%。換句話說,中歐航空市場總客運(yùn)量增長了84%,中轉(zhuǎn)旅客數(shù)量增長了100%,而中東中轉(zhuǎn)旅客數(shù)量卻增長了542%。
對于競爭對手,用一句中國的成語來說,就是要知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。
何強(qiáng)磊再次顯示了他對中國文化的精通。
大概5年前或8年前,中國人還都喜歡跟團(tuán)旅游;而如今選擇自由行的年輕人、老年人越來越多,他們想要自己去探索這個(gè)世界。為了順應(yīng)這種旅行趨勢的變化,我們開發(fā)了相關(guān)app、相關(guān)手機(jī)應(yīng)用,以及推出微信平臺(tái)的多種服務(wù)功能,這些對于中國旅客來說都十分具有吸引力。我們會(huì)根據(jù)市場行情,進(jìn)行調(diào)整與變化,與時(shí)俱進(jìn),抓住機(jī)遇,以吸引更多的旅客。
何強(qiáng)磊解釋道。
近來,隨著中國市場的高速增長和地方政府的補(bǔ)貼,掀起了二線城市開通遠(yuǎn)程國際航線的熱潮;但由于補(bǔ)貼的陸續(xù)到期和缺乏充足的客源,一些中外航企又紛紛停飛了這些二線城市航線。
但作為較早開通中國二線城市航線的航企之一,荷航仍然選擇堅(jiān)守,并計(jì)劃擇機(jī)增加航班頻率和開辟新航線。
杭州與成都航線在過去的兩年中上座率增速明顯。從財(cái)務(wù)方面來看,要增加更多的執(zhí)飛航班是個(gè)不小的挑戰(zhàn),所以我們也在不斷努力提高運(yùn)營業(yè)績,爭取實(shí)現(xiàn)執(zhí)飛每日航班。目前我們的計(jì)劃就是,首先增加當(dāng)前航線的執(zhí)飛頻率,其后我們再考慮其他新城市,深圳可能會(huì)是一個(gè)選擇。
何強(qiáng)磊透露。
荷航787飛機(jī)商務(wù)艙
“數(shù)字革命正在到來”
要想永葆青春,必須與時(shí)俱進(jìn)。
無疑,荷航深諳此道。為此,該公司一直積極利用人工智能,走在航空業(yè)新技術(shù)和社交媒體發(fā)展的前沿。
與其他行業(yè)一樣,我們堅(jiān)信航空業(yè)也會(huì)經(jīng)歷數(shù)字革命。目前我們在呼叫中心使用聊天機(jī)器人(Chat-bot)。我們會(huì)先通過人工智能來分析員工內(nèi)部發(fā)送的成千上萬條信息,在此基礎(chǔ)上,我們再進(jìn)一步開發(fā)實(shí)際所需功能。我們通過利用人工智能可以使呼叫中心員工對旅客問詢提供更加優(yōu)化、個(gè)性化的答復(fù)。
何強(qiáng)磊表示。
據(jù)了解,荷航和旅客之間的溝通量大,自動(dòng)化已發(fā)展到一定程度。數(shù)據(jù)顯示,該公司每周和用戶有大約十幾萬次溝通。特別是當(dāng)出現(xiàn)大規(guī)模航班延誤或取消時(shí),這個(gè)數(shù)字會(huì)翻倍。荷航與客戶之間的對話主要包括5-6輪提問和回答。對話的開始階段通常包含一些常見問題。例如,我的航班被取消了。你能幫我重新預(yù)訂嗎?我可以帶多少行李?這些都是可以優(yōu)化的問題。
而當(dāng)旅客問到一些比較個(gè)人的問題時(shí),荷航還是會(huì)通過人工客服進(jìn)行處理。該公司利用人工智能,篩選掉一些更普遍和更常見的問題,確保人工客服有更多時(shí)間,回復(fù)針對客戶個(gè)人的問題。
在利用社交媒體方面,荷航也不遺余力。
社交平臺(tái)正成為客戶的一個(gè)完整切入點(diǎn)。社交平臺(tái)過去常常都是關(guān)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和廣告等,但荷航發(fā)現(xiàn),客戶已經(jīng)厭倦下載App。他們只使用有限數(shù)量的App,其中通常包括社交媒體和對話App。作為一個(gè)品牌,如果想保持本土化,就需要做到,在客戶活躍的地方鎖定客戶——社交媒體,但這不僅僅需要提供好的內(nèi)容和特惠產(chǎn)品,也需要讓客戶享用到和在網(wǎng)站上一樣的功能服務(wù)。
為此,荷航為海外旅客提供可以在WhatsApp上辦理值機(jī)手續(xù)的服務(wù);同樣,中國旅客也可以在微信平臺(tái)上辦理購票、值機(jī)等手續(xù),荷航還希望未來增加更多的微信新功能。
我們在數(shù)字化方面一直走在行業(yè)前沿,始終致力于推廣人工智能等更加個(gè)性化的服務(wù),我們?yōu)槁每蛶碜吭斤w行體驗(yàn)的精髓理念不會(huì)變。我希望五年之后,荷航仍舊初心不改,繼續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),因?yàn)楸3植鞒泻珊降膬?yōu)良傳統(tǒng)對于我們來說至關(guān)重要。過去99年如此,今后亦將如此。相信未來我們會(huì)繼續(xù)帶來更加高級、完善的數(shù)字化體驗(yàn)。
何強(qiáng)磊堅(jiān)定的指出。
(中國民航報(bào)記者光琪凝)
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