7月16日，江西省機場集團公司2020年中經營形勢分析會召開。集團公司總經理周敏生出席會議并講話，財務總監胡最清就經營管理工作作出具體的安排和部署，集團公司領導出席會議。

　　周敏生指出，要認清當前經營形勢，堅定發展的決心和信心。當下，全球經濟衰退，民航業深受疫情影響，集團公司生產大幅萎縮、經營入不敷出，各單位務必要對當前經營形勢的復雜性、嚴峻性保持足夠的警醒，務必要增強憂患意識，充分做好打硬仗、打持久仗的準備。要保持定力、滿懷信心，在當前復雜、嚴峻的局勢下尋求生產和經營的突破。

　　周敏生表示，打贏經營攻堅戰，要重點把握三個方面內容。一是正確處理效益和安全、運行、服務、發展的關系，將經營管理上升到安全、服務、運行、發展同樣的高度來研究工作、部署工作、開展工作。二是壓實經營主體責任，將強化經營主體責任作為未來一段時間集團公司經營治理的重點。三是狠抓業務拓展、成本管控和能力建設，業務拓展是突破當前經營困境的根本路徑，成本管控是應對當前形勢的重要保障，強化能力建設是為未來發展儲能蓄勢。

　　周敏生強調，要緊盯目標不放松，在攻堅克難中展現擔當作為。要加強統籌，高質量推進戰略重點工作;要啃硬骨頭，突破制約發展的痛點、難點;要結合本次會議精神，對本單位工作再次梳理，再次總結，查漏補缺，科學、合理的制定下半年工作計劃，高效完成各項目標任務。

　　胡最清就經營管理工作具體提出三點意見。一是要充分認識加快恢復生產經營的必要性和緊迫性。集團公司正處于發展轉型的關鍵時期，南昌機場三期擴建、南昌機場重組及合資公司組建等重大戰略工作已全面開展，進入關鍵階段。集團公司當前經營形勢如不能得到有效改善，將對未來發展構成挑戰。二是要全面落實集團公司過緊日子工作部署。要將“過緊日子”要求貫穿到經營、管理的全鏈條、各方面;要建立健全制度體系和長效機制，確保“過緊日子”要求落到實處。三是要有序推進各項經營管理工作。做好十四五規劃編制工作;做好南昌機場重組相關工作;著力推進四型機場建設、打贏藍天保衛戰、綜合體招商等重點經營管理工作;要開展中期預算調整，強化全面預算管理，確保集團各項經營目標如期實現。

　　會上，職能部門對集團公司上半年市場營銷、人工成本管控、財務收支、重點工作和重大項目推進等生產經營情況進行了總結，對新冠肺炎疫情影響下集團公司面臨的生產經營形勢進行了分析，并提出了下一步經營管理工作思路。

　　上半年，受疫情影響，集團公司客運同比大幅下滑。據統計，今年上半年，集團公司共完成起降架次4.85萬架次，同比下降37%;完成旅客吞吐量443.43萬人次，同比下降50.9%。在民航客運受疫情沖擊的環境背景下，集團公司迅速轉換發展思路，搶抓貨運發展機遇，及時恢復全貨機航班、適時增加國際全貨機，實現了集團公司貨運高速發展。上半年，集團公司共完成貨郵吞吐量7.14萬噸，同比增長31.4%。其中，南昌機場上半年完成貨郵吞吐量6.97萬噸，同比增長35.86%，增速位居全國39個千萬級機場首位。

　　此次工作會議通過視頻覆蓋了江西六個支線機場、井岡山培訓基地。集團公司本部各單位、各子公司主要領導在主會場參會，各機場分公司、井岡山培訓基地基層以上管理人員在分會場參會。

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