近期，為提升管制、機(jī)務(wù)從業(yè)人員資質(zhì)能力建設(shè)，強(qiáng)化班組自我管理的職能，發(fā)揮“黨建+班組”的融合作用，井岡山機(jī)場選取航務(wù)保障部“凌云”管制班組、“天目盞”機(jī)務(wù)班組進(jìn)行試點(diǎn)，全面規(guī)范班組例會(huì)管理，落實(shí)安全“三基”要求。

　　班組是安全管理系統(tǒng)中最小基層單位，班組成員也處于航班保障的第一線，接觸安全隱患或發(fā)生安全差錯(cuò)的概率也是最高的。隨著井岡山機(jī)場運(yùn)輸生產(chǎn)的發(fā)展，班組成員逐漸增多，安全管理鏈條逐漸增長，安全保障壓力亦“水漲船高”。為強(qiáng)化班組自我管理的職能，落實(shí)安全“三基”要求，井岡山機(jī)場啟動(dòng)了此次班組例會(huì)的試點(diǎn)工作。接到此次試點(diǎn)任務(wù)后，航務(wù)保障部組織“凌云”管制班組、“天目盞”機(jī)務(wù)班組的班組長及支部委員先期進(jìn)行了討論及論證，剖析現(xiàn)有例會(huì)存在的問題，確定了班組例會(huì)的頻次及形式。之后，“凌云”管制班組、“天目盞”機(jī)務(wù)班組分別召開班組會(huì)，組織班組成員進(jìn)行討論，確定了會(huì)議的流程，制定了管制、機(jī)務(wù)周例會(huì)記錄表格，做到例會(huì)布置的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)、有效解決了班組運(yùn)行中存在的問題。

　　通過近三個(gè)月的試點(diǎn)工作，“凌云”管制班組、“天目盞”機(jī)務(wù)班組的班組會(huì)議切實(shí)提升了班組成員對各項(xiàng)工作的參與程度，提高了班組工作效率，班組“三基”建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，下一步，井岡山機(jī)場將把此次試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，全面規(guī)范所屬各班組的例會(huì)管理。

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