12月26日上午，重慶機場集團公司召開管控體系改革動員大會，號召干部員工把全面深化改革推向縱深，著力推進集團治理體系和治理能力現代化，大力推動管控體系改革落地實施，開啟打造航空產業投資集團新征程。集團公司黨委書記、董事長譚平川做動員講話，黨委副書記、總經理戴科對管控體系改革作情況通報和工作部署，集團公司黨委委員、紀委書記、監察專員王志清就改革紀律規矩提要求。監事會主席黃偉等全體黨委班子成員參加會議，副總經理李光彩主持會議。

　　譚平川表示，此次改革動員大會既是集團公司管控體系改革落地實施的動員會，又是重慶機場集團向航空產業投資集團正式邁步的啟動會，集團公司全體干部員工要提高站位認識，積極穩妥落實，把思想和行動統一到集團公司的改革部署上來，把制度成果轉化為企業的治理效能，切實推動集團高質量發展。

　　他指出，集團上下要肩負起重要使命，以集團管控體系改革為起步，為集團公司打造航空產業投資集團戰略發展筑牢根基，以高度的使命感邁向改革開放新征程，推動集團轉型改革、實現各項事業高質量發展。要以正確的發展觀認識深化改革的重要性。打造航空產業投資集團，完成集團管控體系改革，是集團公司的發展道路和重要任務。無論從國資國企改革的演進邏輯、機場行業發展的經驗規律還是集團自身發展的現實問題來看，打造航空產業投資集團都勢在必行，要以目標和問題為導向，聚焦“增活力、放權力、添能力、強定力”，認真抓好管控制度體系改革和組織職能體系改革。做好集團管控體系改革，既有利于國際航空樞紐建設，打造內陸開放的航空功能性平臺，有利于中新合作示范項目和臨空產業發展，有利于實現國有企業做強做優做大和國有資產保值增值，又能讓集團干部員工創業者盡事業心、工匠者運匠心，奉獻者得安心、青年者樹信心。要統一思想、一個聲音，壓實責任、一抓到底，嚴守紀律、一致行動，統籌兼顧、一同推進，以強勁的執行力確保管控體系穩落地。

　　戴科在對管控體系改革作情況通報和工作部署時指出，管控體系改革是一個復雜、龐大的系統性工程，已形成了《管控體系改革總體方案》《深化組織機構改革方案》《集團管控綱要》和34個核心職能管控制度等階段性成果。接下來，將分三條線開展管控體系改革落地工作，一是全力完成組織機構調整，二是積極實現管控制度運行，三是持續完善管控制度建設，并明確了相關工作的完成時間和目標任務。

　　會上，王志清還就管控體系改革紀律規矩，提出了“六嚴明六嚴禁”的要求。（李爽辰）

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