為提升現場管理水平，進一步完善企業文化建設，12月17日，宜春機場分公司組織開展了第一期6S現場管理培訓。分公司領導、各部門管理人員、班組長、職能部門助理及當日輪休的運保部門員工共計70余人參加。

　　此次培訓邀請了國內著名實戰派生產效能提升專家宋曦老師進行授課。培訓開始前，宋曦老師為大家簡單解析了6S管理的由來及定義。6S管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(ShitSuke)、安全(Security)6個要素。隨后他從6S的六大管理要素進行了詳實的講述，更就自身經驗做了許多分享。6S管理培訓的開展有利于改善和提高分公司工作環境，減少浪費，幫助員工養成良好的習慣，提高工作效率，提升工作質量。

　　培訓期間，與會人員八人一組島嶼式落座進行合作學習。在每一階段課程最后，經小組討論派學員代表進行總結發言，充分調動了員工學習的積極性和參與感。課堂氛圍活躍，授課效果理想。

　　培訓最后，分公司總經理陳軍上臺做總結發言。他表示，分公司將于明年大力推行6S管理模式。通過此次培訓，希望大家能學以致用、知行合一，堅持下去，在行動中享受過程之美，爭取百尺竿頭，更進一步，助力分公司獲得更高、更好的成績。

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