為進一步加快推進昆明機場公務(wù)機樓建設(shè)進度，11月15日上午，云南機場集團公司黨委書記、董事長、昆明國際航空樞紐工程建設(shè)指揮部總指揮長周凱，及集團相關(guān)職能部門現(xiàn)場調(diào)研昆明機場公務(wù)機樓建設(shè)情況，并召開昆明機場公務(wù)機樓建設(shè)第五次項目現(xiàn)場推進會。集團公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)，昆明國際航空樞紐工程建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)、總助、總工、副總工及各部門負責(zé)人，昆明機場相關(guān)運營單位、項目設(shè)計、施工、造價、監(jiān)理單位參加會議，會議由集團公司黨委常委、副總裁、昆明國際航空樞紐工程建設(shè)指揮部副總指揮長姜文忠主持。

　　調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)一行首先前往公務(wù)機候機樓項目建設(shè)現(xiàn)場，對公務(wù)機候機樓項目推進情況進行實地走訪了解，并聽取了相關(guān)部門、施工方負責(zé)人對公務(wù)機樓10至11月土建工程、機電設(shè)備安裝工程、弱電工程、外裝工程、室外總圖工程、強電工程和內(nèi)裝工程一標段、二標段的現(xiàn)場施工情況，10月份投資完成情況及11月份工作計劃。

　　在推進會上，造價、監(jiān)理、施工單位以及項目管理人員分別匯報了1個月來的工作情況、存在的問題和困難。昆明國際航空樞紐工程建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)、總助、總工、副總工及項目負責(zé)人就工程進度款支付、農(nóng)民工工資支付、工程變更、施工現(xiàn)場管理、建設(shè)與運營銜接等方面提出意見和建議。

　　聽取匯報后，周凱書記、董事長對公務(wù)機樓項目建設(shè)進度和時間節(jié)點的把握給予了肯定，并結(jié)合推進會上各方提出的意見建議，就下一步工作開展提出七點要求：一是嚴格按照公務(wù)機樓工程進度計劃推進，確保項目在12月底前完成建設(shè)并投用。同時要盡快完成工程結(jié)算定案，做好年底工程進度款支付，嚴格貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委省政府全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題、保障農(nóng)民工工資支付工作的部署和要求，確保按時足額支付農(nóng)民工工資;二是加快推進公務(wù)機樓內(nèi)部文化氛圍營造及裝飾工作，繪畫作品要彰顯鮮明的云南特色，斟酌內(nèi)涵意境;三是對室外總圖最終的整體性把握上，要力求體現(xiàn)國際一流的現(xiàn)代化公務(wù)機候機樓的特色，選擇上要有高度，落地后要考慮后期的維護成本;四是綠化和浮雕盡可能在現(xiàn)有條件和基礎(chǔ)上進行優(yōu)化;五是對跑道南端的南邊坡和公務(wù)機樓站前廣場存在問題，請設(shè)計院盡快提供解決方案，在沉降結(jié)束后加緊落實;六是內(nèi)部家具的招投標要注重質(zhì)量和價格的匹配，多詢價，在既定時間內(nèi)開標;七是各工程部門和使用部門要有計劃地提前做好對接，消防驗收等工作盡量提前做到位。

　　最后，周凱書記、董事長要求相關(guān)部門盡快研討公務(wù)機樓運營模式方案報集團公司，同時對即將開展的昆明機場T2航站樓設(shè)計方案評審工作進行了安排部署。

　　此次會議對推進公務(wù)機樓項目建設(shè)，尤其是室外總圖和室內(nèi)裝飾等方面提出了具體的安排部署，后續(xù)各單位、各部門將密切協(xié)作配合，持續(xù)加快工程建設(shè)進度，確保按時按質(zhì)完成項目建設(shè)和投入使用。

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