十載春華秋實(shí)，十載辛勤耕耘，三千六百五十個(gè)日出日落造就了赤峰機(jī)場旅客吞吐量破百萬的喜人成績;十載艱苦奮斗，十載砥礪前行，一百二十個(gè)月的斗轉(zhuǎn)星移奠定了赤峰機(jī)場為內(nèi)蒙古自治區(qū)第五個(gè)“百萬級(jí)”支線機(jī)場的輝煌成就。

　　轉(zhuǎn)場運(yùn)營后的十年，赤峰機(jī)場公司在集團(tuán)公司和民航上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，以推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化發(fā)展為宗旨，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，穩(wěn)固推進(jìn)安全管理，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，全面落實(shí)黨建工作。赤峰民航人兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)苦干，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，運(yùn)輸生產(chǎn)迅猛增長，航線網(wǎng)絡(luò)日趨完善，各項(xiàng)工作均取得了跨越式的發(fā)展。

　　基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善

　　十年來，赤峰機(jī)場公司積極爭取民航上級(jí)和赤峰市政府支持，著眼于長足發(fā)展，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)升級(jí)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配備，為機(jī)場公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　自2008年3月20日，原赤峰西郊機(jī)場轉(zhuǎn)場搬遷，歷時(shí)五十載風(fēng)雨洗禮的西郊機(jī)場永久性關(guān)閉后，赤峰玉龍機(jī)場正式啟用運(yùn)營。從那一刻起，建筑面積為4921平方米的候機(jī)樓、4C級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的飛行區(qū)，面積17496平方米的停機(jī)坪及相關(guān)配套保障設(shè)施投入使用;接下來的十年里，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和地方政府的大力支持下，2013年，完成總建筑面積為3841.6㎡的四層職工倒班宿舍樓、1064㎡的特種車庫建成并投入使用，有效解決了員工住宿和特種車輛存放問題;2014年，對(duì)現(xiàn)有停機(jī)坪進(jìn)行了改造，在東北側(cè)增加2個(gè)C類、1個(gè)B類機(jī)位，改造后的停機(jī)坪可同時(shí)停放5架C類、1架B類飛機(jī)。隨后，登機(jī)連廊及3座登機(jī)橋，配套改造機(jī)坪消防、排水、助航燈光等工程也相繼完成建設(shè)并投入使用，赤峰機(jī)場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善;2016年，爭取赤峰市委、市政府資金支持，啟動(dòng)了停車場擴(kuò)建工程，增加了136個(gè)停車位。協(xié)調(diào)民航華北地區(qū)管理局、民航內(nèi)蒙古監(jiān)管局、集團(tuán)公司和赤峰市發(fā)改委等單位，對(duì)停機(jī)坪擴(kuò)建工程進(jìn)行了相關(guān)檢查驗(yàn)收，正式開放使用。組織實(shí)施了供暖管網(wǎng)改造工程，大大提高了供暖效果。赤峰機(jī)場自動(dòng)氣象觀測系統(tǒng)、地空甚高頻通信系統(tǒng)、導(dǎo)航臺(tái)供電改造工程以及PBN飛行程序均順利通過了行業(yè)驗(yàn)收，運(yùn)行效果良好;2017年對(duì)候機(jī)樓出口通道進(jìn)行了安裝，增設(shè)了行檢雙通道X光機(jī)、旅檢雙視角X光機(jī)，更新改造了旅客問詢服務(wù)柜臺(tái)、候機(jī)樓母嬰室等服務(wù)保障設(shè)施。通過組織實(shí)施各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，赤峰機(jī)場基礎(chǔ)保障能力持續(xù)提升。

　　組織機(jī)構(gòu)日趨健全

　　十年來，按照內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司對(duì)赤峰機(jī)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見及機(jī)場公司工作發(fā)展要求，赤峰機(jī)場公司組織機(jī)構(gòu)日趨健全，各部門分工不斷細(xì)化，責(zé)任不斷明確。

　　2008年共設(shè)有綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、地面服務(wù)部、飛行區(qū)管理部、航務(wù)保障部、航空安全保衛(wèi)部及派出所八個(gè)部門;2010年增設(shè)了機(jī)場公司安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)機(jī)場綜合安全管理工作，細(xì)化、明確了部門安全管理相關(guān)職責(zé);2013年機(jī)場公司取消規(guī)劃發(fā)展部，新設(shè)市場規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部。綜合管理部更名為辦公室，規(guī)劃發(fā)展部更名為市場規(guī)劃部。辦公室增設(shè)員工服務(wù)中心。將消防隊(duì)劃歸航空安全保衛(wèi)部，行政車隊(duì)與地面服務(wù)部特種車隊(duì)合并運(yùn)行。對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行了再次劃分;2013年機(jī)場機(jī)務(wù)保障業(yè)務(wù)劃歸內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司，由其獨(dú)立運(yùn)行;2014年機(jī)場公司成立阿魯科爾沁旗通用機(jī)場籌備處，負(fù)責(zé)協(xié)助阿魯科爾沁旗政府完成通用機(jī)場的建設(shè)、前期籌備和正式運(yùn)營前的各項(xiàng)工作;2015年赤峰機(jī)場派出所更名為赤峰機(jī)場公安分局。2017年公安機(jī)構(gòu)管理體制改革完成，赤峰機(jī)場公安分局更名為內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳機(jī)場公安局赤峰機(jī)場公安分局。

　　截至目前，赤峰機(jī)場公司下設(shè)辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、安全質(zhì)量部、市場規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部、航務(wù)保障部、地面服務(wù)部、航空安全保衛(wèi)部、飛行區(qū)管理部、通用機(jī)場籌備處，各部門既分工明確，又通力協(xié)作。

　　安全管理穩(wěn)固推進(jìn)

　　十年來，赤峰機(jī)場公司不斷推進(jìn)安全工作穩(wěn)固向前，積極加強(qiáng)行業(yè)探索和創(chuàng)新，努力提升安全服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)安全管理體系建設(shè)。

　　創(chuàng)新安全管理思路。赤峰機(jī)場公司結(jié)合實(shí)際工作，開拓思路、積極創(chuàng)新，相繼建立了紅色檔案，收集整理各類安全事件和案例，以供學(xué)習(xí)和警示;運(yùn)用“小預(yù)案、小視頻、小演練、大處罰”的管理方式等筑牢安全防線;打造“化繁為簡—可視化預(yù)案”、“無腳本演練”、“電子墻”等眾多安全管理工作的新舉措;完善機(jī)場安全管理案例庫，結(jié)合運(yùn)行保障實(shí)際，查找風(fēng)險(xiǎn)源，安全工作實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、特色管理的轉(zhuǎn)變;抽調(diào)部門骨干人員組建兼職安全監(jiān)察員隊(duì)伍。同時(shí)，按照“先行試點(diǎn)—全面開花—生根結(jié)果”的總體思路，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“一班一品”建設(shè)，延伸安全管理工作，促使安全管理向更細(xì)、更深的方向轉(zhuǎn)變;其次，積極調(diào)整安全檢查方式，從“以查為主”向“查教結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提升部門自查自改能力;將績效管理與目標(biāo)管理相融合，對(duì)執(zhí)行過程和落實(shí)效果進(jìn)行全程跟蹤、閉環(huán)管理，構(gòu)筑起了穩(wěn)固的空防安全防線。

　　加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)工作。先后修訂并完善了赤峰機(jī)場公司關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全服務(wù)獎(jiǎng)懲、績效管理、安全文化建設(shè)、安全目標(biāo)量化管理、無后果違章治理、隱患排查治理和考核指標(biāo)庫建設(shè)等方面的關(guān)鍵安全規(guī)章制度，持續(xù)完善機(jī)場公司危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，不斷開展風(fēng)險(xiǎn)排查。系統(tǒng)梳理整體安全工作。積極開展“安康杯”競賽活動(dòng)和“平安民航”建設(shè)工作。改造控制區(qū)大門，安裝防沖撞設(shè)施，實(shí)施公共區(qū)域監(jiān)控全覆蓋，改造貨物檢查通道，增開旅檢通道，啟用爆炸物檢測儀，安全防范更加牢固。針對(duì)近年來嚴(yán)峻的空防安全形勢(shì)，改造了航站區(qū)派出所現(xiàn)場值班辦公用房、槍庫和留置室，并從地方公安部門接入公安專線，聯(lián)系地方警力進(jìn)行駐場巡邏等，提升了機(jī)場公司安全保障能力。

　　近年來，眾多安全服務(wù)措施和安全建設(shè)工作的實(shí)施、落地，赤峰機(jī)場旅客滿意度分值連續(xù)多年達(dá)到4.0分以上，相繼榮獲了“赤峰市文明單位”、“旅客滿意優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　航線網(wǎng)絡(luò)日益通達(dá)

　　十年來，赤峰機(jī)場公司緊緊抓住民航發(fā)展契機(jī)，積極引進(jìn)運(yùn)力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，成績顯著，有效推動(dòng)了赤峰地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。

　　積極引進(jìn)航空運(yùn)力，優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)。多年來，赤峰機(jī)場先后引進(jìn)多家航空公司進(jìn)場執(zhí)飛，包括國航、大新華航空、東方航空、南方航空、四川航空、華夏航空、聯(lián)合航空、天津航空及長龍航空等，為把赤峰機(jī)場打造成蒙東地區(qū)航空小“樞紐”積極運(yùn)作。赤峰機(jī)場公司憑借自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“支支通航線”的政策，適時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，先后開通了呼和浩特-赤峰-沈陽、天津-赤峰-海拉爾、大連-赤峰-包頭、赤峰—呼和浩特—西安、赤峰-天津-上海浦東、哈爾濱-赤峰-杭州，新增赤峰-鄭州-深圳航線，初步建立了以赤峰特色旅游資源為平臺(tái)，立足華北地區(qū)，向東北地區(qū)、珠三角、長三角、中西部地區(qū)延伸的“米”字型航線網(wǎng)絡(luò)逐漸形成。

　　落地“呼赤支線快線”、“中轉(zhuǎn)聯(lián)程”、“經(jīng)呼飛”服務(wù)戰(zhàn)略，惠及百姓民生。配合集團(tuán)公司“中轉(zhuǎn)聯(lián)程”、“呼赤支線快線”、“經(jīng)呼飛”戰(zhàn)略的推出，赤峰機(jī)場公司積極開拓市場，增加通航點(diǎn)，推動(dòng)“小機(jī)型”向“大機(jī)型”的品質(zhì)轉(zhuǎn)變，為支線快線提供了充足的運(yùn)力保障。采取競爭機(jī)制，機(jī)票價(jià)格“平民化”，顛覆了赤峰市民的傳統(tǒng)出行方式。“高頻次、多機(jī)型、低票價(jià)、多時(shí)段”的“呼赤支線快線”方便了廣大旅客的出行，越來越多的市民享受到了安全、便捷、經(jīng)濟(jì)的航空服務(wù)，使赤峰支線航空運(yùn)輸有了廣闊的發(fā)展空間，為構(gòu)建精品支線機(jī)場奠定了基礎(chǔ)。

　　增開旅游包機(jī)，打造全新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。自2013年7月份開始，赤峰機(jī)場公司協(xié)助地方旅游局、旅行社先后開通了濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、臨沂、鄭州的往返旅游包機(jī)，以赤峰市旅游資源為依托，大力宣傳紅山文化、石林奇觀、草原風(fēng)情，吸引了四面八方的游客前來赤峰感受草原文化。旅游包機(jī)作為赤峰機(jī)場公司培育市場、增加通航點(diǎn)的新舉措，為機(jī)場運(yùn)營生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的客運(yùn)增量。多年來，旺季包機(jī)模式得到了市場認(rèn)可，贏得了良好的口碑，為市場發(fā)展開辟了一條全新的路徑。

　　目前，赤峰機(jī)場執(zhí)行航線11條，通航12個(gè)城市，包括北京、呼和浩特、上海、天津、大連、沈陽、杭州、哈爾濱、深圳、鄭州、西安、海拉爾等，共有國航、東航、天津航、華夏航、中聯(lián)航、長龍航、金鵬航空等7家航空公司參與運(yùn)營赤峰地區(qū)航空市場，大幅提升了機(jī)場的運(yùn)輸生產(chǎn)能力和通達(dá)能力。

　　運(yùn)輸生產(chǎn)成績斐然

　　十年來，赤峰機(jī)場公司運(yùn)輸生產(chǎn)成績顯著，旅客吞吐量連年激增，捷報(bào)頻傳，取得了一個(gè)又一個(gè)的喜人成果。

　　2008年，赤峰機(jī)場轉(zhuǎn)場搬遷后，當(dāng)年共完成進(jìn)出港旅客82223人次，機(jī)場旅客吞吐量統(tǒng)計(jì)在全國各機(jī)場中排名第105位;2010年完成進(jìn)出港旅客270709人次，機(jī)場旅客吞吐量統(tǒng)計(jì)在全國各機(jī)場中排名第87位;2012年完成進(jìn)出港旅客394830人次，機(jī)場旅客吞吐量統(tǒng)計(jì)在全國各機(jī)場中排名第87位;2013年由于”呼赤支線快線”開通后，完成進(jìn)出港旅客660704人次，機(jī)場旅客吞吐量統(tǒng)計(jì)在全國各機(jī)場中的排名提升至第72位;2015年完成進(jìn)出港旅客987024人次，機(jī)場旅客吞吐量統(tǒng)計(jì)在全國各機(jī)場中排名第71位;2016年更是一舉突破百萬，完成旅客吞吐量1042682人次，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)第五家“百萬級(jí)”支線機(jī)場，由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

　　經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升

　　十年來，赤峰機(jī)場公司圍繞集團(tuán)公司“提高資源價(jià)值，改善經(jīng)營品質(zhì)”目標(biāo)，以提高收益為目的，不斷深化內(nèi)涵式發(fā)展，堅(jiān)持品質(zhì)化經(jīng)營。

　　深入推進(jìn)依法治企，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制。多年來，機(jī)場公司積極修訂、完善財(cái)務(wù)管理、安全管理和行政管理等制度。對(duì)接集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，統(tǒng)一管理和調(diào)配資金;強(qiáng)化成本控制，實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，壓縮非經(jīng)營性支出，節(jié)約支出，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的;及時(shí)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)投資完成情況，跟進(jìn)新固定資產(chǎn)投資的落實(shí)和審批進(jìn)度;深入開展“小金庫”清查工作，嚴(yán)格把握過程監(jiān)督，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　整合機(jī)場資源，大力開發(fā)非航業(yè)務(wù)。對(duì)非航資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，建立了非航資源庫，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的分類統(tǒng)計(jì)和正確估值。目前，候機(jī)樓商鋪全部招租完畢，完成了候機(jī)樓廊橋、一層連廊、機(jī)場路擎天柱、進(jìn)出港廳等廣告業(yè)務(wù)的外包，實(shí)現(xiàn)了收益最大化;加強(qiáng)了對(duì)候機(jī)樓商業(yè)租戶、市內(nèi)房屋租賃收益管理，將停車場實(shí)行外包經(jīng)營，并通過內(nèi)部競爭的方式將候機(jī)樓打包業(yè)務(wù)進(jìn)行承包;出臺(tái)了非航業(yè)務(wù)營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)全員營銷。鞏固非航資源招商機(jī)制，通過舉牌競價(jià)、競爭性談判和洽談協(xié)商等方式，穩(wěn)步提升資源商業(yè)價(jià)值。利用閑置廣告資源，配合赤峰市委、市政府開展公益廣告宣傳，營造了良好的發(fā)展氛圍。

　　軍民航共建深度融合

　　十年來，赤峰機(jī)場公司積極加強(qiáng)軍民航融合發(fā)展，形成了軍民航之間濃濃的魚水情、一家親關(guān)系。

　　積極協(xié)同，順暢溝通。自轉(zhuǎn)場運(yùn)營以來，機(jī)場公司與軍航便建立了良好的溝通協(xié)同協(xié)作機(jī)制。通過定期組織召開軍民航協(xié)調(diào)會(huì)，分析運(yùn)行保障和日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定解決措施，工作更加務(wù)實(shí)高效。在協(xié)同指揮機(jī)制方面，通過優(yōu)化軍民航雙方共同飛行時(shí)的時(shí)間調(diào)配，提高了起降效率;在信息通報(bào)機(jī)制方面，通過減少信息傳遞環(huán)節(jié)和建立“一對(duì)一”人員固定聯(lián)系，提高了信息傳遞效率;在場區(qū)維護(hù)、道面搶修、凈空管理以及除冰雪、氣象服務(wù)等保障機(jī)制方面，實(shí)現(xiàn)了部門、人員的精準(zhǔn)對(duì)接和流程固化，管理基礎(chǔ)較為扎實(shí)。在涉及雙方的重要、重大保障任務(wù)時(shí)，均能夠及時(shí)溝通交流，共同制定保障方案，經(jīng)過長期磨合和持續(xù)完善，雙方建立了健全的保障機(jī)制，提高了協(xié)同能力。

　　密切協(xié)作，互通有無。在日常保障工作中，軍民航雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，互通有無，共享資源。機(jī)場公司將“職工創(chuàng)新工作室”研究成果與軍航進(jìn)行了資源共享，并組織具有生態(tài)學(xué)專業(yè)背景的驅(qū)鳥技術(shù)員為軍航官兵講授鳥擊防范知識(shí)。邀請(qǐng)清華大學(xué)教授為軍航官兵講授道面搶修材料使用及施工知識(shí)。為本場空軍提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，提高了助航燈光系統(tǒng)的故障排除與搶修、維護(hù)水平。與軍航航管、氣象臺(tái)開展業(yè)務(wù)交流，互派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)交流對(duì)接，共同分享信息和經(jīng)驗(yàn)。此外，在凈空管理、飛行區(qū)維護(hù)、冬季除冰雪、應(yīng)急救援、航空器搜救等方面均實(shí)現(xiàn)了資源共享。

　　融合發(fā)展，互利共贏。雙方積極開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，在機(jī)場公司黨委開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間，軍航組織150余名官兵到機(jī)場公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，了解機(jī)場公司的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)地參觀了職工創(chuàng)新工作室、班組建設(shè)和職工食堂、公寓、活動(dòng)中心等，機(jī)場公司建設(shè)發(fā)展成就備受好評(píng)。機(jī)場公司也組織黨員到軍航進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)軍人英模事跡、軍人工作作風(fēng)、軍容軍紀(jì)、精神風(fēng)貌等，了解軍航發(fā)展歷程，接受愛國主義教育，提高了雙方人員的思想認(rèn)同和政治覺悟。多年來，機(jī)場公司與軍航聯(lián)合先后舉行了籃球、羽毛球和籃球友誼賽等，在每年的“八一”建軍節(jié)和春節(jié)期間，機(jī)場公司組織人員走訪慰問軍航官兵，增進(jìn)彼此感情。

　　黨建工作全面推進(jìn)

　　十年來，赤峰機(jī)場公司積極落實(shí)集團(tuán)公司歷年黨建工作會(huì)議要求，打好“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”組合拳，持續(xù)深化黨內(nèi)教育，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，黨建工作取得了新成效。

　　堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、工作重心不偏離，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的歷次大會(huì)會(huì)議精神，以創(chuàng)建“四好”班子為載體，努力推進(jìn)黨群工作制度化、規(guī)范化，不斷提高黨組織的凝聚力和政治核心作用;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，提高班子成員分析問題、解決問題的能力。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。確立黨委主動(dòng)擔(dān)責(zé)、黨委書記帶頭盡責(zé)、班子成員有效分責(zé)的工作機(jī)制。不斷強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)“兩責(zé)三化”黨建工作體系。

　　發(fā)揮群團(tuán)組織作用，提升主動(dòng)服務(wù)能力。多次組織開展了旺季運(yùn)輸生產(chǎn)總結(jié)篝火晚會(huì)、員工卡拉OK大賽、“久誼杯”員工乒羽賽、員工健康體檢、夏送清涼、冬送溫暖、員工春秋游、婚戀服務(wù)等活動(dòng)。深入開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。相繼開展了“我和我的祖國-升掛國旗、唱響國歌”主題日、“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)、“溫暖回家路”及“暖冬行動(dòng)”等青年服務(wù)活動(dòng)，設(shè)置志愿服務(wù)陣地，服務(wù)廣大旅客。此外，堅(jiān)持以班組為陣地，打造“一班一品”班組品牌建設(shè)，組織員工開展了豐富多彩、形式多樣的技能比武和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，強(qiáng)化了員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。成立了籃球、瑜伽、兵乓球和視頻創(chuàng)作等協(xié)會(huì)，豐富了員工業(yè)余文化生活。

　　通用航空建設(shè)有序推進(jìn)

　　自2013年起，赤峰市政府將“改造擴(kuò)建機(jī)場，推進(jìn)機(jī)場遷建加快重點(diǎn)支線機(jī)場和通用機(jī)場建設(shè)”列入了未來五年工作計(jì)劃。為此，赤峰機(jī)場公司積極協(xié)助赤峰市阿魯科爾沁旗政府推進(jìn)通用機(jī)場建設(shè)，與集團(tuán)簽署了合作運(yùn)營協(xié)議。此后，通用航空各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展。

　　2015年，機(jī)場公司積極推進(jìn)赤峰地區(qū)通用機(jī)場建設(shè)和通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立了通用機(jī)場建設(shè)辦公室，指導(dǎo)、幫助相關(guān)旗縣建設(shè)通用機(jī)場、籌劃后續(xù)經(jīng)營管理工作。巴林右旗和巴林左旗政府與集團(tuán)公司簽訂了委托經(jīng)營管理協(xié)議。協(xié)助巴林右旗政府和寧城縣政府完成了通用機(jī)場的選址踏勘工作。赤峰機(jī)場公司全力支持通航企業(yè)發(fā)展，與內(nèi)蒙古翱翔通用航空有限公司、內(nèi)蒙古天羽通用航空有限公司簽訂了合作協(xié)議，為通航企業(yè)提供技術(shù)咨詢和程序引導(dǎo)。

　　截至目前，阿魯科爾沁通用機(jī)場項(xiàng)目已經(jīng)完成了初步設(shè)計(jì)批復(fù)的全部建設(shè)內(nèi)容，工程竣工驗(yàn)收評(píng)定為合格。局方對(duì)《阿魯科爾沁機(jī)場使用手冊(cè)》進(jìn)行了初審，批復(fù)了飛行程序初步設(shè)計(jì)方案，啟動(dòng)了機(jī)場使用許可審定程序。目前，赤峰機(jī)場正積極協(xié)助巴林左旗和巴林右旗政府，聯(lián)系民航華北局、軍航等相關(guān)單位，就通用機(jī)場立項(xiàng)(可研)審批相關(guān)工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

　　十載風(fēng)雨路，彈指一揮間。轉(zhuǎn)眼之間，赤峰玉龍機(jī)場已轉(zhuǎn)場運(yùn)營了十個(gè)年頭。十年來，赤峰民航人經(jīng)歷的坎坷、磨難、喜悅、幸福，它都一一親眼見證。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。同時(shí)，也是赤峰機(jī)場轉(zhuǎn)場運(yùn)營的10年，是赤峰機(jī)場建站的第60年。站在新起點(diǎn)，開啟新征程，迎接新挑戰(zhàn)。赤峰機(jī)場公司將以新時(shí)代為契機(jī)，在民航上級(jí)和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，為服務(wù)赤峰地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為內(nèi)蒙古民航事業(yè)再次騰飛貢獻(xiàn)自己的力量!

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