1月18日上午，首都機場餐飲公司在京召開2017年工作會暨安全工作會議。集團公司副總經理、黨組成員高世清蒞臨會議指導工作并提出希望。餐飲公司總經理郝玲作題為《加速提增品質活力著力落地四項升級 助力企業盈利水平持續提升》的工作報告;副總經理袁澤青傳達了集團公司2017年工作會議精神;副總經理張金生作題為《強基礎建體系 嚴管控 確保機場餐飲安全牢固可靠》的安全工作報告。會議由黨委副書記、紀委書記崔同樂主持。

　　高世清在聽取餐飲公司2017年度工作報告和安全工作報告后，充分肯定了餐飲公司2016年所取得的各項成績：一是班子團結務實，推動了公司又好又快發展;二是業務轉型取得實效，經營業績持續提升;三是管理型公司建設取得階段性成果。他鼓勵大家認真總結以往工作中好的經驗和做法，結合新時期發展的新要求，在新的一年里，以創新驅動發展，以能力鍛造提升盈利水平，推動管理型公司加速走向成熟，譜寫新時期新的篇章，并提出四點希望：一是要以創新驅動改革發展;二是要確保企業盈利水平持續提升;三是要強化責任擔當，確保安全隱患零容忍;四是要深入貫徹國企黨建會議精神，堅定不移地推進全面從嚴治黨工作落到實處。

　　郝玲在工作報告中指出，2016年在集團公司黨組的正確領導下，餐飲公司遵照“1-3-5-2 ”總體工作思路要求，積極應對困難和挑戰，著力踐行提質增效和核心能力建設雙重使命，通過自身的努力，在確保持續安全、踐行真情服務、加速能力建設和提升經營效益等方面均取得了階段性成果，為“十三五”的順利開局奠定了扎實基礎。

　　面對2017年新的形勢，郝玲強調，2017年是“十三五”的重要一年，也是餐飲公司全面深化改革各項核心舉措加速落地的重要時期。客觀審視所面臨的發展環境，就是“發展契機和空間廣闊，待破難題和挑戰諸多”。基于鍛造成熟管理型公司的使命，綜合考量未來發展的機遇和挑戰，進一步確定了管理型公司建設的“4-3-2-1”核心發展策略，即鍛造四項能力(品類規劃能力、品牌聚合能力、營銷推廣能力、協作共贏能力)、秉承三個理念(創新、成長、共享)、立穩兩大支柱(安全管理體系和服務管理體系)和建設一個平臺(互聯網+機場餐飲智慧運營平臺)。

　　郝玲提出，餐飲公司將以黨的十八大和系列全會精神為指導，遵照集團公司“1-3-5-2”總體工作要求，著力實現“四個升級”，以體系機制升級夯實管理基礎，以真情服務升級實現客戶滿意，以運營能力升級激發商圈活力，以管理手段升級促進提質增效，不斷提升機場餐飲的綜合管理實力;并提出2017年六項主要工作任務：一是推進安全體系升級，筑牢防控紅線;二是推進真情服務升級，實現旅客滿意;三是推進運營能力升級，激發商圈活力;四是推進管理手段升級，加速提質增效;五是加速推進管理創新;六是落實從嚴治黨，加強黨的建設。

　　副總經理張金生回顧了公司2016年安全工作情況，分析了目前存在的問題和面臨的挑戰，提出了2017年安全工作思路及主要任務：一是加強制度建設，規范合約管控;二是狠抓隱患排查，構建常態化機制;三是加強風險防范，強化責任擔當;四是完善安全督導體系，深入開展安全監察;五是弘揚安全文化，營造安全氛圍;六是構筑反恐體系，建立反恐陣線。

　　會上，餐飲公司各部、分公司負責人簽署了《餐飲公司2017年度安全目標責任書》。

　　首都機場餐飲公司領導班子成員，各部和分公司中層正副職領導，在京主管級管理人員，職工和黨員代表共80余人參加會議。

責編：xwxw