11月26日，首都機場集團召開2021年經營工作會，總結過去五年經營工作，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，部署下一階段經營工作。首都機場集團黨委書記、董事長王長益出席會議并講話，總經理劉春晨代表首都機場集團作題為《認清形勢 繼往開來 乘風破浪 勇毅前行 全面開創(chuàng)集團公司經營管理工作新局面》的經營工作報告，副總經理高世清主持會議。

　　王長益肯定了會議取得的成果，并結合十九屆六中全會精神和經營工作報告內容，提出三點要求：

　　第一，要用六中全會精神來指導集團公司改革實踐。做好集團戰(zhàn)略、經營和改革等工作，要認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，從百年的偉大歷程中汲取力量和智慧，堅定發(fā)展信心，把全會精神作為指導集團公司未來發(fā)展的指南，深入思考集團未來戰(zhàn)略發(fā)展和定位。第二，要堅持以問題為導向，注重改革的系統性、整體性和協同性。以問題為導向，做好頂層設計和謀篇布局。要客觀分析利弊，把握問題本質，深入了解并客觀看待問題的演變歷史和實際。要統籌兼顧，協同推進，確保各項改革取得實效。第三，要深刻理解協同發(fā)展與企業(yè)文化的關系。要加強機場內部、機場與行業(yè)內各單位、機場和地方政府的協同，把握好組織分工與協同合作的關系。深刻理解影響協同實現的深層次因素是價值觀和文化。機場是服務行業(yè)，機場服務應該讓旅客內心產生共鳴。機場要適應開放的、社區(qū)化的組織形式，要挖掘出既能承載政治、經濟、社會責任，又能將各類機場客戶鏈接在一起，適應機場行業(yè)的文化價值觀。

　　王長益最后強調，集團整體工作要黨建引領、文化鑄魂。所有的工作一定要在黨的全面領導下，要用集團公司統一的文化把集團全體凝聚起來。通過黨史學習教育和對十九屆六中全會精神的學習，要堅定初心使命、堅定信仰，不斷錘煉自己精神和斗志。

　　劉春晨在報告中指出，“十三五”時期首都機場集團認真貫徹落實中央領導對民航工作的指示精神，深化落實國家戰(zhàn)略部署，堅決貫徹中央改革要求，集中力量，攻堅克難，確保大興機場順利投運，穩(wěn)步推進各項工作，解決了一批歷史遺留問題，為新時期經營管理工作奠定了堅實基礎。一是生產規(guī)模實現穩(wěn)步增長。二是運行資源得到有效補充。三是經濟效益獲得穩(wěn)步提升。四是股權投資取得較好收益。五是經營管理機制深化健全。六是財務管理水平切實提高。七是人力資源管理不斷完善。八是戰(zhàn)略績效考核持續(xù)優(yōu)化。九是成員企業(yè)共促集團發(fā)展。

　　劉春晨指出，總結成績的同時，我們也要清醒地看到，當前集團經營工作正面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。存在的問題主要有經營意識需要增強、市場開拓意識有待加強、整體盈利水平尚需提高、主業(yè)規(guī)模優(yōu)勢仍需強化、專業(yè)化發(fā)展品質亟待提升、考核體制機制尚需完善，同時面臨著航空市場格局重塑、多元化交通方式選擇、國家經濟政策不確定、基礎設施和空域保障壓力以及集團內部各產業(yè)協同的多種挑戰(zhàn)。當前，國內經濟形成新格局、空域調整迎來新機遇、科技創(chuàng)新引領新發(fā)展、國企改革激發(fā)新動能和國家政策釋放新紅利，也為首都機場集團帶來了發(fā)展機遇。

　　劉春晨強調，今后集團經營工作的整體思路是強化“五個意識”，即市場意識、創(chuàng)新意識、合作意識、服務意識、爭先意識，聚焦“九項工作”，即主業(yè)調整、非航增效、資產提質、基建優(yōu)化、股權拓展、社會化招商、管理升級、科技賦能、風險防控九方面重點任務，完善“四個保障機制”，即人才培養(yǎng)、三項制度改革、績效考核和內部控制體系機制，統籌處理好“四方面關系”，即運行與經營、改革與穩(wěn)定、整體與局部、民航與地方四方面關系。積極改進經營工作、扭轉不利經營局面，確保集團健康可持續(xù)發(fā)展，為四型機場和民航強國建設提供不竭動力。就貫徹落實首都機場集團經營工作整體思路，劉春晨提出四個方面工作要求：一是解放思想、轉變觀念，切實增強經營理念，加強對經營工作的組織領導。強化市場意識、創(chuàng)新意識、合作意識、服務意識、爭先意識，提高對經營工作的重視，切實加強經營管理工作的組織保障。二是明確目標、精準發(fā)力，全面落實重點領域經營舉措，努力實現“十四五”經營目標。推進航空主業(yè)穩(wěn)步回暖，促進非航業(yè)務提質增效，推動資產管理換檔升級，提升投資項目管理效能，運用好社會化招商工具，優(yōu)化股權投資業(yè)務布局，降低企業(yè)生產經營成本，強化自身科技創(chuàng)新能力和提高風險防控管理水平。三是創(chuàng)新實踐、勇于探索，加快體制機制改革，為提升經營水平提供系統支撐。切實加強經營管理人才培養(yǎng)，切實加快推動三項制度改革，切實加強績效考核體系建設和切實加強內控制度體系建設。四是統籌協調、系統謀劃，妥善處理各方關系，為改進經營工作創(chuàng)造良好環(huán)境。統籌處理好安全服務與經營的關系，統籌處理好改革與穩(wěn)定的關系，統籌處理好整體與局部的關系和統籌處理好民航與地方的關系。

　　會上，首都機場集團發(fā)布《開創(chuàng)經營管理工作新局面的行動方案(2021-2025年)》;邀請專家圍繞大型國有企業(yè)集團的經營管理以及改革經驗進行專題講座。首都機場股份公司、內蒙古機場集團、江西機場集團井岡山機場、旅業(yè)公司、貴賓公司、商貿公司和大興航食七家成員單位進行經驗分享。

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