為持續推動管理創新工作的開展，學習掌握行業先進企業的高效工作方法，4月18日，首都機場商貿公司舉辦了為期一天的標桿管理專題培訓。本次培訓受到了公司領導的高度重視，商貿公司領導班子成員、在京主管級以上管理人員在現場參加了培訓，分子公司主要負責人及相關人員通過視頻會議系統學習了培訓內容，共計100余人參加了此次培訓。

　　首都機場商貿公司總經理李洪傳達了黨中央、民航局以及集團公司對對標工作提出的要求，明確了商貿公司此次標桿管理培訓的目標。同時，李洪還對參訓人員提出了五點要求，一是選好標桿，標桿選擇要具備先進性、同質性;二是結合實際，對標工作不能照搬硬抄，要堅持戰略導向和價值驅動;三是要找準差距，明確關鍵指標，分析差距原因;四是管理創新，堅持學創結合，啟迪新的管理思路;五是動態學習，將對標工作融入戰略管理和日常工作中，推動對標工作循環持續開展。

　　此次培訓特別邀請了中國標桿管理學會會長、全面標桿管理體系創建者陳泓冰老師前來講授，陳老師以其獨創的“一環四法”理論為基礎，結合全聚德、小肥羊等企業的經典案例，深入淺出地為參訓學員講解了對標工作的實施方法。學員們紛紛表示，通過此次培訓對對標工作有了更加清晰的了解，隨后也將依托培訓中學習到的知識，將公司的對標工作做到實處。

　　下一步，首都機場商貿公司將在各部門全面推進對標工作，使“處處立標桿、時時對標桿、人人創標桿”的思想蔚然成風，以立標建模工作為起點，向行業內管理領先的企業學習，先做到看齊標桿，逐漸超越標桿，最終創造自己的管理最佳實踐，成為機場商業管理的新標桿，為首都機場商貿公司成為世界一流的商業管理公司奠定堅實基礎。

責編：admin