基層黨組織是黨的執政根基，是整個黨組織的“神經末梢”，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的“毛細血管”。在從嚴治黨的背景下，如何把黨的方針政策以契合基層實際情況的方式落到實處，服務好基層員工和群眾，團結凝聚廣大員工服務于安全生產和經濟社會發展的大局，是東航北京分公司黨委一直在思考和探索的問題。2016年，東航北京分公司黨委將“貫徹中央要求，全面從嚴治黨”作為各項工作的重中之重，著力加強基層黨組織建設，在機制創新、隊伍建設等方面，進行了探索和嘗試，努力推動全面從嚴治黨向基層延伸。

　　服務改革強責任

　　東航近年來改革轉型力度非常大，集團提出了“打造世界一流，建設幸福東航”的戰略目標，動作頻頻，取得了顯著成效。黨建助力生產，切實發揮好黨委的政治核心作用，更好地服務企業的中心工作任務，一直是東航北京分公司黨委的努力方向。2016年，東航北京分公司黨委從黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等三個維度，制定了加強黨建工作的專項行動計劃，層層分解任務，逐級下落并寫入每位管理人員的績效合約中去，確保責任落實到人。一方面，推行“黨建任務清單”，分別明確了分公司領導班子、二級黨組織書記、黨支部書記、黨員應該完成的任務，每月中下旬下發次月的任務清單。同時，逐級落實監管責任，嚴格閉環管理。從實際效果來看，這項工作有效發揮了對基層黨組織、廣大黨員的指導作用，豐富了黨員和黨員干部管理的抓手，確保黨建責任層層落地，重點解決了“做什么”的問題。同時，推行“理論學習清單”，梳理了包括黨章在內的黨紀黨規、重要論述/講話、會議精神、企業黨建等四項內容，作為每名黨員的必學項目，每半年發布一次，重點解決了“學什么”的問題。

　　服務發展建隊伍

　　事業發展，關鍵靠人、靠隊伍。作為一個最基層的服務型企業，東航北京分公司黨委在發展中遇到的很多困難是比較具體和棘手的，有些在這個層面需要很多的溝通和協調工作，必須靠干部員工積極去拼、去啃硬骨頭，所以隊伍的作風和狀態就非常重要。一方面，抓住黨員干部這個“關鍵少數”，推進輪崗計劃，進一步激發干事創業的激情。另一方面，著力發揮“三長”隊伍的作用。所謂“三長”，是指機長、乘務長和班組長，這類人員雖然不是管理人員，卻是兵頭將尾，在實際上管理著一個航班、一個班組，他們中大部分都是黨員，是基層支部開展工作的主要抓手和依靠，他們的先鋒帶頭作用能不能發揮出來直接影響東航的品牌形象，也關系到各項服務群眾、聚心攏力的措施是不是能在基層落實。所以，東航把“三長”隊伍建設作為開展“三嚴三實”專題教育的重要抓手;東航北京分公司黨委也根據實際情況，提出了“對標扛旗”的工作思路，就是讓“三長”對照“三嚴三實”的標準，扛起先鋒模范的旗，通過一系列學習、交流，努力打造基層最堅強、最能打硬仗的戰斗堡壘。比如從服務一線走出來的班組長王慶新就是“三長”中的模范代表，他獲評團中央百名全國“向善向上好青年”，并隨宣講團赴全國各地分享崗位經驗，起到了突出的品牌宣傳效應，在一線員工隊伍里發揮了很好的示范引領作用。

　　服務民生創幸福

　　黨建工作抓得實不實，黨組織的作用發揮得好不好，歸根到底要體現在為廣大員工謀幸福的具體工作上。東航北京分公司黨委始終像對待家人一樣關心員工，通過解決員工普遍關心類的熱點難點問題，讓大家有獲得感、溫馨感。一方面，著力打造“家”的環境，主要途徑是用信息化手段聽員工的心聲，通過覆蓋全員的微信公眾號開展員工滿意度調查，哪里有短板我們就改哪里，在職工食堂改造、職工之家建設等方面，下了大力氣解決現實問題，硬件條件和文化軟實力都有了較大提升。另一方面，著力營造“家”的氛圍。在基層員工那里，一餐一飯都是影響工作感受的大事，尤其是經常面對和服務旅客，對員工的心理關懷顯得尤為重要。冬送溫暖還是夏送清涼，東航北京分公司黨委總是第一時間送上關心與慰問，了解和解決實際問題，讓員工感受到大家的心連在一起。同時，依托“幸福北分”九大員工興趣社團，組織豐富多彩的活動，常態化開展攝影采風，設立瑜伽課堂、舞蹈課堂、橋牌課堂、烘焙課堂、每年組織足球、籃球、桌球、電子競技等趣味比賽，給員工釋壓的同時也大大增強了團隊凝聚力，增進了感情。在細微之處反映出了對員工的關心和關愛。

　　服務群眾轉作風

　　東航北京分公司黨委從嚴落實黨風廉潔建設和反腐敗工作“兩個責任”，進行了積極探索。一方面，建立內部巡察機制，成立了6個巡察小組，交叉進駐下屬10個二級黨組織開展全覆蓋、無死角的巡察，重點督查二級班子在不在狀態、是不是認真履職、聯系和服務群眾到不到位。巡察結束之后，形成工作報告，指導被巡察單位限期整改，進一步營造風清氣正的政治生態。另一方面，及時“咬耳扯袖”，常態化開展紀檢約談，及時“咬耳扯袖”，對不良傾向形成了強大的心理和紀律震懾。

　　服務黨員提能力

　　黨員要發揮先鋒模范和帶頭作用，需要個人的主觀能動性，更需要組織搭好服務群眾的平臺，給黨員以提升工作能力的機會。一方面，緊抓黨性教育，打造“信仰工程”。廣泛組織各級黨組織書記講黨課、作輔導。另一方面，注重黨建創新，搭好工作平臺。按照集團、股份的統一部署，在空勤隊伍中廣泛開展“藍天黨團小組”項目，每個航班機組就是一個黨團小組，將黨建工作和黨團活動搬到了每個航班上，結合航班運行實際開展工作。在日常黨建中，以基層黨委換屆工作為契機，推進“黨團小組”進班組工作，通過把黨支部、黨小組、乃至團支部建到每一個班組上，充分發揮黨團組織凝聚人心的作用，幫助解決難題，努力把基層班組打造成為建設幸福北分的堅實戰斗堡壘。

　　近期，根據中組部委托課題“關于黨支部制度建設研究”的任務需求，中國社會科學院人事教育局局長張冠梓一行4人蒞臨東航北京分公司開展調研。調研會上，東航股份公司總法律顧問、北京分公司總經理、黨委副書記郭麗君表示，北京分公司在面臨激烈競爭的環境下，確保了運行安全和隊伍穩定，一個非常重要的原因，就是始終注重發揮黨建工作凝聚人心的重要作用。他指出，分公司黨委切實體會到了黨建工作對于企業發展的重大意義，抓好黨建，就能夠出戰斗力。

　　全面從嚴治黨永遠在路上，在系統總結回顧2016年黨建工作的同時，東航北京分公司黨委又把“貫徹全面從嚴治黨，嚴肅黨內政治生活”確定為2017年的重點工作內容，深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、全國國有企業黨的建設工作會議精神，以及東航集團黨組、東航股份黨委的部署和要求，認真學習、扎實工作，努力推動分公司的黨建工作邁上新臺階。

責編：xwxw