5月17日，內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司在阿爾山組織宣貫了《內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定(修訂)》和《建設(shè)管理規(guī)定(修訂)》，民航華北局計(jì)劃處、機(jī)場(chǎng)處領(lǐng)導(dǎo)出席，集團(tuán)公司副總經(jīng)理余利出席會(huì)議。

　　本次宣貫會(huì)先由民航華北局計(jì)劃處、機(jī)場(chǎng)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解民航專業(yè)工程前期手續(xù)審批、資金使用、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)內(nèi)容。之后，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理部分別針對(duì)《內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定(修訂)》和《內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司建設(shè)管理規(guī)定(修訂)》中新增條款和修訂內(nèi)容進(jìn)行了全面細(xì)致的講解。最后，集團(tuán)公司機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理部和航務(wù)管理部介紹了采購(gòu)、空管工程項(xiàng)目等相關(guān)工作業(yè)務(wù)。同時(shí)，各機(jī)場(chǎng)與宣貫組人員就兩個(gè)管理規(guī)定的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行了交流，各機(jī)場(chǎng)結(jié)合自身實(shí)際提出目前面臨的困難和問(wèn)題，宣貫組對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予了全面解答，使得各機(jī)場(chǎng)對(duì)規(guī)定中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有了更好的理解和掌握，能夠更好地為新規(guī)定的實(shí)施和有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

　　余利針對(duì)投資和建設(shè)工作提出以下五點(diǎn)工作要求。第一，我們要持續(xù)規(guī)范辦事程序，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部制度的要求實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)程序，提高工作效率，節(jié)約投資，提升招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量;第二，各單位、各部門(mén)要強(qiáng)化兩個(gè)規(guī)定的學(xué)習(xí)和落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)、親自抓，投資和建設(shè)管理人員要做到對(duì)兩個(gè)規(guī)定了然于心，也應(yīng)延伸到相關(guān)的法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到制度學(xué)習(xí)全覆蓋;第三，各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐層抓好落實(shí)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，同時(shí)，各單位要制定固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目三年儲(chǔ)備計(jì)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施能夠滿足我們運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展的需要;第四，各單位應(yīng)重視基本建設(shè)監(jiān)察，建設(shè)監(jiān)察是通過(guò)監(jiān)察查擺我們建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和不足，指導(dǎo)完善和改正問(wèn)題，提升我們各單位建設(shè)管理的的質(zhì)量和水平;第五，各單位要加強(qiáng)建設(shè)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，力爭(zhēng)將集團(tuán)公司建設(shè)隊(duì)伍培養(yǎng)壯大，助力集團(tuán)公司高品質(zhì)的發(fā)展。

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