為進(jìn)一步貫徹落實(shí)分公司“三長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)東航北京分公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)施辦法及地面服務(wù)部班組長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則要求，2017年5月以來(lái)，東航北京分公司地面服務(wù)部組織開(kāi)展班組長(zhǎng)選拔競(jìng)聘工作。

　　此次班組長(zhǎng)選拔競(jìng)聘工作遵循公平公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任賢的原則，初選通過(guò)民主測(cè)評(píng)、筆試兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，5月15-16日，83名員工過(guò)關(guān)斬將、脫穎而出，進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。地服部、人力資源部、服務(wù)與質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)及專員擔(dān)任此次面試評(píng)委。面試通過(guò)競(jìng)聘演講、案例分析及自由問(wèn)答三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)競(jìng)聘人員管理思路、思維能力、崗位職責(zé)、實(shí)際解決問(wèn)題的能力等方面進(jìn)行考核。

　　參與應(yīng)聘者沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、對(duì)答如流，現(xiàn)場(chǎng)儼然一場(chǎng)管理技巧溝通、業(yè)務(wù)流程探討的頭腦風(fēng)暴。

　　入圍面試環(huán)節(jié)的人員中既有資歷豐富的沉穩(wěn)干將，也有入職兩三年的熱血青年;不僅讓老員工對(duì)自己的能力重新準(zhǔn)確定位，同時(shí)也為年輕員工提供了自我提升的平臺(tái)。

　　班組長(zhǎng)作為基層管理人員，在部門中間起著承上啟下的重要作用。培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、組織紀(jì)律嚴(yán)明、愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)、體恤關(guān)愛(ài)員工的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，對(duì)于全面提升地服部安全生產(chǎn)發(fā)展和服務(wù)保障能力具有重要作用。本次地服部開(kāi)展班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作，采取優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理模式，對(duì)于激勵(lì)班組長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作也將發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。圖：華小龍

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