為深入實際，切實掌握基層情況，積極交流，充分了解企業員工基本動態，完善行之有效的管理方法，持續提升管理水平，在節后復工伊始，吉林機場集團總經理宋鹍帶隊繼續深入一線，開展調研活動。集團公司副總經理王政、孫軍全程陪同調研。

　　宋鹍帶隊繼續開展總經理調研活動

　　元宵節當天，宋鹍率調研組一行來到距長春龍嘉國際機場最遠的集團本部所屬部門—污水處理廠進行實地調研。他指出，“綠色機場”是“四型機場”建設的重要組成部分，是未來機場發展的必然方向，要樹立可持續發展理念，努力做好集團公司環境保護工作。同時，他對駐廠員工的食宿和通勤問題十分關切，指出員工幸福是集團公司總體戰略思路的重要構成，要主動回應員工合理訴求，妥善解決好員工實際困難。隨后，調研組趕往中心變電所，了解了設備日常運行情況及維護標準，并勉勵一線員工要借助創新工作室建設充分發揮技術優勢，立足崗位建功立業。

　　宋鹍強調，動力能源公司所轄業務事關機場“血脈”，要確保“安全第一，保障有力”，嘗試將BIM技術應用到自身管網維護中去。他充分肯定了動力能源公司在基于現有管理力量、資源配置、技術基礎水平上所取得的成績，希望能夠著力發揮班子合力，不斷提升思想認識和業務能力水平，深入對接集團公司年度工作報告和“4-1-4-5-1”總體工作思路，把具體工作分解下去，落到實處。要不斷強化隊伍建設，對標先進，在“能工巧匠”建設上下功夫。管理人員要善于進行思想碰撞，總結出切實可行的工作方案，解決突出問題。要始終堅持實事求是，理論聯系實際的原則，在管理上做到“四化”，即：系統化、精細化、科學化、專業化。尤其要科學、精細地做好風險評估和風險防控工作，同時進一步梳理崗位職責，完善業務流程。

　　2月20日，宋鹍帶隊到空防安全辦公室開展調研。他指出，在公安體制改革后，空防辦在定位不清、屬性不明、人員不足的情況下，相關安全工作抓的得力、有效，安全評價成果顯著。他強調，空防辦要深入對接“4-1-4-5-1”總體工作思路，著力建設“平安機場”。一要不斷加強業務能力建設和工作作風建設，敢于較真碰硬;二要不斷加強全面、系統的業務研究，提高站位,著眼全局，繼承、發揚機場公安局“16字”方針精髓，切實管好、抓好空防安全;三要嚴以用權，嚴以律己，公平、公正地開展工作，積極構建和諧簡單的辦事環境;四要進一步理清職責范疇和交叉點，與相關部門坦誠溝通、協同聯動;五要完善黨組織建設，持續抓好黨建工作，與中心工作深度融合。

　　2月26日，宋鹍率調研組一行到信息管理公司實地調研。對機場內的離港、集成、航顯、安檢、監控等重要弱電系統的運行維護和系統建設情況做了實地調研，認真查看了備品備件的儲備情況，并與值班人員深入交流。而后在座談中，他對信息管理公司在二期擴建工程轉場投用過程中的工作成績給予了充分的肯定，并指出，信息管理公司是科技人才密集型隊伍，具有獨特的團隊特征，要借以集團公司實施“五大工程”的契機，主動進行管理創新、精準施策，實現內部結構優化、工作流程和職責的再梳理，敞開思路，切合實際，力爭制定出管理提升落地的一攬子解決方案。

　　他強調，信息系統是機場的“神經系統”，是建設“智慧機場”的重要保證，并從以下五個方面做了明確要求：一是志存高遠，把信息管理公司的建設、發展統一到集團公司的戰略部署和發展上來，充分理解集團公司在薪酬體系建設、績效考核管理、人才培儲上所做出的一系列重大調整和突破，是在發揮正向激勵作用、保障員工切身利益的基礎上開展的，要看清整體導向、看透深刻要義、看懂未來發展，將工作做實，主動求索，建設出一支適合集團公司運行發展的保障人才隊伍，成為助力集團公司高質量發展的動力源;二是提高認識，找準定位，認識到網絡安全和信息化這一“神經系統”是事關安全服務最重要的保障領域，切不可疏忽大意;三是清晰責任，全力履責，黨員領導干部要率先垂范，務必保障信息系統安全正常運行;四是持續加強業務能力建設，做有思想的員工，要意識到“有為才有位、有為才有價”，努力提升自身素質，集中精力謀發展;五是抓住集團戰略實施的機會，把信息管理工作再做梳理和完善。

　　3月1日，宋鹍繼續帶隊到航站樓管理部開展調研。調研組行程貫穿了T1和T2的絕大范圍，覆蓋了航站樓內值機島、聯檢區、隔離區、廊橋登機口、夾層、進港大廳、免稅店、經營商戶、衛生間、T2職工食堂、TOCC等重要生產、經營、服務場所和區域。將T1改造的前期工作和T2流程的梳理作為著重調研點，并與現場巡視員進行真切、深入地溝通交流。

　　宋鹍指出，調研單位要抓住真誠交流和思想碰撞的機會，正視不足，認清自我，各抒己見，直抒胸意。不斷加強學習能力、管理能力、執行能力。他強調，一要堅持戰略主導，放眼大局。大河有水，小河長流，要理清部分和整體之間的關系。深入對標集團公司“4-1-4-5-1”整體戰略部署，不斷加強職責和流程的梳理、人員的分配與整合。同時要強化組織部署和統籌推進，關心員工合理訴求，善于傾聽員工聲音。二要認清職責，不辱使命。航站樓管理部是航站樓內安全和服務工作的“探照燈”“報警器”“物業公司”，要切實履行好樓內監管責任，讓巡查成為工作常態。三要不斷提高管理能力和水平。日常持續學習和管理能力提升并重，正確認識KPI考核的正向激勵作用，不斷向管理科學化和精細化邁進。四要取長補短，強化經驗借鑒。要正視不足，走出去，放下身段，向先進單位學習管理經驗和方法，學以致用，用以促學。

　　據悉，在總經理調研過程中，宋鹍現場解答了員工問題、傾聽了員工的合理訴求，并與各級管理人員深入互動、熱烈交流。他強調，各類資源要向一線傾斜和補充，確保安全底線不失守、真情服務不缺位。職能部門主要負責人及相關人員全程陪同調研。

責編：admin