12月13日，集團公司召開北京新機場運營籌備工作動員大會。集團公司總經理劉雪松作了《不忘初心 牢記使命 全力以赴打贏新機場運營籌備攻堅戰》的動員講話;集團公司黨委書記宋勝利傳達了黨中央、國務院、民航局相關指示精神;集團公司副總經理姚亞波介紹了新機場工程進展及運營籌備情況。集團公司常務副總經理王星主持會議。集團公司副總經理高世清，總法律顧問馬正，副總經理韓志亮、閻欣，黨委副書記、紀委書記劉建紅，總會計師郟建青等出席會議。

　　劉雪松指出，全集團要深刻認識新機場運營籌備的重大意義。新機場事關國家千年大計，事關民航強國建設，是集團公司提升“兩個能力”、實現“三個服務”、建設世界一流機場集團、打造世界級機場群的重要戰略支撐。當前，新機場建設運營形勢嚴峻，時間緊迫、任務繁重、協調復雜、責任重大。舉集團全力做好新機場運營籌備，是集團公司當前壓倒一切的政治任務，是全體干部職工的首要職責。大家要深入領會，切實把興奮點聚焦到新機場運營籌備當中，把運營籌備納入常態化工作來抓，全力以赴打贏新機場運營籌備攻堅戰。他強調，要準確把握新機場運營籌備的任務目標。一是要全面貫徹落實黨的十九大精神，習近平總書記“三大關切”及“四個工程”重要指示精神，馬凱副總理“三個確保”指導原則;二是要全面貫徹落實民航局“四個機場”的建設要求，新時代民航強國基本建設的原則以及民航局領導關于新機場運營籌備的指示要求;三是要全面實施集團公司 “三大戰略”，全面擔當“三個服務”，全面貫徹建設世界一流機場集團要求。對運營籌備下一步工作，他作出全面部署：一是要加強組織領導和統籌決策。要通過工作委員會進行重大決策，通過集團層面推動解決新機場運營籌備重大事項;要持續完善新機場工作委員會議事規則、會議機制，持續強化議定事項督辦力度;二是要全面調動組織協調層的主觀能動性。要持續增強運籌辦和工作辦“兩辦”的組織協調作用，強化運籌辦作為運營籌備工作第一主體的作用，滾動完善運營籌備方案，建立落實協調聯動機制，重點協調并跟蹤好民航局關注督辦的事項;強化工作辦作為工作委員會常設機構的組織協調職能，抓好各項任務的分解、落實和督辦。要將集團各職能部門提升到組織協調層，強化各職能部門的歸口管理職責，要把運營籌備工作作為法定職責的一部分，加大工作力度，各司其職、主動對接，想方設法調動各種資源，全力推進新機場運營籌備工作;三是要充分發揮業務板塊執行層的專業能力。運營籌備工作已經從2017年的儲備策劃階段，將全面轉向2018年的組織落實階段和2019年的調試演練階段。運籌辦業務板塊要與新機場指揮部聯動起來，滾動完善運營籌備階段性目標，把問題清單分解到責任部門、責任崗位、責任人，層層傳導壓力，嚴格推進落實及閉環管理;專業公司業務板塊要按照《加強專業公司新機場運營籌備工作機制》的要求，發揮專業優勢，制定并滾動完善運營籌備方案，落實好專業公司運營籌備聯系會議機制，按照運籌辦統一進度協同推進;集團直管業務板塊要配合運籌辦工作進度，協同運籌，要推進“四統一”模式落地，做好主基地航和非主基地航談判收尾及與運籌辦的銜接過渡;教育科研基地領導小組、貨運辦、招商辦、非主基地航設施項目組要抓緊推動各項工作。四是要充分激發集團全員支持層的熱情。要牢固樹立“集團公司一盤棋”理念，強化協同配合，顧全大局、加強協作、形成合力;各成員機場、成員企業要以大局為重，積極做好人才、技術、信息、管理等各種支持，主動對接、深度參與新機場運營籌備。

　　宋勝利指出，如何建設和籌備運營好新機場，是集團公司現階段各項任務的重中之重，我們要凝聚共識，舉集團全力貫徹落實“三大關切”，全面實施“三大戰略”;要銳意進取，舉集團全力著力踐行“四個工程”，堅決對標“三個確保”;要真抓實干，舉集團全力堅定貫徹執行黨中央、國務院、民航局決策部署，切實加快推進新機場運營籌備工作。他強調，各單位要高度重視，強化思想認識，將支持新機場運營籌備工作作為首要任務;要主動上手，各司其職，做好各項運營籌備計劃，涉及交叉界面的不要漏項，以“零失誤”的高標準嚴格要求自己，按計劃積極推進，為新機場按期投用保駕護航。

　　姚亞波就新機場工程建設及運營籌備進展、后續工作安排等方面進行了詳細介紹。他強調，建設運營好北京新機場是落實習近平總書記“三大關切”、實施集團公司“三大戰略”的重要舉措之一，是集團公司全體員工的無上榮光，更是共同責任。2018年將是自新機場項目開工以來，建設壓力最大、運營籌備任務最重的一年。大家要齊心協力、共同奮斗，在民航局和集團公司的堅強領導下，堅決完成新機場運營籌備工作，確保實現按期通航。

　　王星對會議進行了總結，他強調，現在距離新機場2019年建成投用還有不到兩年時間，工程建設已進入關鍵階段，運營籌備也將進入攻堅時期。我們要認真貫徹習總書記重要指示精神，按照民航局的工作要求，落實劉雪松總經理動員講話中的全面部署，充分認識面臨的重大責任和光榮使命，深刻領會新機場運營籌備的重要性和緊迫性，準確把握新機場運營籌備的各項任務，落實“統籌決策—組織協調—板塊執行—全員支持”的體系架構，統一思想、堅定信心、攻堅克難，舉集團全力推動新機場運營籌備工作，堅決完成新機場在2019年國慶之際投入運行的目標任務。

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