習近平總書記出席投運儀式并宣布北京大興國際機場正式投入運營

　　2019年9月25日上午，北京大興國際機場投運儀式在北京舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席儀式，宣布機場正式投運并巡覽航站樓。(新華社記者 鞠鵬/攝)

　　2019年9月25日，習近平總書記親自宣布大興機場正式投運，對大興機場規劃、建設品質給予充分肯定，對高水平運營大興機場、打造世界級航空樞紐、建設“四型機場”、發揮民航重要戰略作用作了重要指示。黨和國家最高領導人親自視察、親自啟用一座機場，在整個工程期間，兩次蒞臨現場親自指導工作，這在民航建設發展史上史無前例。整個工程建設期間，民航局領導親自坐鎮，組織建立政府部門、駐場單位協同指揮平臺，并親自督辦、多次視察，極大支持了工程整體進度的順利推進。

　　習近平總書記高興地講道：大興機場建設標準高、建設工期緊、施工難度大，全體建設者辛勤勞動、共同努力，高質量地完成了任務，把大興機場打造成為精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程，向黨和人民交上了一份令人滿意的答卷，并進一步強調：要把大興機場打造成為國際一流的平安機場、綠色機場、智慧機場、人文機場。“四個工程”和“四型機場”是對機場建設和運營的最高指示，指明了集團公司工作重心，要打造高質量發展的全球標桿，發揮示范引領作用。

　　習近平總書記強調，大興機場能夠在不到五年的時間里就完成了預定的建設任務，順利投入運營，充分展現了中國精神和中國力量，充分體現了中國共產黨領導和我國社會主義制度能夠集中力量辦大事的政治優勢。實踐充分證明，中國人民一定能，中國一定行。兩個“一定”，既表達了習近平總書記對實現中華民族偉大復興的中國夢的博大情懷和必勝信心，也是對大興機場工程任務完滿完成的肯定，更是對集團公司未來發展的更高要求和充分信任。

　　習近平總書記在開航儀式當天對大興機場建設成就的肯定，是對整個首都機場集團，對多年如一日奮戰在一線的同志們工作的肯定，極大振奮了集團公司全體干部職工的精神，我們倍感自豪，備受鼓舞。

　　大興機場建設運營全面完成既定目標

　　大興機場外景。

　　◆高質量完成主體工程建設及驗收

　　對照總進度管控計劃，強化風險預警，強力糾偏控制，關鍵節點目標全部實現。大興機場控制性詳規、建設用地獲批，實現了項目的合法合規;圓滿完成航路航線調整及飛行程序設計。飛行區、航站區、工作區、弱電信息、機電設備等主體工程實現一次驗收合格。落實“四個工程”，建設全周期實現安全零事故;航站區設計獲綠色建筑三星級和節能建筑AAA級認證;飛行區數字化施工系統獲美國發明專利;樹立綠色機場、智慧機場、一體化綜合交通樞紐等7個精品工程、樣板工程。

　　◆科學統籌運營籌備工作

　　充分發揮大興機場工作委員會作用，跨組織邊界組建投運總指揮部，建立指揮長聯席溝通會議機制，各級領導現場辦公，協調滯后項目，推動跨地域運營管理等急重事項取得顯著成效。精心組織6次綜合演練和1次應急演練，共計模擬航班513架次、旅客5.1萬余人次、行李3.4萬余件、演練科目729項，充分驗證設備設施有效性、流程順暢性、程序預案適用性及人員熟知度，為順利投運奠定堅實基礎。

　　◆按期順利投運并平穩運行

　　2019年9月25日，大興機場成功接受了習近平總書記的檢閱，圓滿完成開航儀式、首航儀式，按期順利投運，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。完成10月10日、10月27日兩次轉場，日均航班達270架次;2019年，大興機場完成旅客吞吐量、貨郵量、運輸架次分別達314萬人次、7376噸、2.1萬架次;始發正常率94.94%、放行正常率96.83%，在時刻主協調機場中居首位。

　　安全目標順利實現，牢牢守住機場安全“四個底線”。以“零事故、零失誤、零投訴”標準，圓滿完成“兩會”、春運、“一帶一路”國際合作高峰論壇、世園會、亞洲文明對話大會、新中國成立70周年、專包機任務等重大航空運輸任務保障工作。

　　◆深入貫徹“安全隱患零容忍”

　　堅持“安全隱患零容忍”，切實提高政治站位，提升隱患排查質量，發布隱患排查治理模板。

　　◆持續筑牢機場安全“四個底線”

　　發布“四個底線”指標體系，完成各機場及保障單位班組級指標分解工作。成立智慧安保領導小組，搭建“易安檢”一體化平臺;大興機場實現統一貨運安檢模式。開展貫穿全年的機坪安全專項治理，未發生責任原因航空器剮碰事件;完善中小機場安全管理模式，成員機場試行支線機場安全監管和幫扶新模式。嚴控火災風險，發布風險提示，開展消防專項檢查。推進治安管控體系建設，首都機場公安局榮立公安部集體一等功。

　　◆全面夯實安全“三基”

　　結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，集團公司領導帶頭講黨課，引導全員持續夯實安全“三基”建設。全年開展9期、近500人次的安全運行服務專項培訓;建立應急案例庫，評審22個優秀案例;開展多項安全運行專業技能競賽。首都機場建立“三基”合格班組指標評價體系，天津機場建立基層“可視化培訓教材庫和典型案例庫”。

　　◆不斷提升“三抓”方法運用能力

　　持續完善安全管理體系，集團公司安全管理信息系統上線試運行;修訂值班管理規定，集團領導值班常態化;實施北京雙樞紐生產運行周講評機制;制定《機場安全“四個底線”指標體系建設實施管理辦法》。開展多次大興機場開航前安全專項檢查，有效識別管控各類風險。

　　一線員工堅守崗位，確保機場運行安全。

　　嚴控火災風險，成員單位開展消防專項演練。

　　全力建設綠色機場。

　　◆完善體系建設

　　開展成員機場綠色調研，形成專項報告及《綠色機場建設項目清單》等33項成果。固化環保隱患排查治理機制，滾動更新隱患庫，重點隱患立行立改，未出現環保違規事件。啟動綠色機場建設指導綱要修編，編制《綠色機場評價指標體系》。

　　◆推動重點工作落地

　　干線機場全面建成航站樓能耗監測系統，集團自主研發的能源管理系統(AEMS)應用率達到75%以上。首都機場完成行李智能傳輸及調度系統一期研發，實現車輛電動化及全路段無人駕駛;大興機場貨運區、北一跑道光伏發電項目并網運行;贛州機場T2、石家莊機場近機位全部實現橋載設備替代;長春機場冷熱源及輸配系統等實現三級分項計量，支線機場實現二級分項計量;呼和浩特機場完成智能遠程抄表系統建設。

　　◆打贏藍天保衛戰

　　成立決戰決勝藍天保衛戰領導小組，印發實施專項方案;完成第一階段任務，新能源車占比提升至17.2%，其中大興機場嚴把入場關，新能源車占比達68%;首都機場、天津機場、石家莊機場全面實施鍋爐低氮燃燒改造;首都機場完成東、西凈化站提標改造，天津機場東區污水廠提標改造通過竣工驗收;哈爾濱機場、呼和浩特機場完成鍋爐“煤改氣”;餐飲公司完成50家商戶油煙凈化裝置更新改造。

　　呼和浩特機場應用智能遠程抄表系統，持續加強機場場區的能源數據管理。

　　◆加快推進智慧云平臺建設

　　初步形成智慧機場建設重點項目跟蹤機制和評價體系;推進數據共享，智慧云平臺具備數據對接及應用部署條件，發布第一批數據共享清單;京津冀三地四場生產運行等系統聯網運行，航跡系統可精準預測航班到達時間，賦能四場提升運行品質;開展首都機場、大興機場、呼和浩特機場的移動旅客服務平臺功能整合。

　　◆智慧運行建設初見成效

　　干線機場國內旅客無紙化出行率達到74.17%。成員機場全部完成貨運安檢信息系統建設;京津冀機場誠信安檢一體化項目試運行，實現了分級安檢標準一致;首都機場6條高效安檢通道規模化投用，單通道每小時過檢376人次;大興機場“一證通關”“面像識別登機”實現國內國際全覆蓋，貨運綜合信息管理系統和智能安檢系統投入運行。6家干線機場完成A-CDM系統建成，并全部獲得民航局A級評價。

　　首都機場6條高效安檢通道規模化投用。

　　◆智慧商業建設多點突破

　　北京兩場引入無人便利店;廣告公司推進智慧媒體監播系統建設，推行“互聯網+”營銷;商貿公司重構網上商城和會員管理系統、新建智慧數據分析系統，實現北京兩場的一體化營銷與智慧銷售。

　　無人便利店亮相首都機場。

　　航班正常性顯著提高，集團公司干線機場平均放行正常率81.36%，同比提升2.31個百分點;始發航班正常率79.17%，同比提升1.77個百分點。前三季度成員機場ACI旅客滿意度平均值4.92，同比提升0.03。

　　◆提升運行管理能力

　　堅持“發展為了人民”理念，精細航班正常管理，健全月度分析、季度講評機制。完成14家機場飛行程序調整，實現區域航班正常最優水平。與民航局運控中心密切合作，引接民航運行數據98類300余項;與海關開展戰略合作，實現北京兩場“關檢合一”;運管委協同機制持續完善，機坪管制接收效果逐步顯現;大興機場實現全國首家CATIII類B運行標準。

　　◆彰顯機場人文風采

　　推進資源與文化融合，深化品牌建設，CAH品牌強度達到915，品牌價值近300億元。大興機場突出文化元素，打造特色景觀，成為網紅打卡地;首都機場精準扶貧提升國門形象，改善旅客體驗，建成兩座遠機位登機島;石家莊機場打造“從家飛—樂享空鐵”中轉品牌;商貿公司開展購物節提升機場商業形象和商圈吸引力;廣告公司打造主題場景營銷，凸顯地域文化特色;貴賓公司、安保公司保障第七屆世界軍人運動會獲各方高度贊譽。

　　貴賓公司保障第七屆世界軍人運動會，獲各方高度贊譽。

　　商貿公司推出首屆“818航誠購物節”，為中外旅客創造更加美好的機場購物體驗。

　　◆持續提升服務品質

　　踐行“真情服務”，組織開展“服務質量重點攻堅”，將民航局九項便民措施細化為31條具體舉措;餐飲公司嚴把“同城同價”對標，確保“同質”落地。貴賓公司深挖特殊旅客服務需求，開發完成國門大使聽覺、視覺障礙旅客服務標準。開展行李運輸專項整治，成員機場行李運輸投訴率同比降低31.6%，地服公司首末件行李到位率同比提升2個百分點。發布《投訴管理規定》，投訴量同比降低10%。率先引入民航局“在線旅客滿意度”服務評價，發布《在線旅客滿意度分析報告》《投訴分析報告》。

　　◆關愛員工幸福

　　開展改善提升一線員工工作休息環境專項行動，全集團新建員工共享休息室37個，改造員工休息室1000余間，累計完成493個改善項目，面積近2.3萬平方米，日均服務駐場單位員工2.6萬人次;完成航安路員工倒班宿舍、培訓中心綜合樓改造，提升員工住宿環境。

　　部分成員單位打造了充滿人文氣息、現代感和綠色的“職工之家”，努力提升員工幸福感和獲得感。此圖為地服公司一線員工VR體驗中心 。

　　2019年11月5日，主題為“開放融合 贏領未來”的第七屆北京全球友好機場總裁論壇在首都機場召開。

　　全集團旅客吞吐量、貨郵吞吐量和運輸架次分別達到2.24億人次、267.8萬噸、155.9萬架次。首都機場再次實現旅客吞吐量過億;各量級機場實現全面發展。

　　全集團管理資產超過2200億元，較年初增長14%。全年營業收入286億元，同比增長3%;利潤總額68億元，同比增長9%。

　　★落實民航強國戰略，提高發展質量

　　加強戰略規劃

　　開展全球機場集團發展研究、世界一流評價指標體系四期研究;啟動“十四五”規劃編制;與北醫三院簽署戰略合作協議。加強機場專項規劃研究，完成石家莊機場臨空經濟發展、新技術與未來航站樓規劃設計、教育科研基地科技創新業務發展規劃、大興機場紅線外臨空區開發等研究報告。完善民航發展基金在成員機場擴建項目的統籌使用模式。

　　推動雙樞紐建設

　　配合民航局、北京市，擬訂市局戰略合作協議、起草貨運發展實施意見，爭取多項支持政策。成立北京雙樞紐建設工作委員會;首都機場總規修編(報審稿)完成民航局評審，確定樞紐建設重點項目。首都機場持續擴大通程航班范圍;大興機場拓展國際航線、完善中轉流程，城市航站樓草橋站與大興機場同步運營，并實現國內國際值機和行李托運功能。

　　補充運行資源

　　首都機場東西區機坪增補二期、7號機坪改造工程竣工投用;天津機場完成三期改擴建預可研評審，西跑道蓋被及助航燈光改造投用，A平滑及機坪改造完成驗收;南昌機場完成三期建設預可研報告，T1改造、國際貨站主體工程竣工、T2C指廊延伸及飛行區配套工程開工;呼和浩特新機場可研報告獲批，飛行區、航站樓及交通中心工程初設獲批;哈爾濱機場擴建一階段工程完工，T2二階段工程實現暖封閉;石家莊機場T1流程調整初設獲批。運控中心監控大廳、首都機場賓館裝修工程竣工驗收;西藏山南機場預可研完成國家發改委評審。

　　★全面深化改革，推進高質量發展

　　優化集團資本運用

　　完成大興機場地服、配餐、設備運維、首商航公司組建;完成首都機場股份公司國有獨享資本公積轉增;完成工程咨詢公司改制及增資工作。完成首都機場民航快遞公司及天門山大酒店股權轉讓;完成荊宜高速公司股權轉讓;金元證券股權轉讓正式掛牌。

　　提升資源經營品質

　　首都機場生活區“三供一業”改革取得重大突破;空港花園酒店完成租賃協議簽署;首都機場計時休息及航旅業務完成切換，停車業務平穩轉型;大興機場手推車、綠化等業務實現市場化運作。商貿公司成功中標烏魯木齊機場商業規劃咨詢項目;擔保公司創新開發“平臺保”“驛裝保”等產品;財務公司調整自營貸款利率浮動區間，有效降低成員機場融資成本。

　　持續推動管理升級

　　落實“降成本”工作，進一步完善集團公司收費體系，調整公務機收費標準。完善制度管理體系，全年修訂完善33個制度。開展內部審計、持續跟蹤審計、配合外部審計、做好監事會保障，修訂內審制度，督促審計問題整改落實。成功舉辦第七屆北京全球友好機場總裁論壇，推進“四型機場”標準輸出，推介大興機場建設運營新理念，擴大集團公司國際影響力。

　　★始終把政治建設擺在首位

　　深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實十九屆四中全會、習近平總書記出席大興機場投運儀式時重要指示精神，堅決做到“兩個維護”，組織2次中心組學習專題研討、10次黨委會，研究落實思路和舉措。嚴明政治紀律，堅持黨對國有企業的全面領導，強化黨委對重大事項的集體領導決策。全面推進黨建進章程，集團所屬二級公司制企業全部完成審批。積極履行社會責任，承辦民航局扶貧工作，開展定點扶貧，集團公司及10余家成員單位以多種方式向貧困地區捐資超1000萬元。

　　★扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育

　　按照中央、民航局統一部署，集團黨委通過抓牢組織領導、抓實學習教育、抓深調查研究、抓細檢視問題、抓嚴整改落實，達到了預期目標，特別是把大興機場順利投運作為檢驗主題教育的重要成果。認真推進整改落實，集中開展專項整治、專項治理及“回頭看”工作。

　　★強化組織隊伍建設

　　堅持黨管干部原則，樹立重實干重實績的用人導向，選拔經營管理人員28名;強化專業人才培養，開展青年人才共創營、機場運行服務與精細化管理、基本建設管理、行政管理、“百管班”等培訓，舉辦內訓師大賽;推進職稱評聘，98人取得民航機場工程專業中級職稱。推動全面從嚴治黨向基層延伸，優化“兩責三化”體系，啟用“智慧黨群”系統，首創黨建業務“雙乘法”綜合績效考核。試點“一消一控兩創”，推動黨建業務融合;制定“黨支部組織力3年提升計劃”，修訂《黨支部工作細則》，啟動3個體系建設;嚴把黨員入口關。

　　各單位始終把政治建設擺在首位，持續強化組織隊伍建設。

　　★深入推進黨風廉政建設

　　加強政治監督，督促學習貫徹習近平總書記關于民航工作重要指示批示精神，將貫徹落實情況納入黨委巡察監督檢查重點內容范圍;督促落實“四個工程”，持續打造“廉潔工程”;嚴肅黨內政治生活，開展約談提醒，凈化政治生態;探索創新“巡審檢”聯動機制，首次實施提級巡察，完成對9家單位的政治巡察;發揮監督合力，綜合運用調研督導、專項檢查、約談提醒、形勢分析、警示教育等方式做實做細日常監督;貫通運用“四種形態”，規范線索處置，加大審查力度，精準執紀問責，開展警示教育，做好回訪教育，鞏固反腐敗壓倒性勝利。

　　★進一步夯實宣傳及群團工作基礎

　　開展大興機場投運等系列主題宣傳，承辦“心連心”慰問演出。舉辦首屆配載員、應急救護職業技能競賽;組織班組長培訓及各類文體活動;修訂基層工會經費收支、創新工作室等制度;常態化開展“青年大學習”及志愿活動，組織500余人次志愿者保障大興機場投運。

責編：admin