近日，首都機(jī)場(chǎng)餐飲公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全員網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)應(yīng)用，各部門可通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)報(bào)端提交各類費(fèi)用申請(qǐng)、支出報(bào)銷、借款等，進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用開(kāi)支管理，提高費(fèi)用報(bào)賬財(cái)務(wù)處理效率。

　　據(jù)了解，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)前期經(jīng)過(guò)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)階段，為期半年。通過(guò)編報(bào)流程設(shè)計(jì)、編報(bào)模板制定、執(zhí)行分析及預(yù)警機(jī)制設(shè)定，按報(bào)銷類別(采購(gòu)、費(fèi)用、合同、資產(chǎn)等)從起點(diǎn)制定報(bào)銷流程，確定事前審批事項(xiàng)及審批模板、確定借款、還款流程以及后期與預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步(借款、未完成的報(bào)銷占用本部門預(yù)算額度)、各項(xiàng)單據(jù)模板制定(報(bào)銷、借款、費(fèi)用分配、合同付款等)等內(nèi)容，餐飲公司與開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)溝通,進(jìn)行開(kāi)發(fā)功能測(cè)試與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)上線測(cè)試運(yùn)行。

　　網(wǎng)上報(bào)賬與費(fèi)用管控系統(tǒng)的全面應(yīng)用，一方面保證了餐飲公司的財(cái)務(wù)制度和核算標(biāo)準(zhǔn)能得到有效執(zhí)行，另一方面能及時(shí)獲取各分公司的完整財(cái)務(wù)信息，滿足對(duì)信息的預(yù)警、控制、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)上，提升公司財(cái)務(wù)管控能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的上線運(yùn)行，也為餐飲公司下一步推動(dòng)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、決策支持等工作奠定了基礎(chǔ)。

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