呼和浩特機場公司員工創(chuàng)新小記

　　本網(wǎng)訊(內(nèi)蒙古機場集團：徐東偉、張哲源 報道)3月31日，在呼和浩特白塔國際機場跑道上，前來查看跑道道面修補情況的呼和浩特機場公司總經(jīng)理郭涌對正在施工的員工老王說：“這次修補的效率怎么樣?”“郭總，和以前相比，有了道面應(yīng)急搶修車，工作效率提上來了。以前修一次道面，至少90分鐘，現(xiàn)在這搶修車把設(shè)備、工具、材料、移動電源、氣源等都集合起來，減少了收集各種工具的繁瑣工作，使我們能夠把修補時間控制在30分鐘以內(nèi)，顯著提升了機場場道應(yīng)急保障能力”老王笑著說道。

　　道面應(yīng)急搶修車就是呼和浩特機場公司積極推行員工創(chuàng)新的“小成果”之一。近幾年，隨著機場的發(fā)展，呼和浩特機場的員工接近千人，人員年齡結(jié)構(gòu)與學歷結(jié)構(gòu)復雜。在面對日復一日的循環(huán)工作中，很多員工養(yǎng)成了兩耳不聞窗外事的習慣，缺乏工作熱情。在工作中面對問題時也往往固步自封，不求變革。如何提高員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)員工共治共享的發(fā)展目標，成為擺在機場公司領(lǐng)導班子面前的一道難題。

　　機構(gòu)和制度齊建設(shè)

　　2015年起，呼和浩特機場公司為做好員工創(chuàng)新工作，成立了員工創(chuàng)新項目管理委員會，出臺了《呼和浩特機場公司員工創(chuàng)新項目管理辦法(試行)》，從常設(shè)機構(gòu)和制度建設(shè)兩方面入手，扎實推進創(chuàng)新工作。

　　受到機場公司創(chuàng)新政策的啟發(fā)，一線員工開始轉(zhuǎn)變思路，從困擾保障工作多年的問題出發(fā)，勤于動腦，勇于動手，制作了“特種車輛防撞系統(tǒng)”、“道面應(yīng)急搶修車”等一系列解決生產(chǎn)工作瓶頸的硬件設(shè)備，也涌現(xiàn)出“人員配置分析管理工具”、“驅(qū)鳥設(shè)備有效性研究”等管理類和研究類的創(chuàng)新項目，在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。在機場公司創(chuàng)新扶持政策支持下，一些在原來敢想不敢做，或者沒有條件做的創(chuàng)新想法得以落地，也使得一線安全保障工作不斷邁上新的臺階。機場公司創(chuàng)新扶持政策催生的不僅是一系列創(chuàng)新成果，更推動了創(chuàng)新的習慣養(yǎng)成和在工作中的固化。以前，員工遇到問題往往是“克服”，沒有求新求變的想法。如今，大家都想著能否通過創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的工具來解決面臨的難題。機場公司創(chuàng)新扶持政策激發(fā)一線員工勤于發(fā)現(xiàn)問題，并通過創(chuàng)新思維分析和解決問題的熱情，提升了基層團隊活力。

　　小創(chuàng)新　大成績

　　2016年，在呼和浩特機場公司創(chuàng)新政策的激勵下，各單位申報創(chuàng)新項目近40余項，最終通過立項評審及驗收的項目共計27項，審核完成并落地實施25項，共計使用孵化基金47萬元左右，員工的創(chuàng)新熱情被極大地激發(fā)了。這些“小創(chuàng)新”，覆蓋了機場公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如有提升和改善安全狀況的“特種車輛防撞系統(tǒng)”;有提升服務(wù)、改善旅客體驗的“航班延誤大批量行李回流應(yīng)急顯示系統(tǒng)”;有提升工作效率的“道面應(yīng)急搶修車”;還有提高管理水平的“人員配置分析管理工具”等。別看這些項目小，但功能效果可不小。比如“應(yīng)急物資優(yōu)化創(chuàng)新項目”，把笨重的醫(yī)療急救箱進行進一步優(yōu)化和簡化，形成一個具備基本功能的急救包，提高了應(yīng)急響應(yīng)速度。再比如“公共區(qū)生活熱水系統(tǒng)溫控自動化改造”項目，基本解決機場賓館多年放不出熱水的問題了，既方便了旅客，也節(jié)約了寶貴的水資源。

　　新部署打開新局面

　　呼和浩特機場公司提倡鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的文化氛圍，引導創(chuàng)新深入基層，創(chuàng)新文化也在大家共同的努力下逐漸轉(zhuǎn)化為機場公司全體員工的內(nèi)在動力。在2017年3月機場公司的創(chuàng)新大會上，呼和浩特機場公司對道面應(yīng)急搶修車等16個創(chuàng)新項目進行了表彰，對導航設(shè)備電路板鋰電池更換方法的改進等8個創(chuàng)新項目進行了通報表揚。機場公司總經(jīng)理郭涌表示，呼和浩特機場公司將在2017年繼續(xù)完善創(chuàng)新機制，逐步加強項目保護，重點推進項目落地，切實加強成果推廣應(yīng)用，創(chuàng)建尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的員工創(chuàng)新文化氛圍，持續(xù)培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)員工自主管理的新突破。

　　根據(jù)2017年員工創(chuàng)新工作安排，呼和浩特機場公司將制定“項目申報-項目審核-項目立項-項目實施-項目驗收-項目評價-項目結(jié)題(驗收后評價)”的全鏈條管理機制，修訂機場公司《員工創(chuàng)新管理辦法》，出臺機場公司專利管理辦法;繼續(xù)深耕小項目，保持低門檻，從政策平臺和資金扶持方面予以支持，引導員工廣泛參與，實現(xiàn)員工創(chuàng)新、企業(yè)增效，企業(yè)反哺員工的雙贏局面;加強創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，完善成果推廣機制，通過跨界合作、資源共享、能力共享、成果共享，擴大創(chuàng)新成果的溢出效應(yīng)，實現(xiàn)資源效益最大化。屆時，呼和浩特機場公司將真正做到以員工創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)共治共享的新局面。

　　在營造員工創(chuàng)新文化氛圍、激發(fā)員工創(chuàng)新活力、實現(xiàn)企業(yè)員工共治共享的發(fā)展道路上，呼和浩特機場公司正在用自己的實際行動踐行著變革承諾，努力搭建員工成長發(fā)展平臺，為實現(xiàn)內(nèi)蒙古機場集團創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻。

責編：xwxw